么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 314关于计划的误解 计划关糸到组织的发畏大计,和中层及基层的管理者无关。 计划涉及到目标的制订,但这里 的目标不仅包括组织的整体目标,也 包括各部门、各岗位上的目标。前者 高 由高层主管来负责,后者则涉及到组 织的各层管理者。没有一个彼此衔接 相互支持的目标体系,组织是不可能 发展的。既然目标要求各层管理人员 中层 参与制定,那么实现这些目标的途径 也要有全体管理者乃至全体员工的共 同参与。所以,计划工作是全体管理 基层 人员的应尽职责
314关于计划的误解 计划关系到组织的发展大计，和中层及基层的管理者无关。 计划涉及到目标的制订，但这里 的目标不仅包括组织的整体目标，也 包括各部门、各岗位上的目标。前者 由高层主管来负责，后者则涉及到组 织的各层管理者。没有一个彼此衔接、 相互支持的目标体系，组织是不可能 发展的。既然目标要求各层管理人员 参与制定，那么实现这些目标的途径 也要有全体管理者乃至全体员工的共 同参与。所以，计划工作是全体管理 人员的应尽职责。 高 层 中层 基层
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 关于计划的误解(续) 2.计划是计划部门的事,和其他管理人员无关 3.当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意 义不大。 4、计划可以消除变化 5、计划降低灵活性
关于计划的误解（续） 2．计划是计划部门的事，和其他管理人员无关 3．当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意 义不大。 4、 计划可以消除变化 5、计划降低灵活性
东南大学远程教育 管理学 第10讲 主讲教师;胡汉挥 huhh@seu.edu.cn
东南大学远程教育 管 理 学 主讲教师： 胡汉辉 第10讲 huhh@seu.edu.cn
SOUTHEAST UNIVERSITY 32计划工作的类型 对计划工作类型的划分,有利于我们更深入地理解计 划工作的实质,也有利于具体地分析和掌握有关计划工 作的规律和方法。 表3-1 计划工作的类型 划分的依据 计划工作的类型 表现形式 正式计划 非正式计划 内容差异指向性计划具体性计划 时间长短 长期计划 短期计划 作用性质 战略计划 战术计划
32计划工作的类型 对计划工作类型的划分，有利于我们更深入地理解计 划工作的实质，也有利于具体地分析和掌握有关计划工 作的规律和方法。 划分的依据 计划工作的类型 表现形式 正式计划 非正式计划 内容差异 指向性计划 具体性计划 时间长短 长期计划 短期计划 作用性质 战略计划 战术计划 表3-1 计划工作的类型
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 321正式计划与非正式计划 1、正式计划 2、非正式计划 正式计划与非正式计划的区别 非正式计划的确定往往是欠周密,也很不正规的,通常是 对某一问题作出了决定就算有了计划,非正式计划仅限于决策 阶段对组织的目标和实现目标的途径作总括性的策划。 正式计划的制定则是一个包括了环境分析、目标确定、方案 选择以及计划文件编制这一系列工作步骤的完整的过程。该过 程的结果往往会形成组织的一套计划书。计划书要详细、明确 并明确地规定组织的目标是什么,实现这些目标需要什么样的 全局战略,并开发出一个全面的、分阶段和分层次的计划体系, 以综合和协调不同时期和不同部门的活动。 计划与决策
321正式计划与非正式计划 1、正式计划 2、非正式计划 正式计划与非正式计划的区别 非正式计划的确定往往是欠周密，也很不正规的，通常是 对某一问题作出了决定就算有了计划，非正式计划仅限于决策 阶段对组织的目标和实现目标的途径作总括性的策划。 正式计划的制定则是一个包括了环境分析、目标确定、方案 选择以及计划文件编制这一系列工作步骤的完整的过程。该过 程的结果往往会形成组织的一套计划书。计划书要详细、明确 并明确地规定组织的目标是什么，实现这些目标需要什么样的 全局战略，并开发出一个全面的、分阶段和分层次的计划体系， 以综合和协调不同时期和不同部门的活动。 计划与决策