么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 计划的定义 ■计划是管理的首要职能。它是在预见未来 的基础上对组织活动的目标和实现目标的 途径作出筹划和安排,以保证组织活动有 条不紊地进 ■我们讲述管理者的计划工作,就是把计划 作为一种特定的管理行为,其内容包括规 定组织在未来一段时间内所要实现的目标 以及实现这些目标的途径(即计划方案
计划的定义 ◼ 计划是管理的首要职能。它是在预见未来 的基础上对组织活动的目标和实现目标的 途径作出筹划和安排，以保证组织活动有 条不紊地进行。 ◼ 我们讲述管理者的计划工作，就是把计划 作为一种特定的管理行为，其内容包括规 定组织在未来一段时间内所要实现的目标， 以及实现这些目标的途径（即计划方案）
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 31计划工作的实质和意义 计划的含义,计划工作的意义,需要澄清的几种误解 311计划的含义 计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时 间内的目标和实现目标的途径的策划与安排。 1、从名词意义上说,让划用文字和指标等形式所表述的, 组织、以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内 关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决 策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时 间和空间的进一步展开,又是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础。 2、从动词意义上说,让划有不同的意义
311计划的含义 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时 间内的目标和实现目标的途径的策划与安排。 1、从名词意义上说，计划用文字和指标等形式所表述的， 组织、以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内 关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决 策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时 间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础。 2、从动词意义上说，计划有不同的意义。 31 计划工作的实质和意义 计划的含义，计划工作的意义，需要澄清的几种误解
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合 理的实现方法。 计划内容包括“5WlH,即计划必须清楚地确定和描 述下述内容: What 做什么?目标与内容。 Why 为什么做?原因。 Who 谁去做?人员。 Where-在何地做?地点。 When 何时做?时间。 How 怎样做?方式、手段
计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合 理的实现方法。 计划内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描 述下述内容： What ——做什么?目标与内容。 Why ——为什么做?原因。 Who ——谁去做?人员。 Where ——在何地做?地点。 When ——何时做?时间。 How ——怎样做?方式、手段
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 312计划工作的意义 1、计划明确了组织成员行动的方向和方式,从而成为协调 组织各方面行动的有力工具。 2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思 考未来的各种情况,从而促发了各种沟通、思考、预测等 行为。 3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。 4、计划工作还为组织内部各层次管理人员的日常考核和控 制工作提供最基本的依据
312计划工作的意义 1、计划明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调 组织各方面行动的有力工具。 2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思 考未来的各种情况，从而促发了各种沟通、思考、预测等 行为 。 3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。 4、计划工作还为组织内部各层次管理人员的日常考核和控 制工作提供最基本的依据
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 313计划和绩效 制定计划的管理者和组织,其绩效一定比不制定计划的 更好吗?许多研宄试图检验计划与绩效的关系,这些研究使 得我们得出下述结论。 1、一般地说,正式计划通常与更高的利润、更高的资产 报酬率及其他积极的财务成果相联系。 2、高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更 可以导致较高的绩效。 3、在这些研究中,凡是正式计划未能导致高绩效的情 况,一般都是因为环境的原因。 当政府法规、工会权力和类似的环境力量限制了管理者的选择 范围时,正式计划对组织绩效的影响较小。当然,在这种不确 定的环境下,将没有理由指望作计划者一定能胜过不作计划者
313计划和绩效 制定计划的管理者和组织，其绩效一定比不制定计划的 更好吗?许多研究试图检验计划与绩效的关系，这些研究使 得我们得出下述结论。 1、一般地说，正式计划通常与更高的利润、更高的资产 报酬率及其他积极的财务成果相联系。 2、高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更 可以导致较高的绩效。 3、在这些研究中，凡是正式计划未能导致高绩效的情 况，一般都是因为环境的原因。 当政府法规、工会权力和类似的环境力量限制了管理者的选择 范围时，正式计划对组织绩效的影响较小。当然，在这种不确 定的环境下，将没有理由指望作计划者一定能胜过不作计划者