第8幸 领导职能
第 8 章 领导职能
本章内容要点 ◆领导的概念、作用 ◆管理与领导的关系与区别 ◆领导者素质 ◆领导权力 ◆人性假设理论：经济人假设、自我实现人 假设、社会人假设、复杂人假设 ◆分权、集权、授权 ◆领导权威与领导方式 图北京化工大学
本章内容要点 ◆ 领导的概念、作用 ◆ 管理与领导的关系与区别 ◆ 领导者素质 ◆ 领导权力 ◆ 人性假设理论：经济人假设、自我实现人 假设、社会人假设、复杂人假设 ◆ 分权、集权、授权 ◆ 领导权威与领导方式 北京化工大学
领导的性质与作用 *领导的概念 传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职 位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心 是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组 织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 ②北京化工大学
领导的概念 传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职 位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心 是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组 织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 领导的性质与作用 北京化工大学
*领导的概念 这一定义包含以下两方面的要素。 1.领导是一个有目的的活动过程，是 一 种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2.领导者对下属拥有影响力 图北东化工大学
这一定义包含以下两方面的要素。 1．领导是一个有目的的活动过程，是 一种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2．领导者对下属拥有影响力 领导的概念 北京化工大学
*领导的概念 具体来说，领导者影响力（或权力）的基础可分为五种： (1)法定权 (2)强制权 (3)奖励权 (4)专长权 (5)模范权 在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位 权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。 要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还 应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要注意 运用权力的艺术。 图北京化工大学
具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种： (1)法定权 (2)强制权 (3)奖励权 (4)专长权 (5)模范权 在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位 权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。 要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还 应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要注意 运用权力的艺术。 领导的概念 北京化工大学