项目管理目标 时间进度 项目费用 资源调度
6 项目管理目标 ◼ 时间进度 ◼ 项目费用 ◼ 资源调度
项目的计划、实施和控制 项目计划 1.确定目标 2.定义项目 时间/成本估计 关键路径法 3.罗列任务 预算 工程框图 计划评审技术 4.组织“团队 材料,设备要求 项目实施安排计划 1.连接人物力与具体活动 CPM/PERT 2.联接各个活动 甘特图 3.经常更新修改 “里程碑”图 资金需求计划 项目控制 监视资源,成本,质量,预算 报告 2.调整修改计划 预算 3.动态调整轻重缓急活动 延迟的活动 暂停的活动 计划准备 实施
7 项目的计划、实施和控制 项目计划 1.确定目标 2.定义项目 3.罗列任务 4.组织“团队” 项目实施安排计划 1. 连接人物力与具体活动 2. 联接各个活动 3. 经常更新 修改 时间/成本估计 预算 工程框图 材料，设备要求 CPM/PERT 甘特图 “里程碑”图 资金需求计划 项目控制 1. 监视资源,成本, 质量, 预算 2. 调整修改计划 3. 动态调整轻重缓急活动 报告 预算 延迟的活动 暂停的活动 计划准备 实施 关键路径法 计划评审技术
项目实施计划技术其 甘特图 网络图 关键路线(径)法(CPM 计划评审技术(PERT
8 ◼ 甘特图 ◼ 网络图 ◼ 关键路线（径）法 (CPM) ◼ 计划评审技术(PERT) 项目实施计划技术(工具）
甘特图 时期 活动 二三四五 七 设计 建造 测试
9 一 二 三 四 五 六 七 时 期 活动 设计 建造 测试 甘特图
PERT&CPM方法的大六步骤 明确项目范围和所有重要活动,任务 辨别前置,后续关系 绘制网络,联系所有任务一行动路线图 估计时间,和成本 找出最长的路线一关键路线 用网络协助计划,排序,监视和控制项 10
10 PERT & CPM方法的大六步骤 ◼ 明确项目范围和所有重要活动，任务 ◼ 辨别前置，后续关系 ◼ 绘制网络，联系所有任务－行动路线图 ◼ 估计时间，和成本 ◼ 找出最长的路线 － 关键路线 ◼ 用网络协助计划，排序，监视和控制项 目