最终被雇用的人不一定是最适合做这份工作的人，而一定是最了解如何应聘 这份工作的人。 —理查德·拉斯洛 《谁在招聘谁？》(Who3 Hiring Who?) 如 果全国只有3个空缺职位，那么求职会变得异常简单。你只需问 一下自己是否适合做其中任何一项工作便可以了。就这么简单。 问题在于，我们要面对不计其数的空缺职位。 到底有多少职位呢？ 2004年3月30日，本·伯南克在北卡罗来纳州达勒姆的杜克大学发表 演讲时说，他的研究发现，“美国人每年大约会丢掉3000万份工作”。他说， 其中1500万份工作是短期临时工作，其余的1500万个职位失去之后所产生 的空缺必须得到填补。这意味着，每个月都会产生125万个职位空缺。伯南 克的研究还发现，至少在过去10年里情况是这样。这125万个职位空缺都会 在每个月的第一个星期五统计入政府所谓的月度失业报告中。如果月度失业 报告认为上个月有2万人失业，那么当月应当填补的空缺职位数量便是123 万(125万减去2万)。另外，请不要忘记，上面提到的1500万份短期临时工 作需要由新的1500万个短期合同制职位替代。 那么这便会产生一种情况。首先，在求职时，你便不必只看3个职位， 看自己是否能从这3个职位中选一个；你可以参考100万个职位空缺，从中 找到最适合自己的。 其次，通过多方联系，你可以找到自己感兴趣的地方，不管那里是否有 职位空缺，因为所有这些空缺职位都是由人们的活动创造的： 升迁一从而造成原有职位空缺， 退休一从而造成原有职位空缺； 离职一从而造成原有职位空缺； 决定离职一从而造成原有职位空缺： PD 受伤或生病一长时间受伤或生病，从而长期或者短期内造成职位空缺；
第2章 求职前必须认真思考的15个问题015 死亡一从而造成原有职位空缺； 品 同时，人们被解雇也会造成职位空缺。 这些事情是否发生，你无从得知。很多机构在填补职位空缺方面反应迟 缓，但那里却有你感兴趣的工作，因此你要经常问他们是否有职位空缺（这 就是所谓的“隐性就业市场”)。 现在，再来看我们的问题： 。我在这一行当已千了许多年，但我现在却失业了，因此需要出去 找工作，我想也许有很多空缺的职位。然而，我却难以找到与我的专业、 背景、经验和地域要求相符的职位。我该如何是好？ 首先，我承认失业的确是一种令人伤心的经历。我也曾经失业，深知个 中滋味。你数年的出色工作得到了别人的认可，而突然之间却被职场当做一 个可乐罐子一样随意丢掉，那种感受很难用语言来形容。 如果你多年的工作经验能够得到认可，并有机会再次证明你的价值，那 么再好不过了。要实现这一点，离不开来自政府、行业以及教育的支持体系。 然而，这一完美的“体系”却极难出现。因为，无论这一“体系”作出多大 承诺，它都很难使得那些消失的行业东山再起。 这听上去似乎令人难以接受，但这的确是事实。没有人会好心救你于水 火之中。解决方法只有一个：你要学会自救。 。那么，我该如何做呢？我之前是从事制造业的，而有关的职位却 在逐渐消失，特别是在我所在的地区。我要如何做才能自数呢？ 你需要振作精神，深入思考一下。你首先应当考虑一下与自己此前所从 事的工作相关的那些工作，然后问自己下列问题： 1.你的上一份工作使用过什么物品、设备或者服务设施？这些物品或设 备的供货商或者生产厂家是否知道他们的物品或设备还供应到什么地 方？比如，如果你此前在一家数码照片洗印店工作过，那么相纸或数 码设备的供应商是否会向你透露他们的其他客户？（正如我上面所说 的，那些使用同样设备或物品的地方不一定有职位空缺。不管怎样
What color is your parachute? 016 你的降落伞是什么颜色？ 你都可以去联系他们，也许碰巧有人在你联系他们的当天早上辞职 了。) 2.你在上一份工作中学到、掌握或者提高了何种机械或者技术方面的知 识？其他地方是否也会用到这些机械或者技术方面的知识？他们是否 愿意聘用你？ 3.在你的上一份工作中有哪些公司为你们提供了培训？这些公司中是否 有公司愿意聘用你？ 4.你在上一份工作中向哪些公司、组织或者客户提供过服务？他们中是 否有谁愿意聘用你这样富有智慧与经验的人才？ 5.在你的上一份工作中，有哪些团体或者服务组织对你们的项目感兴 趣？他们中是否有愿意聘用你的？ 6.谁可能会对你上一份工作中积累的技术和解决问题的能力感兴趣？ 7.你在上一份工作中与哪些临时机构、外购部门或者分包商打过交道？ 