泸州老窖股份有限公司2015年年度报告全文 公司名称 告期内取得和处置子公司方 对整体生产经营和业绩的影响 泸州保诺生物科技有限公司 投资设立 有利于公司酿酒科研及环保生产 州老窖旅游文化有限责任公司 投资设立 有利于公司团购业务发展 主要控股参股公司情况说明 泸州老窖酿酒有限责任公司2015年净利润比上年同期增加117,320,31693元,增长11167%,主要是2015年酿酒公司销售的中 高端产品占比上升影响所致。 华西证券股份有限公司2015年净利润比上年同期增加1,176,868,86084元,增长107.12%,主要是因为行业景气,证券经纪业 务大幅增长所致 八、公司控制的结构化主体情况 适用√不适用 九、公司未来发展的展望 (一)行业格局和趋势 中国白酒是周期性行业,其发展与宏观经济形势息息相关,如下图所示: 30.0% 25.0% 20,0% 10.0% 10.0% 10.0% 20.0% 5.09 30.0% 1999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014 白酒产量增速(%) GDP增速(%) 资料来源:白酒行业分析报告 1、IMF近期《世界经济展望》报告,预计16年我国经济增速在6.3%,2017和2018年下滑至6%左右。中国经济进入低速 增长时期,新一轮经济景气短期内不会到来,预计中国经济调整形势可能还要持续至少5年,预示着白酒行业仍将面临至少5 年困难形势。中国白酒的重度消费群体年龄分布为25至54岁,重度消费者45岁之后,随着年龄的上升,消费将逐渐下降 (数据来源:《IMI消费行为与生活形态报告》)。随着我国全面步入人口老龄化社会,并逐年加剧,白酒消费群体可能逐 渐减少,导致白酒行业长期总体规模萎缩。 2、从城镇各阶层收入水平对比来看,高收λ群体从2009年开始收λ増长降速,中层收λ群体收λ水平逐渐趋于稳定, 低收入群体收入增速明显加快(数据来源:国家统计局)。意味着酒类行业髙端市场降速,中价位产品市场趋好,低端面 消费升级 3、消费体验和品牌品质成为影响白酒消费者购买意愿最大因素,导致过去5年,白酒消费越来越向名优品牌集中(CTR 中国城市居民调查研究报告)
泸州老窖股份有限公司 2015 年年度报告全文 21 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 泸州保诺生物科技有限公司 投资设立 有利于公司酿酒科研及环保生产 泸州老窖旅游文化有限责任公司 投资设立 有利于公司团购业务发展 主要控股参股公司情况说明 泸州老窖酿酒有限责任公司2015年净利润比上年同期增加117,320,316.93元，增长111.67%，主要是2015年酿酒公司销售的中 高端产品占比上升影响所致。 华西证券股份有限公司2015年净利润比上年同期增加1,176,868,860.84元，增长107.12%，主要是因为行业景气，证券经纪业 务大幅增长所致。 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 （一）行业格局和趋势。 中国白酒是周期性行业，其发展与宏观经济形势息息相关，如下图所示： 资料来源：白酒行业分析报告 1、IMF近期《世界经济展望》报告，预计16年我国经济增速在6.3%，2017和2018年下滑至6%左右。中国经济进入低速 增长时期，新一轮经济景气短期内不会到来，预计中国经济调整形势可能还要持续至少5年，预示着白酒行业仍将面临至少5 年困难形势。中国白酒的重度消费群体年龄分布为 25 至 54 岁，重度消费者45岁之后，随着年龄的上升，消费将逐渐下降 （数据来源：《IMI 消费行为与生活形态报告》）。随着我国全面步入人口老龄化社会，并逐年加剧，白酒消费群体可能逐 渐减少，导致白酒行业长期总体规模萎缩。 2、从城镇各阶层收入水平对比来看，高收入群体从2009年开始收入增长降速，中层收入群体收入水平逐渐趋于稳定， 低收入群体收入增速明显加快（数据来源：国家统计局）。意味着酒类行业高端市场降速，中价位产品市场趋好，低端面临 消费升级。 3、消费体验和品牌品质成为影响白酒消费者购买意愿最大因素，导致过去5年，白酒消费越来越向名优品牌集中（CTR 中国城市居民调查研究报告）
