第七章组织与职务设计 组织的基础 组织结构与组织设计的定义 组织设计的传统和现代观点 组织设计的影响因素 组织与职务设计方案的选择 机械式组织设计方案选择 有机式组织设计方案选择 不同组织设计方案的比较 职务设计选择
第七章 组织与职务设计 组织的基础 组织结构与组织设计的定义 组织设计的传统和现代观点 组织设计的影响因素 组织与职务设计方案的选择 机械式组织设计方案选择 有机式组织设计方案选择 不同组织设计方案的比较 职务设计选择
组织结构与组织设计的定义 ■组织结构 描述组织的框架体系 复杂性:组织分化的程度 正规化:组织依靠规则和程序引导员工(组织成员) 行为的程度 》集权化:决策制定权利的分布 问题:是否复杂性越高、规章制度越细、分权化程度 越高就越有利于组织的成长? ■组织设计 设计或者变革组织的结构
组织结构与组织设计的定义 ◼ 组织结构 – 描述组织的框架体系 »复杂性：组织分化的程度 »正规化：组织依靠规则和程序引导员工（组织成员） 行为的程度 »集权化：决策制定权利的分布 »问题：是否复杂性越高、规章制度越细、分权化程度 越高就越有利于组织的成长？ ◼ 组织设计 – 设计或者变革组织的结构
组织设计的传统和现代观点 劳动分工 将工作划分为若干步骤,每个人单独完成其中的某一个步骤 ■统一指挥 每个下属只向一个上级主管直接负责 职权与职责 职权:管理职位所固有的发布命令和希望命令得到 执行的权力 职责:与职权相伴随的责任 管理跨度 管理者能够有效指挥的下属的数量 ■部门化 组织中的活动经过专业化分工而组合到部门中
组织设计的传统和现代观点 ◼ 劳动分工 – 将工作划分为若干步骤，每个人单独完成其中的某一个步骤 ◼ 统一指挥 – 每个下属只向一个上级主管直接负责 ◼ 职权与职责 – 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到 执行的权力 – 职责：与职权相伴随的责任 ◼ 管理跨度 – 管理者能够有效指挥的下属的数量 ◼ 部门化 – 组织中的活动经过专业化分工而组合到部门中
机械式与有机式组织 机械式组 有机式组织 严格的层级关系纵向或者横向的合作 固定的职责 不断调整的职责 高度的正规化低度的正规化 正式的沟通渠道非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策
机械式与有机式组织 机械式组织 有机式组织 严格的层级关系 纵向或者横向的合作 固定的职责 不断调整的职责 高度的正规化 低度的正规化 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策
组织设计的影响因素 ■战略 ■规模 ■技术 ■环境
组织设计的影响因素 ◼ 战略 ◼ 规模 ◼ 技术 ◼ 环境