战略性人力资源管理与组织竞争优势 战略制度技术
战略性人力资源管理与组织竞争优势 战略 制度 技术
绪论及观点介绍 人力资源管理开发课程体系 作分忻与职位说明 人员招聘与挑选 培训与开发 绩效管理 薪酬设计与管理
人力资源管理开发课程体系 工作分析与职位说明 人员招聘与挑选 培训与开发 绩效管理 薪酬设计与管理 绪论及观点介绍
第一章绪论 当今人力资源管理面临的三大挑战 人力资源管理的基本职能 国内外人力资源管理的理论与实践 四、人力资源管理的发展趋势 五、战略性人力资源管理 六、不同战略的人力资源管理实践 关键词战略、制度、技术
第一章 绪论 一、当今人力资源管理面临的三大挑战 二、人力资源管理的基本职能 三、国内外人力资源管理的理论与实践 四、人力资源管理的发展趋势 五、战略性人力资源管理 六、不同战略的人力资源管理实践 关键词：战略、制度、技术
当今人力资源管理面临的挑战 1、通过全球化进行竞争 无边界市场竞争; 为管理多元化的员工队伍做好准备。 世界上最令人羨慕和最成功的公司都是那种不仅能够建立起一个跨国企业, 而且能够形成一支独特的劳动力队伍以及一种特殊的公司文化的企业,这些 文化能很好的反映企业在其中从事经营的那些全球市场本身所具有的特点。 这些公司的关键性目标导向中也包括传统的经营目标,然而它们所具有的 独特之处却在于相信合适的人是公司最重要的财富。 雷蒙德诺依
一、当今人力资源管理面临的挑战 1、通过全球化进行竞争 无边界市场竞争； 为管理多元化的员工队伍做好准备。 世界上最令人羡慕和最成功的公司都是那种不仅能够建立起一个跨国企业， 而且能够形成一支独特的劳动力队伍以及一种特殊的公司文化的企业，这些 文化能很好的反映企业在其中从事经营的那些全球市场本身所具有的特点。 这些公司的关键性目标导向中也包括传统的经营目标，然而它们所具有的 独特之处却在于相信合适的人是公司最重要的财富。 ——雷蒙德.诺依
2、通过满足利益相关群体进行竞争综合(平衡)评分卡 向顾客提供优质低价的产品和服务; 向股东提供收益 对员工进行开发和激励,创造良好的工作环境 满足社会要求 运用综合评分卡进行人力资源管理 帮助员工认识企业的战略和关键性指标,企业如何衡量这些目标, 以及员工个人的行为会怎样影响这些关键性指标
2、通过满足利益相关群体进行竞争—综合（平衡）评分卡 向顾客提供优质低价的产品和服务； 向股东提供收益； 对员工进行开发和激励，创造良好的工作环境； 满足社会要求。 运用综合评分卡进行人力资源管理： 帮助员工认识企业的战略和关键性指标，企业如何衡量这些目标， 以及员工个人的行为会怎样影响这些关键性指标