泸州老窖股份有限公司2015年年度报告全文 4、白酒上市公司总体在2014年半年报和三季报显示出来的业绩微幅增长以及行业标杆产品价格的稳定,印证了上述分 析:在白酒市场总量面临长期萎缩,低档面临消费升级,消费者更加注重品牌品质局面下,市场集中度将可能加速提高。白 酒市场已经从以前的扩张型市场或机会型市场转为竞争型市场,未来5-10年,白酒企业扩张动能将来自于市场份额抢夺,部 分有管理、品牌、品质优势的行业领先企业可能面临更大的发展机会 5、当下中国消费品供需正面临着结构性失衡,即“供需错位”,一方面是传统的中低端消费品供给严重过剩:而另一方 面是高品质消费品供给严重不足。白酒行业同样面临此问题,低档液态产能过剩,质优固态发酵产能不足。 6、电商将持续扩大销售占比,但最优模式仍待探索。尼尔森的调研报告显示,中国网络购物者占互联网使用者比例远 低于美国,空间巨大,线上酒类产品前期井喷式增长,但由于长期低价路线,最近成长已经明显放缓,市场期待新的酒商模 式诞生,迫切呼唤线上与线下合作的复合渠道竞争模式。 7、近年高科技井喷式的发展速度,如互联网、大数据、人工智能、VR、AR等等技术的快速发展将越来越快速、深入 和全面的影响白酒企业的设计、生产、销售模式和整体效率。 (二)公司发展战略 1、未来可能面临的发展机j (1)公司是中国浓香型白酒的发源地,拥有行业领先的技术优势,“泸州老窖酒传统酿制技艺”作为川酒和我国浓香型 白酒的唯一代表,于2006年5月入选首批“国家级非物质文化遗产名录”;公司拥有我国建造最早(始建于公元1573年)、连 续使用时间最长、保护最完整的1573国宝窖池群,是全国重点文物保护单位,1619口自明清时期沿用至今的老窖池,是公 司产品质量的保证。公司拥有一切名优白酒应有的技术、硬件以及历史文化积淀基础 (2)公司是高中低产品线齐全且都有拳头产品的名酒企业,尤其是拥有浓香型白酒中唯一获得历届中国名酒称号的“泸 州老窖特曲”,在高端降速,中价位产品市场趋好,低端面临升级的格局中有品牌基础优势 (3)公司己围绕竟争性营销战略进行了多方面的优化调整,并初见成效,随着公司全方位转型的推进,公司将越来越 适应长期调整下竞争性市场格局和行业加速集中趋势,在未来对市场份额的拼抢中取得优势 2、未来可能面临的挑战 (1)现有固态产能和公司发展的长远愿景尚有差距,一旦行业进入景气周期或公司进入高速发展期,将会制约公司中高 档产品放量,不利于公司的长远发展 (2)地方财政面临紧缩压力,支付能力减弱。政府对传统产业优惠政策可能缩减,企业的社会公益成本可能加大,在 定程度上影响企业利润 (3)竟争性市场格局,尤其是中档次产品的扩张政策将对公司的创新、企业文化、管理效率等方面的竞争力提出更高的 求 公司发展战略 公司“十三五”期间总体规划为“一二三四五”战略,即:明确重回中国白酒行业“第一集团军”一个目标:坚持“做专做强” 与“和谐共生”两个原则;深入贯彻落实加强销售、加强管理和加强人才队伍建设“三个加强”:把握在2015年2020年间的稳 定期、调整期、冲刺期和达成期等四个关键发展步骤:实现公司在中国白酒行业的市场占有领先、公司治理领先、品牌文化 领先、质量技术领先和人才资源领先。 (三)2015年经营计划完成情况 单位:亿元 指标 01 际 015年计划 成比例% 销售收入 78 售费用 74 管理费用 财务费用 0.58 67 2015年公司未能完成董事会下达的年度经营计划,主要原因在于:1、对行业调整的严峻性估计不够,计划制定偏乐 2、2015年对历史渠道库存进行消化,尤其是中高档产品去库存量较大。3、低档产品报告期内销售减少 (四)2016年经营计划 单位:亿元
泸州老窖股份有限公司 2015 年年度报告全文 22 4、白酒上市公司总体在2014年半年报和三季报显示出来的业绩微幅增长以及行业标杆产品价格的稳定，印证了上述分 析：在白酒市场总量面临长期萎缩，低档面临消费升级，消费者更加注重品牌品质局面下，市场集中度将可能加速提高。白 酒市场已经从以前的扩张型市场或机会型市场转为竞争型市场，未来5-10年，白酒企业扩张动能将来自于市场份额抢夺，部 分有管理、品牌、品质优势的行业领先企业可能面临更大的发展机会。 5、当下中国消费品供需正面临着结构性失衡，即“供需错位”，一方面是传统的中低端消费品供给严重过剩；而另一方 面是高品质消费品供给严重不足。白酒行业同样面临此问题，低档液态产能过剩，质优固态发酵产能不足。 6、电商将持续扩大销售占比，但最优模式仍待探索。尼尔森的调研报告显示，中国网络购物者占互联网使用者比例远 低于美国，空间巨大，线上酒类产品前期井喷式增长，但由于长期低价路线，最近成长已经明显放缓，市场期待新的酒商模 式诞生，迫切呼唤线上与线下合作的复合渠道竞争模式。 