第2章 管理的哲学和管理理论 的发展历史 图北京化工大学
北京化工大学 第 2 章 管理的哲学和管理理论 的发展历史
本章内容要点 ●阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。 ● 阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。 ●管理主体与管理客体的关系。 ●系统介绍管理理论的历史发展。 ●阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、 激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。 ● 管理基本方法。 圈北京化工大学
北京化工大学 本章内容要点 ⚫ 阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。 ⚫ 阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。 ⚫ 管理主体与管理客体的关系。 ⚫ 系统介绍管理理论的历史发展。 ⚫ 阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、 激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。 ⚫ 管理基本方法
管理哲学 ◆管理主体 管理主体是管理活动的主要因素。 社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。任 何一个集体，如果有一个有效的管理者集团，他们就会在 彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。反之，没 有这样一个管理主体，这个集体的协作将极难以形成，他 们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和 相互牵制上，很难取得理想的活动效果。 密北京化工大学
北京化工大学 管理哲学 ◆管理主体 管理主体是管理活动的主要因素。 社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。任 何一个集体，如果有一个有效的管理者集团，他们就会在 彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。反之，没 有这样一个管理主体，这个集体的协作将极难以形成，他 们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和 相互牵制上，很难取得理想的活动效果
>管理主体的规定 管理主体是指有头脑、能思维的从事 管理活动的人。 1.管理主体的知识 2.管理主体的能力 3.管理主体的权力 4.管理主体的事业心 圈北京化工大学
北京化工大学 ➢管理主体的规定 管理主体是指有头脑、能思维的从事 管理活动的人。 1.管理主体的知识 2.管理主体的能力 3.管理主体的权力 4.管理主体的事业心
>管理主体系统 管理主体一般由四个部分构成 ·决策系统→制定方案 执行系统→加以贯彻 监督系统→监督执行 智囊系统→沟通决策系统、执行系统和监督系 统之间的联系，为决策系统服务 图北京化工大学
北京化工大学 ➢管理主体系统 管理主体一般由四个部分构成 • 决策系统 制定方案 • 执行系统 加以贯彻 • 监督系统 监督执行 • 智囊系统 沟通决策系统、执行系统和监督系 统之间的联系，为决策系统服务