人力资竭 (1)遵守命令一致等领导工作原理 个体(1)从心理出发,让对方愿意听、愿意说 群体(2)从表达出发,让对方听得懂 目的:(3)从需要出发,让对方愿意做、能够做 解决群体人甲的个体人“閉 的向 题方法:(1)对管理者:努力塑造A者自身形象 强化人际沟通效果 (2)员工培训:提高员工的理解能力和执 行能力
“人力资源开发与管理”含义新解 1. 个体人的资源管理与开发 2. 群体人的资源管理与开发 目的：提高人际关系水平 解决群体人中的个体人“愿不愿干”的问 题方法：（1）对管理者：努力塑造管理者自身形象 （1）遵守命令一致等领导工作原理 （2）言必信，行必果（计划承诺） （3）注意非正式信息系统 （4）注意公开、公正、公平 强化人际沟通效果 （2）员工培训：提高员工的理解能力和执 行能力 （1）从心理出发，让对方愿意听、愿意说 （2）从表达出发，让对方听得懂 （3）从需要出发，让对方愿意做、能够做
人力资源开发与管狸”合义新解 个体人的资源管理与开发 2.群体人的资源管理与开发 3任务人的资源管理与开发 目的:提高知人善任水平 解决任务人中个体人“合适不合适干”的问题 方法:知人,了解接受任务的人的长处和需求 善任,把任务交给喜欢并有把握完成的人 美国心理学家VH. Vroom的期望激励理论深 刻地阐明了这个道理
1. 个体人的资源管理与开发 2. 群体人的资源管理与开发 3. 任务人的资源管理与开发 目的：提高知人善任水平 解决任务人中个体人“合适不合适干”的问题 方法：知人，了解接受任务的人的长处和需求 善任，把任务交给喜欢并有把握完成的人 “人力资源开发与管理”含义新解 美国心理学家V. H. Vroom 的期望激励理论深 刻地阐明了这个道理
美国心理学家VH. Vroom的期望激励理论 人在预期其行动将有助于达到某目标时才会被激励 不关心:X=0D=0 无期望:Q=0D=0 愿意做:X>0D>0 有期望:Q>0D>0 动力D=效价X×期望值Q 受激励的程度 导致成功的概率 对某一目标的偏好程度
美国心理学家V. H. Vroom的期望激励理论 人在预期其行动将有助于达到某目标时才会被激励 动力 D = 效价 X × 期望值 Q 受激励的程度 对某一目标的偏好程度 导致成功的概率 不关心：X= 0 D = 0 愿意做：X＞0 D＞0 无期望：Q = 0 D = 0 有期望：Q＞0 D＞0
人力资源开发与管狸”合义新解 个体人的资源管理与开发 2.群体人的资源管理与开发 3任务人的资源管理与开发 4.结论 企业人力资源管理不只是对个体人的管 理,还要同时做好群体人、任务人的工作。 而做好群体人、任务人的工作,有一半是决 定于管理者,管理者首先要管好自己 水平
1. 个体人的资源管理与开发 2. 群体人的资源管理与开发 3. 任务人的资源管理与开发 4. 结论 “人力资源开发与管理”含义新解 “个体人” 是人力资源管理的前提，决定企业人力资源可 能达到的最高水平，是“群体人”和“任务人”发挥高水平 的前提，是人力“资源”意义实现的必要条件。 “群体人”、“任务人”是“个体人”水平实现的充分 条件，是人力 “资源” 意义实现的充分条件，是人力资源 管理和开发不可缺少的内容，决定企业人力资源世纪达到的 水平。 企业人力资源管理不只是对个体人的管 理，还要同时做好群体人、任务人的工作。 而做好群体人、任务人的工作，有一半是决 定于管理者，管理者首先要管好自己
第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 912企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 (1)招聘的标准 2箝轉鏑瑆位的要求 ▲偆鄯凳挛赓应具备的素质、修养和能力 含义:将组织的职位向一切最合适的人选开放 公开竞争的前提是人才流动 好处:公开竞争才能选聘到一流人才 公开竞争才能鼓励积极性 公开竞争才能减少负面效应
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 ▲信息管理职位的要求 ▲信息管理人员应具备的素质、修养和能力 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 含义：将组织的职位向一切最合适的人选开放 公开竞争的前提是人才流动 好处：公开竞争才能选聘到一流人才 公开竞争才能鼓励积极性 公开竞争才能减少负面效应