7、近年高科技井喷式的发展速度，如互联网、大数据、人工智能、VR、AR等等技术的快速发展将越来越快速、深入 和全面的影响白酒企业的设计、生产、销售模式和整体效率。 （二）公司发展战略。 1、未来可能面临的发展机遇 （1）公司是中国浓香型白酒的发源地，拥有行业领先的技术优势，“泸州老窖酒传统酿制技艺”作为川酒和我国浓香型 白酒的唯一代表，于2006年5月入选首批“国家级非物质文化遗产名录”；公司拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连 续使用时间最长、保护最完整的1573国宝窖池群，是全国重点文物保护单位， 1619口自明清时期沿用至今的老窖池，是公 司产品质量的保证。公司拥有一切名优白酒应有的技术、硬件以及历史文化积淀基础。 （2）公司是高中低产品线齐全且都有拳头产品的名酒企业，尤其是拥有浓香型白酒中唯一获得历届中国名酒称号的“泸 州老窖特曲”，在高端降速，中价位产品市场趋好，低端面临升级的格局中有品牌基础优势。 （3）公司已围绕竞争性营销战略进行了多方面的优化调整，并初见成效，随着公司全方位转型的推进，公司将越来越 适应长期调整下竞争性市场格局和行业加速集中趋势，在未来对市场份额的拼抢中取得优势。 2、未来可能面临的挑战 （1）现有固态产能和公司发展的长远愿景尚有差距，一旦行业进入景气周期或公司进入高速发展期，将会制约公司中高 档产品放量，不利于公司的长远发展。 （2）地方财政面临紧缩压力，支付能力减弱。政府对传统产业优惠政策可能缩减，企业的社会公益成本可能加大，在一 定程度上影响企业利润。 （3）竞争性市场格局，尤其是中档次产品的扩张政策将对公司的创新、企业文化、管理效率等方面的竞争力提出更高的 要求。 3、公司发展战略 公司“十三五”期间总体规划为“一二三四五”战略，即：明确重回中国白酒行业“第一集团军”一个目标；坚持“做专做强” 与“和谐共生”两个原则；深入贯彻落实加强销售、加强管理和加强人才队伍建设“三个加强”；把握在2015年—2020年间的稳 定期、调整期、冲刺期和达成期等四个关键发展步骤；实现公司在中国白酒行业的市场占有领先、公司治理领先、品牌文化 领先、质量技术领先和人才资源领先。 （三）2015年经营计划完成情况 单位：亿元 指标 2015年实际 2015年计划 完成比例% 销售收入 69 77.78 88.71 销售费用 8.74 11.06 79.02 管理费用 4.39 5.36 81.90 财务费用 -0.58 -0.60 96.67 2015年公司未能完成董事会下达的年度经营计划，主要原因在于：1、对行业调整的严峻性估计不够，计划制定偏乐观。 2、2015年对历史渠道库存进行消化，尤其是中高档产品去库存量较大。3、低档产品报告期内销售减少。 （四）2016年经营计划 单位：亿元
泸州老窖股份有限公司2015年年度报告全文 p015年实际 p0l6年计划 同比增减% 肖售收入 l619 销售费用 74 17.44 .54 理费用 ll.16 务费用 42 59 净利润 8.07 6.51 上述财务预算及经营目标并不代表公司对2016年度的盈利预测,亦非公司承诺,能否实现取决于市场状况变化、经营团 队努力程度等诸多因素,存在很大的不确定性,敬请投资者特别注意。 (五)拟采取的措施 1、以销售为龙头,全力拼抢市场份额 (1)明确战略方向。围绕“一个中心”,围绕竞争性营销战略这一中心,推动公司全方位向竞争性方向转变。打造“两项 工程”,着力于推进“三网工程”和“人才工程”建设。以核心终端和核心ⅥIP双124”工程为中心推进“地网”工程建设,以新产 品、新推广、会员营销为中心推进“天网”工程建设,以信息化、二维码、终端运营精细化为中心,推进以实现前后端供应链 无缝联接为目标的“物联网”工程建设;以区域落地、终端控制、消费者服务为导向,以营销指挥者和基础工作者两类核心人 才为核心,打造“人才工程”。确保“三大稳定,着力于确保产品、渠道、团队的稳定。稳定产品,即确保品牌战略的稳定性 产品线条的清晰性、产品推广战术的稳定性:稳定团队,即确保团队收入的稳定性、团队成员的属地化、团队主要人员区域 的稳定:稳定渠道,即确保核心终端网络的稳定性、直营模式的持续性、优秀本地经销客户的稳定性 (2)完善组织架构。加快完善营销体系“四总三线一中心”组织架构,加快推进北京、上海、广州等全国7大营销服务中 心设立,推动行政、人资、财务、企划、市场监管、公关、KA等后勤服务职能前移,确保销售后勤对销售前端业务支撑上 的无缝对接和服务落地 (3)坚持大单品策略。