没有忘记每天往井里投几块肉。 在井底,无论白天黑夜,小狗一直仰着脑袋向上张望。可是除了每天落下来的一些食物 什么也没有 转眼一个多月过去了,乞丐过得并不快乐。人们微笑的眼神让乞丐想起了动物园里给人 们敬礼的狗熊一一它看重的只是你手里的食物,根本不在乎你是谁。这个世界上只有那条小 狗才是自己真正的朋友,而自己却把它丢到了井底 乞丐跑到井边,救出他的小狗。看着小狗,乞丐痛哭失声一一小狗的脑袋一直朝后仰着 因为在井下待的时间过长,小狗的脖子已经无法伸直,只能仰着头在地上打转 乞丐每天领着小狗游走在这个城市的各个角落,他把钱施舍到其他乞丐手中。在感激涕 零中,他感到了满足。于是乞丐有了新打算,他通知乞丐们每天到他这里来领钱 消息迅速传开,领钱的队伍越来越大。半夜,乞丐被街上传来的吵闹声惊醒。透过窗子 他吓了一跳,有人披着毯子,有人支起帐篷,就像排队在买当红歌星的演唱会的门票一样。 天还没亮,电视台的人来了,晚上的新闻播出了这一盛况 第二天,人们像潮水一样涌来。队伍越排越长,警察不得不赶来维持秩序。 乞丐沉醉在自己的壮举之中,每天奔忙于银行与家之间,钱像水一样流了出去 直到有一天,银行通知他,他的账户已没有一分钱了,乞丐不得不宣布一一他已经没钱 可发了!人们开始咒骂,并向他的房子冲去,一块块石头飞向门窗。眼看疯狂的人们要冲进 屋里,吓坏了的乞丐带着小狗逃到了后院,他急忙爬下井去,甚至没有来得及把小狗带上 乞丐快要到达井底的时候,绳梯拴在树上的一端突然断开,乞丐和他的绳梯一起摔到了 的井底。疯狂的人们捣毁了房屋,拿走了所有东西。好在没有人发现井里的乞丐。 半夜,乞丐开始喊救命,可除了小狗,没人知道他在井底。 乞丐对着太阳喊,对着月亮喊,没有人能够听见。小狗每天四处寻找食物扔下来,变了 味的骨头,发了霉的面包,扔下什么乞丐就吃什么。有一次,小狗扔下一只死猫。 一连几天小狗没有往下扔东西,乞丐不知道出了什么事。他只能靠舔着井壁上渗出的水 珠活着。乞丐望着井口的天空,他知道自己快要死了。 一天早晨,井口隐约的说话声惊醒了昏睡中的乞丐,他拼尽全力喊了起来。被人们用绳 子吊了上来,阳光刺得他睁不开眼 要不是这条小狗死在井口上,没有人能听见你的喊声。 乞丐看见了枯瘦如柴的小狗,它是被饿死的 乞丐把小狗埋在后院。人们从此再也没有见到过他。不过有人记得,他走的时候脖子 直朝后弯着,眼睛直盯盯地仰望着天空。 (选自《保罗·詹尼斯文集》,有删改) 16.简析小说中乞丐形象的特点。(4分 17.小说中“小狗”是怎样推动情节发展的?(5分) 18.小说以“仰望”为题,有何深意?(6分) 二)实用类文本阅读 阅读下面的文字,完成19-21题。 经营之神”是怎样炼成的 像王永庆这样做人、做事、做企业 袁飞 最近,一本叫做《筚路蓝缕一—-王永庆石化产业王国之路》的人物传记被各地的国企领
没有忘记每天往井里投几块肉。 在井底，无论白天黑夜，小狗一直仰着脑袋向上张望。可是除了每天落下来的一些食物， 什么也没有。 转眼一个多月过去了，乞丐过得并不快乐。人们微笑的眼神让乞丐想起了动物园里给人 们敬礼的狗熊——它看重的只是你手里的食物，根本不在乎你是谁。这个世界上只有那条小 狗才是自己真正的朋友，而自己却把它丢到了井底。 乞丐跑到井边，救出他的小狗。看着小狗，乞丐痛哭失声——小狗的脑袋一直朝后仰着。 因为在井下待的时间过长，小狗的脖子已经无法伸直，只能仰着头在地上打转。 乞丐每天领着小狗游走在这个城市的各个角落，他把钱施舍到其他乞丐手中。在感激涕 零中，他感到了满足。于是乞丐有了新打算，他通知乞丐们每天到他这里来领钱。 消息迅速传开，领钱的队伍越来越大。半夜，乞丐被街上传来的吵闹声惊醒。透过窗子 他吓了一跳，有人披着毯子，有人支起帐篷，就像排队在买当红歌星的演唱会的门票一样。 天还没亮，电视台的人来了，晚上的新闻播出了这一盛况。 第二天，人们像潮水一样涌来。队伍越排越长，警察不得不赶来维持秩序。 乞丐沉醉在自己的壮举之中，每天奔忙于银行与家之间，钱像水一样流了出去。 直到有一天，银行通知他，他的账户已没有一分钱了，乞丐不得不宣布——他已经没钱 可发了！人们开始咒骂，并向他的房子冲去，一块块石头飞向门窗。眼看疯狂的人们要冲进 屋里，吓坏了的乞丐带着小狗逃到了后院，他急忙爬下井去，甚至没有来得及把小狗带上。 乞丐快要到达井底的时候，绳梯拴在树上的一端突然断开，乞丐和他的绳梯一起摔到了 的井底。