集中战略的特征 强调市场份额或运营成本,其特征是企业的主要精力集中在将自己已经占领 的市场中自己做得最好的那一块做得更好,企业的着眼点是维持并强化员工现 有的技能 集中战略的人力资源需要 提供种有效保持这种技能的培训手段、保留具有这种技能的员工的薪酬计 划、注重员工以经验为基础的行为技能的绩效考评等
集中战略的特征 强调市场份额或运营成本，其特征是企业的主要精力集中在将自己已经占领 的市场中自己做得最好的那一块做得更好，企业的着眼点是维持并强化员工现 有的技能。 集中战略的人力资源需要 提供一种有效保持这种技能的培训手段、保留具有这种技能的员工的薪酬计 划、注重员工以经验为基础的行为技能的绩效考评等
人力资源专业人员的定位 把自己看成是一个只不过正好是在人力资源领域工作的 企业经营管理人员,而不是相反,把自己看成是一个碰巧 在某一经营领域中工作的人力资源管理人员
把自己看成是一个只不过正好是在人力资源领域工作的 企业经营管理人员，而不是相反，把自己看成是一个碰巧 在某一经营领域中工作的人力资源管理人员。 人力资源专业人员的定位
1价值管的方术性人力资管理的金 技能 战略管理:经营战略与人力资源战略的匹配、激励 及制度支持、变革管理、接班人计划 目标:决策 战略 政策管理:绩效、薪酬、激励与约束、技能开发 等体现的建立 制度 目标:控制、反馈,对政策流程的理解 基础管理:人员招聘、培训、薪酬、员工档案、 业绩表现、管理信息系统等。 技术 目标:服务、效率 低
人力资源管理的金字塔 基础管理：人员招聘、培训、薪酬、员工档案、 业绩表现、管理信息系统等。 目 标：服务、效率 政策管理：绩效、薪酬、激励与约束、技能开发 等体现的建立。 目 标：控制、反馈，对政策流程的理解 战略管理：经营战略与人力资源战略的匹配、激励 及制度支持、变革管理、接班人计划 目 标：决策 价值 高 低 技能 高 低 管理的艺术性 战略 制度 技术
第二章工作分析与职位说明 第一节工作分析与组织竞争优势 第二节工作分析的前提、信息种类和步骤 第三节组织结构与工作分析 第四节管理实践经理和人力资源部门的作用 「关键词:不打无准备之仗,不打无把握之仗
第二章 工作分析与职位说明 第一节 工作分析与组织竞争优势 第二节 工作分析的前提、信息种类和步骤 第三节 组织结构与工作分析 第四节 管理实践—经理和人力资源部门的作用 关键词：不打无准备之仗，不打无把握之仗
第一节工作分析与组织竞争优势 在你工作的单位是否经常出现下列情况?你知道是什么原因造成的 吗? 当出现员工抱怨不知道干什么时? 当员工对工作的角色和内容经常产生冲突和误解时; 当出现职责和职权重叠,造成“努力”的重复和无刘时; 当发现挑选和录用的员工与工作要求不相符合时; 当培训方案不适合工作要求,经常造成生产力和品质的降低时; 当绩效考核和薪酬标准感到缺少依据,无从着手时,等
在你工作的单位是否经常出现下列情况？你知道是什么原因造成的 吗？ 当出现员工抱怨不知道干什么时？ 当员工对工作的角色和内容经常产生冲突和误解时； 当出现职责和职权重叠，造成“努力”的重复和无效时； 当发现挑选和录用的员工与工作要求不相符合时； 当培训方案不适合工作要求，经常造成生产力和品质的降低时； 当绩效考核和薪酬标准感到缺少依据，无从着手时，等。 第一节 工作分析与组织竞争优势