以国窖1573和泸州老窖作为战略品牌和主力品牌,按照“战略品牌管战术品牌”的原则,严格实 施品牌管理及产品管理。重点打造国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲、二曲等5支战略级大单品:坚定推动品牌淸理,确保各 品牌定位清晰,定价清晰 4)科学布局市场。资源聚焦、分区推进,构建品牌影响力辐射高地,以堿镇化操作模式作为核心战术,以组织、团 队、执行区域化落地为基础,加快地级城市深度布局,深耕细作至县级市场。 5)强化价格管理。以精细化管理为前提,以控价模式为核心,枃建全国联网的动态价格物流监控网络体系,强化价 格管理,确保市场整体价盘稳定,确保渠道盈利模式稳定。 6)优化渠道结枃。坚定不移地实施直分销渠道运作模式,坚定不移地实施两级化渠道运作模式,坚定不移地实施控 盘式渠道操作模式,坚持以厂家为主导的直控终端、直接服务消费者,大力推进全渠道运营,专业化重构多渠道体系,扩大 渠道网络覆盖率, (7)推动服务文化建设。推进消费者培育由推销向服务转变,把服务型企业建设纳入泸州老窖长远发展规划,建立健 全完备的消费者服务标准体系和服务质量管理体系,将核心品牌价值塑造为高品质、高性价比的产品,以及能够给消费者带 来品牌享受过程中愉悦精神满足的优质服务。 2、以质量为根本,系统提升保障效率 (1)坚守质量第一理念。生产管理和质量管理实施“双线管理”,强化酿酒公司作为质量中心的职能作用。根据供应链体 系各环节质量管理要求,建立起涵盖质量安全、包材生产、生产工艺、仓储运输等供应链质量标准体系增强公司纯粮固态 酿造实力。 (2)提升生产装备水平。推动酿酒机械化,白酒酿造工艺研究成果转化,提升设备管理水平,为生产机械化和智能化发 展打下基础 (3)提高供应链服务效率。以公司高、中、低端三大产品线为中心,系统化、标准化打造三大供应链系统;以推进订单 流、物流、资金流、行政流和信息流等五大核心流程的优化,提升供应链运作效率 3、以管理为后盾,科学规范企业经营 (1)坚持科学民主决策。进一步健全完公司级战略决策会议制度,提高公司管理决策的科学性、民主性和前瞻性,确保 公司沿着正确的方向前进;持续推动公司信息化顶层设计,建立起支撑公司未来3--5年高速发展的信息化管理架构,以管理
泸州老窖股份有限公司 2015 年年度报告全文 23 指标 2015年实际 2016年计划 同比增减% 销售收入 69 80.17 16.19 销售费用 8.74 17.44 99.54 管理费用 4.39 4.88 11.16 财务费用 -0.58 -0.42 27.59 净利润 15.51 18.07 16.51 上述财务预算及经营目标并不代表公司对2016年度的盈利预测，亦非公司承诺，能否实现取决于市场状况变化、经营团 队努力程度等诸多因素，存在很大的不确定性，敬请投资者特别注意。 （五）拟采取的措施 1、以销售为龙头，全力拼抢市场份额 （1）明确战略方向。围绕“一个中心”，围绕竞争性营销战略这一中心，推动公司全方位向竞争性方向转变。打造“两项 工程”，着力于推进“三网工程”和“人才工程”建设。以核心终端和核心VIP“双124”工程为中心推进“地网”工程建设，以新产 品、新推广、会员营销为中心推进“天网”工程建设，以信息化、二维码、终端运营精细化为中心，推进以实现前后端供应链 无缝联接为目标的“物联网”工程建设；以区域落地、终端控制、消费者服务为导向，以营销指挥者和基础工作者两类核心人 才为核心，打造“人才工程”。确保“三大稳定”，着力于确保产品、渠道、团队的稳定。稳定产品，即确保品牌战略的稳定性、 产品线条的清晰性、产品推广战术的稳定性；稳定团队，即确保团队收入的稳定性、团队成员的属地化、团队主要人员区域 的稳定；稳定渠道，即确保核心终端网络的稳定性、直营模式的持续性、优秀本地经销客户的稳定性。 （2）完善组织架构。加快完善营销体系“四总三线一中心”组织架构，加快推进北京、上海、广州等全国7大营销服务中 心设立，推动行政、人资、财务、企划、市场监管、公关、KA等后勤服务职能前移，确保销售后勤对销售前端业务支撑上 的无缝对接和服务落地。 （3）坚持大单品策略。以国窖1573和泸州老窖作为战略品牌和主力品牌，按照“战略品牌管战术品牌”的原则，严格实 施品牌管理及产品管理。重点打造国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲、二曲等5支战略级大单品；坚定推动品牌清理，确保各 品牌定位清晰，定价清晰。 （4）科学布局市场。资源聚焦、分区推进，构建品牌影响力辐射高地，以城镇化操作模式作为核心战术，以组织、团 队、执行区域化落地为基础，加快地级城市深度布局，深耕细作至县级市场。 （5）强化价格管理。以精细化管理为前提，以控价模式为核心，构建全国联网的动态价格物流监控网络体系，强化价 格管理，确保市场整体价盘稳定，确保渠道盈利模式稳定。 （6）优化渠道结构。坚定不移地实施直分销渠道运作模式，坚定不移地实施两级化渠道运作模式，坚定不移地实施控 盘式渠道操作模式，坚持以厂家为主导的直控终端、直接服务消费者，大力推进全渠道运营，专业化重构多渠道体系，扩大 渠道网络覆盖率。 （7）推动服务文化建设。推进消费者培育由推销向服务转变，把服务型企业建设纳入泸州老窖长远发展规划，建立健 全完备的消费者服务标准体系和服务质量管理体系，将核心品牌价值塑造为高品质、高性价比的产品，以及能够给消费者带 来品牌享受过程中愉悦精神满足的优质服务。 2、以质量为根本，系统提升保障效率 （1）坚守质量第一理念。生产管理和质量管理实施“双线管理”，强化酿酒公司作为质量中心的职能作用。根据供应链体 系各环节质量管理要求，建立起涵盖质量安全、包材生产、生产工艺、仓储运输等供应链质量标准体系,增强公司纯粮固态 酿造实力。 （2）提升生产装备水平。推动酿酒机械化，白酒酿造工艺研究成果转化，提升设备管理水平，为生产机械化和智能化发 展打下基础。 （3）提高供应链服务效率。以公司高、中、低端三大产品线为中心，系统化、标准化打造三大供应链系统；以推进订单 流、物流、资金流、行政流和信息流等五大核心流程的优化，提升供应链运作效率。 3、以管理为后盾，科学规范企业经营 （1）坚持科学民主决策。进一步健全完公司级战略决策会议制度，提高公司管理决策的科学性、民主性和前瞻性，确保 公司沿着正确的方向前进；持续推动公司信息化顶层设计，建立起支撑公司未来3—5年高速发展的信息化管理架构，以管理
泸州老窖股份有限公司2015年年度报告全文 手段的信息化推动公司治理的规范化。 (2)加强规范化管理。基于管理层级和职能职责,结合公司发展实际,理清权限界限,完善授权机制,确保权责对等 形成并发布公司授权手册:识别、提取公司核心流程,实施核心流程再造,提升公司运营效率 4、以人才为资本,持续积蓄发展后劲 (1)改革人才观念。以泸州作为企业文化输出基地,加快谋划和打造北京、上海、深圳和成都等4大人才公司,构建全 国联网的优秀人才联用机制。建立基于专业级和行政级的双通道晋升机制和分层激励机制,打通管理线和业务线并行的“双 梯制”职业发展路径。 (2)提升人才价值。以人才作为第一生产力,将公司人力资本作为重要的资产加以监管和运营,将核心销售、管理、技 术人才牢牢掌握在公司手中,充实储备人才库 (3)创新考评机制。完善人才考评办法,形成“能上能下、能进能出”的动态管理机制:优化薪酬与绩效考核体系,建立 完善组织绩效考核、不同层级员工绩效考核及中层管理人员绩效考核方案,调动全体员工工作积极性 十、接待调研、沟通、采访等活动情况 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √适用口不适用 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 深交所互动易 2015年03月12日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 68/index htm) 深交所互动易 2015年04月16日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 568/index.html) 深交所互动易 2015年05月18日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.comcn/ssessgs/s000 568/index. html) 深交所互动易 2015年05月21日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.comcn/ssessgs/s000 68/index htmD) 深交所互动易 2015年05月21日 实地调研 个人 (http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 68/index htm) 深交所互动易 2015年08月27日 实地调研 机构 http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 568/index.html) 深交所互动易 2015年10月22日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.comcn/ssessgs/s000 深交所互动易 2015年11月02 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 68/index htmD)