他们中是否有愿意聘用你的？ 。如果我认真考虑了相关的工作，仍然没有丝毫收获，那么我下一 步该如何做呢？ 努力思考一下自己近年来的业余爱好。也许近几年里，你在自己的某项 业余爱好上花费了相当长的时间，并成为这一行当的准专业人士。那么，你 便可以想一想：自己可否从事与自己这一业余爱好相关的工作？用一个搜索 引擎搜索你的爱好（我个人最喜欢的搜索引擎是Google,这一引擎能够搜索 到互联网上68%的信息)。 其他的信息资源：去图书馆或者书店看看，看是否有符合你兴趣爱好的 杂志。如果有，买下来，从头到尾看完，以获得有用的知识。 。您能告诉我什么样的爱好能使我找到符合自己知识与阅历的工作？ 实际上，答案很简单，所有爱好都可以，比如收集古董、骑自行车、捕 鸟、划船、读书、宿营、开车、集邮、玩电脑、厨艺、舞蹈、研究电子产品、 PD 体育锻炼、养花、园艺、养马、打猎、武术、数学、当模特、摩托车赛、海
第2章 求职前必须认真思考的15个问题017 洋学研究、养宠物、摄影、剪报、缝制衣服、滑雪、志愿者活动及木工手艺。 。如果爱好并没有给你带来好的工作，我将告诉你接下来该如何去 做。我知道，你会说要在生活中找到激情，但我发现要寻找激情并不是 一件容易的事情。那么，我该如何自省呢？ “激情”并不是一个容易理解的问题，甚至也极难为人们发现，但这 里我可以为大家提供几个办法。在笔记本或者电脑中，写下对下列几个问 题的答案： 我对生活有何索求？ 我要为生活付出什么？在我离开这个世界之前，我会为这个世界奉 献什么？ 这个世界上我最不喜欢或者最憎恶的事情是什么？如果我具备这个能 力，我最想改变或者避免出现的事情是什么？ 我居住的社区、国家乃至整个世界最需要的产品或者服务是什么？ 在这个世界上我最喜欢做的事情是什么？ 最使我感到兴奋的事情是什么？最使我感到枯燥无味的工作是什 么？ 我最放不下的事情是什么（除此之外还有什么）？哈佛商学院教授 戴维·梅斯特(David Maister)说：“如果某件事情让你愿意为它付出 所有的时间，那么你最终会擅长做这种事；反之，你将不会成为这方面 的专家。” 。在思考了上述问题之后，如果我仍看不到出路该如何是好呢？我 下一步该怎么办呢？ 首先，你需要重新理清自己的思绪，长时间地仔细思考上述问题。许多 求职者将思考看做一场速度竞赛。“好了，我就想10分钟，然后我便能搞定。” 不，这远远不够。思考是需要时间的，它要花费你几个小时、几天甚至几周 的时间。特时么4
What color is your parachute? 018 你的降落伞是什么颜色？ 大脑的确有迟钝的时候。最近网上有很多关于大脑可塑性的报道。报道 称，只要让大脑接受足够的训练（生理上和精神上的)，它便会在各方面不 断取得进步。 关于免费或者低费用大脑训练方面的信息，请登录：www.lumosity.com, www.happy-neuron.com,www.sharpbrains.com. 还有一些方法是多数求职者在经济上难以承受的，特别是当你在经济上 难以自立时。但为了叙述完整，我还是将它们列出来：www.e-mindfitness.. com,www.brainage.com. 当然，求职本身就是一项耗费脑力的活动。也就是说，对于那些愿意常 让大脑放松的人来讲，他们会获得更多的回报。 。除了我们讨论过的活动，求职还需要何种大脑活动？ 首先，你应当事先思考雇主希望寻求什么样的人才，这样才会占得先机。当 然，不同的人面对的情况也会不同，然而总体来讲，这些可能性还是值得探索的。 雇主希望找到符合下列某项或全部特质的人才： 他们寻找的是天才一拥有可转换技能的人才。 他们看重的是求职者的经验一他们不必花费更多的时间把你培训成更 加符合工作要求的人。 他们看重的是自我管理能力—你上班是否准时甚至是提前到达；你是否 会一直待到下班甚至因工作需要而加班；你做事是应付了事还是尽善尽美？ 他们看重的是耐性—对待任务和问题，你是否持之以恒，直到完成任 务、解决完问题？ 他们看重人际交往能力一你与同事是否相处融洽，你是否尽心尽力与 客户打交道？ 他们看重责任心一每一名成功的员工都会犯错误，但你的错误是否是 因为你的过于乐观而不是因为你的粗心或愚蠢？犯错误之后，你是否会勇于 承认自己的错误？ 最后，雇主在招聘过程中也在尽力不犯错误，他们也在尽力留住人才 尽力避免不同人才竞争同一职位的情形。招聘与员工的流动会耗费雇主大量