么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 32指向性计划与具体性计划 1、具体性计划 具体性计划规定有明确的目标和实现目标的方案,不存 在摸棱两可和容易引起误解之处。 指向性计划 指向性计划规定一些一般性的方向,它指出行动的重点 但并不限定在具体的目标上,也不规定特定的行动方案 在指向性计划的制定中,主要是规定组织发展的方向。可 以说,指向性计划最具代表性的就是对组织使命的阐述和传达。 组织使命是指一个组织存在于社会(或某一更小的环境)中 的理由。这种理由是客观存在的,但不一定是显现的。事实上, 组织使命是需要组织高层决策者努力挖掘才能正确识别的。 识别组织使命通常需要深入思考的问题有
322指向性计划与具体性计划 组织使命是指一个组织存在于社会(或某一更小的环境)中 的理由。这种理由是客观存在的，但不一定是显现的。事实上， 组织使命是需要组织高层决策者努力挖掘才能正确识别的。 1、具体性计划 具体性计划规定有明确的目标和实现目标的方案，不存 在摸棱两可和容易引起误解之处。 2、指向性计划 指向性计划规定一些一般性的方向，它指出行动的重点 但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案。 在指向性计划的制定中，主要是规定组织发展的方向。可 以说，指向性计划最具代表性的就是对组织使命的阐述和传达。 识别组织使命通常需要深入思考的问题有
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 323战略计划与战术计划 根据计划对企业经营影响范围和影响程度的不同,将有: 1、战哈计剡 企业整体层次的战略,通常称为总战略或发展战略,而事 业部层次的战略则称为经营战略或竞争战略 所谓战略,就是企业为实现其宗旨和目标而确 定的组织行动方向和资源配置纲要 合理的战略应能够使组织获得最有利的竞争优 势,并使这种优势能够长期地保持下去 战略分析是企业管理的重要内容。 波特著名的竞争三步曲是《竞争战略》、《竞 争优势》和《国家竞争优势》
根据计划对企业经营影响范围和影响程度的不同，将有： 1、战略计划 企业整体层次的战略，通常称为总战略或发展战略，而事 业部层次的战略则称为经营战略或竞争战略。 323战略计划与战术计划 所谓战略，就是企业为实现其宗旨和目标而确 定的组织行动方向和资源配置纲要。 合理的战略应能够使组织获得最有利的竞争优 势，并使这种优势能够长期地保持下去。 战略分析是企业管理的重要内容。 波特著名的竞争三步曲是《竞争战略》、《竞 争优势》和《国家竞争优势》
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 战略分析五要素图 潜在进入 下游买家 行业内竞争 上游荬家 替代产品
战略分析 五要素图 上游卖家 潜在进入 下游买家 替代产品 行业内竞争
SOUTHEAST UNIVERSITY 波特的竞争战略分析 ■企业整体发展战略 ■扩张战略 ■收缩战略 ■维持战略 ■组合战略 ■事业部层经营战略 ■目标集聚 ■成本领先 ■标歧立异
波特的竞争战略分析 ◼ 企业整体发展战略 ◼ 扩张战略 ◼ 收缩战略 ◼ 维持战略 ◼ 组合战略 ◼ 事业部层经营战略 ◼ 目标集聚 ◼ 成本领先 ◼ 标歧立异
SOUTHEAST UNIVERSITY 战略计划的基本特点: ①计划所包含的时间跨度长,涉及范围宽广; ②计划内容抽象、概括,不要求直接的可操作性; ③不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据,因而 设立目标本身成为计划工作的一项主要任务; ④计划方案往往是一次性的,很少能在将来得到再次或重 复的使用; ⑤计划的前提条件多是不确定的,计划执行结果也往往带 有高程度的不确定性 因此,战略计划的制定者必须有较高的风险意识,能在不 确定中选定企业未来的经营方向和行动目标
战略计划的基本特点 ： ①计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广； ②计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性； ③不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据，因而 设立目标本身成为计划工作的一项主要任务； ④计划方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重 复的使用； ⑤计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带 有高程度的不确定性。 因此，战略计划的制定者必须有较高的风险意识，能在不 确定中选定企业未来的经营方向和行动目标