泸州老窖股份有限公司 2015 年年度报告全文 24 手段的信息化推动公司治理的规范化。 （2）加强规范化管理。基于管理层级和职能职责，结合公司发展实际，理清权限界限，完善授权机制，确保权责对等， 形成并发布公司授权手册；识别、提取公司核心流程，实施核心流程再造，提升公司运营效率。 4、以人才为资本，持续积蓄发展后劲 （1）改革人才观念。以泸州作为企业文化输出基地，加快谋划和打造北京、上海、深圳和成都等4大人才公司，构建全 国联网的优秀人才联用机制。建立基于专业级和行政级的双通道晋升机制和分层激励机制，打通管理线和业务线并行的“双 梯制”职业发展路径。 （2）提升人才价值。以人才作为第一生产力，将公司人力资本作为重要的资产加以监管和运营，将核心销售、管理、技 术人才牢牢掌握在公司手中，充实储备人才库。 （3）创新考评机制。完善人才考评办法，形成“能上能下、能进能出”的动态管理机制；优化薪酬与绩效考核体系，建立 完善组织绩效考核、不同层级员工绩效考核及中层管理人员绩效考核方案，调动全体员工工作积极性。 十、接待调研、沟通、采访等活动情况 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 2015 年 03 月 12 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 04 月 16 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 05 月 18 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 05 月 21 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 05 月 21 日 实地调研 个人 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 08 月 27 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 10 月 22 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 11 月 02 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html）
泸州老窖股份有限公司2015年年度报告全文 深交所互动易 2015年11月10日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 568/index. html) 深交所互动易 2015年11月24日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/s000 568/index html) 深交所互动易 2015年12月16日 实地调研 机构 (http://irm.cninfo.comcn/ssessgs/s000 568/index. html) 接待次数 接待机构数量 接待个人数量 接待其他对象数量 是否披露、透露或泄露未公开重大信息
泸州老窖股份有限公司 2015 年年度报告全文 25 2015 年 11 月 10 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 11 月 24 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 2015 年 12 月 16 日 实地调研 机构 深交所互动易 （http://irm.cninfo.com.cn/ssessgs/S000 568/index.html） 接待次数 11 接待机构数量 72 接待个人数量 1 接待其他对象数量 0 是否披露、透露或泄露未公开重大信息 否