第5章经营决策概述 5.1经营决策的意义和分类 52经营决策的程序和一般原则
第5章 经营决策概述 5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则
51经营决策的意义和分类 ◆经营决策的意义 现代管理理论认为,管理的重心在于经营,经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要,决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。 经营决策的分类
5.1 经营决策的意义和分类 ❖经营决策的意义 ❖经营决策的分类 现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败
经营决策的分类 按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策 按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策 按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策 按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ≯按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策 返回
经营决策的分类 ➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策 ➢按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策 ➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策 ➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策 返回
52经营决策的程序和一般原则 经营决策的一般程序 提出决策问题、确定决策目标 收集有关信息 提出备选方案 选择最优方案 组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
5.2 经营决策的程序和一般原则 I. 经营决策的一般程序 ➢提出决策问题、确定决策目标 ➢收集有关信息 ➢提出备选方案 ➢选择最优方案 ➢组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
②围绕决策目标收集相关的信息 ①根据内外 ③根据决策 ④对各种备选 ⑤组织最满 目标和相关 方案进行充分 意(可行 决策目标 信息提出各 论证选择最满 方案的实施 种备选方案 意(可行)方案 修订 补充 目标 方案 图5-1经营决策程序图 继续
②围绕决策目标收集相关的信息 ①根据内外 部环境确定 决策目标 ③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案 ④对 各 种 备 选 方案 进 行 充 分 论证 选 择 最 满 意（可行）方案 案 ⑤组织最满 意（可行） 方案的实施 与评价 修订 目标 补充 方案 纠正 偏差 图 5-1 经营决策程序图 信息反馈 继续