疯狂的人们捣毁了房屋，拿走了所有东西。好在没有人发现井里的乞丐。 半夜，乞丐开始喊救命，可除了小狗，没人知道他在井底。 乞丐对着太阳喊，对着月亮喊，没有人能够听见。小狗每天四处寻找食物扔下来，变了 味的骨头，发了霉的面包，扔下什么乞丐就吃什么。有一次，小狗扔下一只死猫。 一连几天小狗没有往下扔东西，乞丐不知道出了什么事。他只能靠舔着井壁上渗出的水 珠活着。乞丐望着井口的天空，他知道自己快要死了。 一天早晨，井口隐约的说话声惊醒了昏睡中的乞丐，他拼尽全力喊了起来。被人们用绳 子吊了上来，阳光刺得他睁不开眼。 “要不是这条小狗死在井口上，没有人能听见你的喊声。” 乞丐看见了枯瘦如柴的小狗，它是被饿死的。 乞丐把小狗埋在后院。人们从此再也没有见到过他。不过有人记得，他走的时候脖子一 直朝后弯着，眼睛直盯盯地仰望着天空。 （选自《保罗·詹尼斯文集》，有删改） 16．简析小说中乞丐形象的特点。（4 分） 17．小说中“小狗”是怎样推动情节发展的？（5 分） 18．小说以“仰望”为题，有何深意？（6 分） （二）实用类文本阅读 阅读下面的文字，完成 19-21 题。 “经营之神”是怎样炼成的 ——像王永庆这样做人、做事、做企业 袁飞 最近,一本叫做《筚路蓝缕———王永庆石化产业王国之路》的人物传记被各地的国企领
导人争相阅读,书的主人公就是台湾台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的“经营之神”王永庆 在新书发布会上,组织编写这本书的国资委主任李荣融直言:“我们很多企业事情做得很漂亮, 但就是没什么绩效追究下来主要是我们的企业不计成本。而王永庆先生在这方面值得我们 学习。〃李荣融未曾与王永庆谋面,但他对同事讲述的王永庆的一个小故事“很有感触”。那是 在一次正式宴会上餐桌转盘上有一些别人掉下的菜肴王永庆见了,不声不响地夹起,放到自 己的盘子里吃干净 一个产值占到台湾GNP百分之十几的集团的董事长如此节俭他节俭得有资格,有底气 有雅量。″李荣融说 此前在李荣融参加的编委扩大会议上国资委请来了中石油等中央企业的负责人,以及民 营企业代表一一大连实德集团董事长徐明。徐明回忆说,起初很纳闷为什么大陆的国资委主 任对台湾最大的民营企业那么感兴趣,后来明白了:企业不分属性绩效盈利是相同的 王永庆的很多生活细节都让人感动。一位一直负责企业改制研究的人士举例说王永庆 在外用早餐时喜欢喝牛奶和吃煎鸡蛋,为了多喝一口牛奶,他总是先喝掉一点然后再叫服务生 把鸡蛋放进去,免得把牛奶溢出来。每次用完餐后,王永庆总会把牙签折断成两截来使用 有时王老先生甚至自己修抽水马桶〃记得有一次请人来修都修不好,他自己动手反而修 了。〃王永庆的高参、长庚大学商学院院长吴寿山说。吴寿山记得,还有一次公司董事会休 息期间,王永庆在上完洗手间出来时,“啪”的一声就把里面的灯关了“黑乎乎的你想这对他身 边的高管的冲击会有多大。”另外,王永庆的公文包也非常普通”一般人难以想象他这样的大 老板用这样普通的包。” 编委会成员、国资委硏究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说,王永庆很会算账他 可以把生产的玩具车的零部件拆成1000多个来分别核算成本〃价格精确到几厘然后再跟制 造商、承包商进行谈判。 而台塑集团的集中采购也是值得国企学习的。王志钢说在台塑,从大宗采购比如原料、 钢铁到哪怕一张纸、一支笔都集中采购并且“在你最需要的时候一定会摆在你的办公桌上, 他们通过信息化进行精细化管理。” 王永庆之女王瑞华透露的一个细节是,父亲几十年如一日地每天早晚到祖母房间请 安,除非在外出差从未间断过这对我们影响很大。” 也许正是这些细节之处奠定了台塑的牢固根基使得它既在台湾经济高速增长期能快马 加鞭也能在经济低迷期依然表现出色。相关分析人士指出这也许正是最值得大陆企业学习 的地方。 尽管已经90高龄但王永庆照样每天到办公室工作3~4小时。主要是看书看公司是否 正常运转,是否有别人不能处理的事情。其身边人透露,他甚至每周还会请吴寿山到家里给自 己讲解最新的管理学思想 汲取中华文化的精髓融入到企业管理中去,是王永庆在华人企业家中的创举。《大学》中 的“止于至善″是王永庆在企业管理中的精髓,——清华大学台湾硏究所黄德海说,王永庆经营 管理思想的“核,就是在思想上把“利己”与“利他”结合起来并围绕这一思想发展出了一套“责 任经营制度″,并以勤劳朴实、止于至善、回馈社会、永续经营来充实 “责任心管理是企业家精神的核心。〃黄德海说,王永庆特别强调责任心管理,他在这方面 最大的贡献就是带头建立制度,并且从来不会带头破坏制度。其管理思想的“内核”实际上是 “以中华民族的优秀文化为原点以他的管理智慧为半径,画出了台塑集团这个圆”这个“圆”50 年来运行的一个轨迹就是合理化生产方式 “再回头想想,最近我们还有一些煤矿不断发生矿难,这也是和企业家的责任没落实密切
