第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 (1)招聘的标准 (2)招聘的原理 (3)招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 ▲外求制途径 ▲组织自行实施招聘的步骤和方法
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 （3）招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 ▲外求制途径 ▲组织自行实施招聘的步骤和方法
组织内自行实施招聘的步骤和方法 确获 体 定取|申请表 测验: 上级 初初 档案 智力测验 选选推荐信 格\部 人m人m工作鉴定 能力测验 名资 业务测验 检 批 单料面谈 个性测验 查准 如:公文处理测验 无领导小组测验
组织内自行实施招聘的步骤和方法 确 定 初 选 人 名 单 获 取 初 选 人 资 料 申请表 档案 推荐信 工作鉴定 面谈 测验： 智力测验 能力测验 业务测验 个性测验 如：公文处理测验 无领导小组测验 体 格 检 查 上 级 部 门 批 准
公文处理测验 向候选人提供一批公文 包括:下级请示、上级批文、电话记录、内部报表、外部 函件等。有重要的,也有琐碎小事。 公文的份量足够多,估计候选人在规定的时间内处理不完。 2.要求候选人在规定的时间内把公文处理完毕 3.观察候选人处理时的表情和情绪 4.询问候选人处理公文的依据 包括:为什么这样处理而不那样处理?有什么设想? 在处理不完的公文中,有无轻重缓急的区别。 根据观测结果集体作出评价
公 文 处 理 测 验 1. 向候选人提供一批公文 包括: 下级请示、上级批文、电话记录、内部报表、外部 函件等。有重要的，也有琐碎小事。 公文的份量足够多，估计候选人在规定的时间内处理不完。 2. 要求候选人在规定的时间内把公文处理完毕 3. 观察候选人处理时的表情和情绪 4. 询问候选人处理公文的依据 包括：为什么这样处理而不那样处理？有什么设想？ 在处理不完的公文中，有无轻重缓急的区别。 5. 根据观测结果集体作出评价
“无领导”小组测验 1.将候选对象分成若干小组。 2.规定身份,明确任务 向候选人提供相同的“公司”或“市场”材料,要求候选人根 据材料提出增加公司利润或提高市场份额的对策。 讨论时各自的指定身份是相同的,不存在领导和被领导关系 3.每个候选人提出自己的看法,进行讨论。 4.考核应变能力 讨论中每隔一段时间通报一次公司生产状况或市场行情的变化, 同时观察侯选人的态度和情绪的变化。 5.根据观测结果集体作出评价
“无 领 导”小 组 测 验 1. 将候选对象分成若干小组。 2. 规定身份，明确任务。 向候选人提供相同的“公司”或“市场”材料，要求候选人根 据材料提出增加公司利润或提高市场份额的对策。 讨论时各自的指定身份是相同的，不存在领导和被领导关系 3. 每个候选人提出自己的看法，进行讨论。 4. 考核应变能力 讨论中每隔一段时间通报一次公司生产状况或市场行情的变化， 同时观察侯选人的态度和情绪的变化。 5. 根据观测结果集体作出评价
第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 2.企业信息管理者的考评 (1)考评的要求 ▲考评指标要客观 ▲考评方法要可行 ▲考评时间要适当 ▲让被考评者知道, ▲考评结果要反馈 有利于对考评的监督 有利被考评者改进工作
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）考评的要求 2．企业信息管理者的考评 ▲考评指标要客观 ▲考评方法要可行 ▲考评时间要适当 ▲考评结果要反馈 ▲指标的含义要准确具体 ▲指标要尽可能量化 ▲指标体系要公正 （包括对本群体的成员 同相邻群体的比较） ▲考评项目要适中，不过 多或过少。 ▲考评的结果要客观可靠 ▲考评方法要具有明确的 目的和意义。 ▲时间过短，两次考评的 差别不大，没有必要 ▲时间过长，不利于纠正 偏差，不利于激励管理者 ▲让被考评者知道， 有利于对考评的监督 有利被考评者改进工作