第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 企业信息管理者的招聘 (1)招聘的标准 (2)招聘的原理 公开竞争原理 ▲用人之长原理 含义:将人才安置在最能发挥其长处的职位上 要求:▲人无完人,知人善任,扬长避短
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 含义：将人才安置在最能发挥其长处的职位上 要求： ▲人无完人，知人善任，扬长避短
第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 .企业信息管理者的切m (1)招聘的标准 厂A/旦出回m/L上 (2)招聘的原理 候选人被提拔 公开竞争原理 是因为他做好现职的工作 ▲用人之长原理 担任新职后却做不好 含义:将人才提拔过头 要求:▲人无完知人善任,找短 ▲认识“彼德原理” 正确估计候选人处理新职位工作的能力
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 含义：将人才安置在最能发挥其长处的职位上 要求： ▲人无完人，知人善任，扬长避短 ▲认识“彼德原理” 正确估计候选人处理新职位工作的能力 [彼德原理]这是指层级型结构 的组织中，人总是被一直提拔 到不能胜任的岗位后才不会再 被提拔。 候选人被提拔 是因为他做好现职的工作 担任新职后却做不好 [提拔过头]
第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 (1)招聘的标准 (2)招聘的原理 ▲客观、公正、准确 ▲公开竞争原理 出以公心、慧眼识英才 ▲用人之长原理 案例:徐悲鸿慧眼识白石 ▲实事求是原理 要求:▲选拔人员要有较高的水平和品德 ▲敢于启用年轻人、反对任人唯亲 ▲正确对待文凭和水平之间的关系
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 要求： ▲选拔人员要有较高的水平和品德 ▲实事求是原理 ▲敢于启用年轻人、反对任人唯亲 ▲正确对待文凭和水平之间的关系 ▲客观、公正、准确 出以公心、慧眼识英才 案例：徐悲鸿慧眼识白石
第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 (1)招聘的标准 (2)招聘的原理 (3)招聘的途径和步骤 ▲内升制 含义:▲组织内的人才储备不一定能满 足需要(失去一流人才或不称职) 优点:▲难以避免“近亲繁殖” 缺点 ▲可能伤害部分人的积极性
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 （3）招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 含义：从组织内部提拔能够胜任的人员 优点： ▲对候选人比较了解 ▲被提拔者能较快进入工作 ▲对组织成员有激励作用 缺点： ▲是对培训投资的回收 ▲组织内的人才储备不一定能满 足需要（失去一流人才或不称职） ▲难以避免“近亲繁殖” ▲可能伤害部分人的积极性
第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 企业信息管理者的招聘 (1)招聘的标准 (2)招聘的原理 (3)招聘的途径 ▲内升制连▲有广泛的人才来源 ▲外求 ▲可能会伤害组织内胜任者的积极性 含义:从 任职后有一个熟悉的过程 优点:▲真正选到一流人才不容易 缺点:
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 （3）招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 ▲外求制途径 含义：从组织外招聘人员的方法 优点： ▲有广泛的人才来源 ▲可以选择一流人才 ▲可以避免“近亲繁殖” ▲可以节省培训费用 ▲可能避免内部相互争执 缺点： ▲可能会伤害组织内胜任者的积极性 ▲任职后有一个熟悉的过程 ▲真正选到一流人才不容易