导人争相阅读,书的主人公就是台湾台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的“经营之神”王永庆。 在新书发布会上，组织编写这本书的国资委主任李荣融直言:“我们很多企业事情做得很漂亮, 但就是没什么绩效,追究下来主要是我们的企业不计成本。而王永庆先生在这方面值得我们 学习。”李荣融未曾与王永庆谋面,但他对同事讲述的王永庆的一个小故事“很有感触”。那是 在一次正式宴会上,餐桌转盘上有一些别人掉下的菜肴,王永庆见了,不声不响地夹起,放到自 己的盘子里吃干净。 “一个产值占到台湾GNP百分之十几的集团的董事长如此节俭,他节俭得有资格,有底气, 有雅量。”李荣融说。 此前在李荣融参加的编委扩大会议上,国资委请来了中石油等中央企业的负责人,以及民 营企业代表——大连实德集团董事长徐明。徐明回忆说,起初很纳闷为什么大陆的国资委主 任对台湾最大的民营企业那么感兴趣,后来明白了:企业不分属性,绩效盈利是相同的。 王永庆的很多生活细节都让人感动。一位一直负责企业改制研究的人士举例说,王永庆 在外用早餐时喜欢喝牛奶和吃煎鸡蛋,为了多喝一口牛奶,他总是先喝掉一点然后再叫服务生 把鸡蛋放进去,免得把牛奶溢出来。每次用完餐后,王永庆总会把牙签折断成两截来使用。 有时王老先生甚至自己修抽水马桶,“记得有一次请人来修都修不好,他自己动手反而修 好了。”王永庆的高参、长庚大学商学院院长吴寿山说。吴寿山记得,还有一次公司董事会休 息期间,王永庆在上完洗手间出来时,“啪”的一声就把里面的灯关了,“黑乎乎的,你想这对他身 边的高管的冲击会有多大。”另外,王永庆的公文包也非常普通,“一般人难以想象他这样的大 老板用这样普通的包。” 编委会成员、国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说,王永庆很会算账,他 可以把生产的玩具车的零部件拆成 1000 多个,来分别核算成本,“价格精确到几厘,然后再跟制 造商、承包商进行谈判。” 而台塑集团的集中采购也是值得国企学习的。王志钢说,在台塑,从大宗采购比如原料、 钢铁,到哪怕一张纸、一支笔,都集中采购,并且,“在你最需要的时候一定会摆在你的办公桌上, 他们通过信息化进行精细化管理。” 王永庆之女王瑞华透露的一个细节是,父亲几十年如一日地每天早晚到祖母房间请 安,“除非在外出差,从未间断过,这对我们影响很大。” 也许正是这些细节之处奠定了台塑的牢固根基,使得它既在台湾经济高速增长期能快马 加鞭,也能在经济低迷期依然表现出色。相关分析人士指出,这也许正是最值得大陆企业学习 的地方。 尽管已经 90 高龄,但王永庆照样每天到办公室工作 3～4 小时。主要是看书,看公司是否 正常运转,是否有别人不能处理的事情。其身边人透露,他甚至每周还会请吴寿山到家里给自 己讲解最新的管理学思想。 汲取中华文化的精髓融入到企业管理中去,是王永庆在华人企业家中的创举。《大学》中 的“止于至善”是王永庆在企业管理中的精髓,——清华大学台湾研究所黄德海说,王永庆经营 管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”与“利他”结合起来,并围绕这一思想发展出了一套“责 任经营制度”,并以勤劳朴实、止于至善、回馈社会、永续经营来充实。 “责任心管理是企业家精神的核心。”黄德海说,王永庆特别强调责任心管理,他在这方面 最大的贡献就是带头建立制度,并且从来不会带头破坏制度。其管理思想的“内核”实际上是 “以中华民族的优秀文化为原点,以他的管理智慧为半径,画出了台塑集团这个圆”,这个“圆”50 年来运行的一个轨迹,就是合理化生产方式。 “再回头想想,最近我们还有一些煤矿不断发生矿难,这也是和企业家的责任没落实密切