普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 82.2工程项目承包模式分类 注:实线表示是否合同关系 点线表示沟通协调关系 业主/建设方 Owner 建造合同 Construction Contract设计合同 Design contract 各类顾问 Advisors 承包商/施工总包 工程设计方 开发商 Contractor Architect/Engineer Developer 专业顾问 物业管理方 分包商 Consultants facility manager 谈判方「 Subcontractors 专业顾问 Proposal 供货商 Consultants Suppliers 图8-2设计-谈判建造(DNB)承包横式
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 图8-2 设计-谈判-建造（DNB）承包模式 业主/建设方 Owner 承包商/施工总包 Contractor 工程设计方 Architect/Engineer 各类顾问 Advisors 物业管理方 Facility manager 开发商 Developer 专业顾问 Consultants 专业顾问 Consultants 分包商 Subcontractors 供货商 Suppliers 谈判方 Proposal 设计合同 Design contract 建造合同 Construction Contract 注：实线表示是否合同关系 点线表示沟通协调关系 8.2.2 工程项目承包模式分类 11
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8.22工程项目承包模式分类 注:实线表示是否合同关系 点线表示沟通协调关系 业主/建设方 ner 建造合同 建造合同 Construction Contract设计合同 Construction Contract 类顾问 Design,contract Advisors 承包商施工总包 工程设计方 承包商 Contractor Architect/Enginee Contractor Developer 「专业顾问 物业管理方 分包商 Facility manage 中标人 「分包商 Subcontractors Consultants Subcontractors Successful bidder 专业顾问 分包商 Consultant Sub-Subcontractors uccessful Bidder 供货商 供货商 供货商 Suppliers uppliers 图8-3多个施工总包(DBB)模式
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 图8-3 多个施工总包（DBB）模式 业主/建设方 Owner 承包商/施工总包 Contractor 工程设计方 Architect/Engineer 各类顾问 Advisors 物业管理方 Facility manager 开发商 Developer 专业顾问 Consultants 专业顾问 Consultants 分包商 Subcontractors 供货商 Suppliers 设计合同 Design contract 建造合同 Construction Contract 注：实线表示是否合同关系 点线表示沟通协调关系 承包商 Contractor 建造合同 Construction Contract 中标人 Successful Bidder 分包商 Subcontractors 供货商 Suppliers 供货商 Suppliers 供货商 Suppliers 分包商 Sub-Subcontractors 中标人 Successful Bidder 8.2.2 工程项目承包模式分类 12
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8.2.2工程项目承包模式分类 2.建造管理承包模式( Construction Management Contract, CMc) (1)风险型建造管理(CM@Risk) 这种方法涉及三个主要参与方:业主、设计方、建造管理方(CM@Risk)。 对设计和施工阶段的决定,做时间和成本上的建议 具体工作 ①编制进度和成本计划; ②控制进度和成本 ③参与施工合同的谈判和授予; ④根据项目进度,采购关键材料和设备 ⑤管理和协调各方关系,保证施工的正常进行
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8.2.2 工程项目承包模式分类 2.建造管理承包模式（Construction Management Contract， CMc） (1）风险型建造管理（CM @Risk） 这种方法涉及三个主要参与方：业主、设计方、建造管理方（CM @Risk）。 对设计和施工阶段的决定，做时间和成本上的建议。 具体工作： ①编制进度和成本计划； ②控制进度和成本； ③参与施工合同的谈判和授予； ④根据项目进度，采购关键材料和设备； ⑤管理和协调各方关系，保证施工的正常进行。 13
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8.22工程项目承包模式分类 (2)顾问型建造管理(CM- Advisor) 业主在项目一开始或者设计基本结束时聘用,顾问型建造管理方也提供连续 的建造管理服务(可含项目策划、设计、施工中的项目管理),作为业主的顾问, 但不承担工程项目的财务和施工责任。 它与设计方和施工方不是合同关系,而是沟通关系。 (3)代理型建造管理(CM- Agent) Design- Management方就是既承担CM- agent又承担工程设计。 建造管理模式及其变种的示意图如图8-4至8-7所示
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 ( 2）顾问型建造管理（CM-Advisor） 业主在项目一开始或者设计基本结束时聘用，顾问型建造管理方也提供连续 的建造管理服务（可含项目策划、设计、施工中的项目管理），作为业主的顾问， 但不承担工程项目的财务和施工责任。 它与设计方和施工方不是合同关系，而是沟通关系。 （3）代理型建造管理（CM-Agent） Design-Management方就是既承担CM-agent又承担工程设计。 建造管理模式及其变种的示意图如图8-4至8-7所示。 8.2.2 工程项目承包模式分类 14