第7章信息管理的原则 71系统原则 72整序原则 73激活原贝 74共享原则 75搜索原则 Xinxiguanlidiyuanze
第 7 章 信息管理的原则 7.1 系统原则 7.2 整序原则 7.3 激活原则 7.4 共享原则 7.5 搜索原则 ★ ★ Xinxiguanlidiyuanze
第7章信息管理的原则 7.1系统原则 ▲系统原则的含义 以系统的观念和方法,立足整体,统筹全局地认识 管理客体,以求满意结果的管理思想。 ▲系统原则的理由 首先,因为企业信息管理的对象本身就是一个系统 其次,因为企业信息系统是企业信息流的通道 第三,企业信息系统是企业信息管理的重要工具 ▲系统原则的内容 整体性理念 历时性理念 满意化理念
第 7 章 信息管理的原则 7.1 系统原则 ▲系统原则的含义 以系统的观念和方法，立足整体，统筹全局地认识 管理客体，以求满意结果的管理思想。 ▲系统原则的理由 首先，因为企业信息管理的对象本身就是一个系统 其次，因为企业信息系统是企业信息流的通道 第三，企业信息系统是企业信息管理的重要工具 ▲系统原则的内容 整体性理念 历时性理念 满意化理念
第7章信息管理的原则 ▲中国高等学校合并就是 种系统整合 如:新浙大实力大增 f我们在第三章信息系 统开发思路中曾经提到 ▲但是,并不是所有合并的的五粮液与长安公司的 高等学校都增强了实力 整合,就并不合理。 可P八A 尽、地整合企业内的系统。 不过,整合后新系统的整体效应,是以整合合理和 管理得力为前提的
第 7 章 信息管理的原则 7.1 系统原则 7.1.1 整体性理念 系统原则要求把管理客体作为一个由相互关联、相 互制约的若干部分组成的有机整体来认识。 1．系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 企业在信息管理中，如果要获得整体效应，就应该 尽可能地整合企业内的系统。 不过，整合后新系统的整体效应，是以整合合理和 管理得力为前提的。 ▲我们在第三章信息系 统开发思路中曾经提到 的五粮液与长安公司的 整合，就并不合理。 ▲中国高等学校合并就是一 种系统整合 如：新浙大实力大增 ▲但是，并不是所有合并的 高等学校都增强了实力
第7章若:局部可行,整体不可行, 71系则:局部不能行 (某学院的住房补贴案例) 711整体性理念(引进人才的优惠条件) 系统原则要求扎若:整体可行,局部不可行, 互制约的若千部分则:局部必须行 1.系统的整体刘(中国电信一分为三案例) 2.系统是开放的,从属于更大的系统 企业在信息管理中,必须充分注意系统自身与上 层更大系统之间的平衡
第 7 章 信息管理的原则 7.1 系统原则 7.1.1 整体性理念 系统原则要求把管理客体作为一个由相互关联、相 互制约的若干部分组成的有机整体来认识。 1．系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 2．系统是开放的，从属于更大的系统 企业在信息管理中，必须充分注意系统自身与上一 层更大系统之间的平衡。 若：局部可行，整体不可行， 则：局部不能行 （某学院的住房补贴案例） （引进人才的优惠条件） 若：整体可行，局部不可行， 则：局部必须行 （中国电信一分为三案例）
第7音信息管理的 7.1 星龙公司企业文化模式管理变革的教训 711整体性理经验管 科学管 企业文化 712历时性理理阶段 理阶段 管理阶段 系统原则要能人治厂制度化、规范化企业文化 企业管理变革不能跳越必经的发展阶段 最好的模式不一定是最满意的模式 不管不得影人的态电4会里“只理头 车,不的头看路的悄况上分告;员m 下月过,半 行工”心理十分明显,“做一天和尚接一朵,以“金在文化“为心的 天钟”的现象为数不少,抗工的流动率实观当初所的标 年升高;企业的经营收入亦呈现下降趋势高员工的自量, 管理变革你行在哪个阶段 L曰百最向刘光 种酒在的平后开三并 上述现象,使欣阳总越未感的系回问使果上团箱 MawaesamaY 解理变著的醇 有进行某种举的必要作,为此,阳境 舟总就要托当地”管理协会硫了由解 面对这种情况,就阳 客观地温,不少企业是政于说行管理 的专成的”专家面顾同组”,以便感,管理变举兵层体加 春理变革更 生、、的,但在管理载史的且且 底读断星里团现有和在的管理 师理进 有关料 专家你问组”经过读断认为 有你从有3 数的是心大 诉我们,管理变革是一把双对斜:一方圆 同星龙团一样,在自 于为等知 “星龙”目曲的函行式带有为明星的到这样一个个”块“,企面为 B的个关 变革,使企对变化万千的外部环成功的变会使全业上一个台阶,另 快速的反应,以确保企业能在康烈的面,失败的变革完全可能费语企业的 家独式集权管理的色彩,其售理风格相价销,只有过,创新 值标,或少触表现出一种“结果 1,但星,这种变单与自
第 7 章 信息管理的原则 7.1 系统原则 7.1.1 整体性理念 7.1.2 历时性理念 系统原则要求把管理客体作为一个随时间推移而变 化着的系统来认识。 比如：企业信息化的内涵就是不断发展和完善的 7.1.2 满意化理念 系统原则要求对系统进行优化处理，然后根据本系 统的需要和可能，选择满意度最高的方案。 1．企业决策方案的选择标准是“满意”而不是“最 优” 星龙公司企业文化模式管理变革的教训 企业文化 管理阶段 科学管 理阶段 经验管 理阶段 能人治厂 制度化、规范化 企业文化 ● 企业管理变革不能跳越必经的发展阶段 ● 最好的模式不一定是最满意的模式