第9来 控制
1 控 制 第 9 章
本章内容要点 控制的含义、作用 控制的过程与要素 ● 控制方法 ●控制实务 图北京化工大学
北京化工大学 ●控制的含义、作用 ●控制的过程与要素 ●控制方法 ●控制实务 本章内容要点
米控制职能概述 *控制的含义与作用 控制，从其最传统的意义方面说，就是 按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差，以确保计划目标的实现。 北京化工大学
北京化工大学 控制的含义与作用 控制，从其最传统的意义方面说，就是 按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差，以确保计划目标的实现。 控制职能概述
*控制的含义与作用 整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面： (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果 符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳 定运行的作用； (2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过 积极调整计划目标来保证组织对内外环境的适 应性，这是控制确保组织的应变能力的作用。 北京化工大学
北京化工大学 控制的含义与作用 整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面： (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果 符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳 定运行的作用； (2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过 积极调整计划目标来保证组织对内外环境的适 应性，这是控制确保组织的应变能力的作用
*控制的过程与要素 控制工作的基本过程 1.确立标准 常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是 数量标准，三是质量标准，四是成本标准。 2.测量实绩与界定偏差 它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成 绩；二是进行实绩与标准的比较。 3.分析原因与采取措施。 北京化工大学
北京化工大学 ➢ 控制工作的基本过程 1.确立标准 常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是 数量标准，三是质量标准，四是成本标准。 2.测量实绩与界定偏差 它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成 绩；二是进行实绩与标准的比较。 3.分析原因与采取措施。 控制的过程与要素