航天晨光2019年年度报告 用软管、民用低温车、民用非核电压力容器等产品。重点聚焦石油化工、钢铁、电力、热网、汽 车、民用燃气管件、仪器仪表、工程管道等相关服务市场,开发民企重大炼化项目、各航天、航 空科硏院所及髙校所需的环境模拟系统非标装备、传统化工机械装备领域、LNG产业链装备及系 统成套、民用燃气管等细分市场。 近年来国际油价处于低位、石化行业景气度上升、盈利大幅回升,加上国内石化市场开放的 推进,民营企业获得了原油进口权和成品油出口权,催生了我国石化行业出现了新一轮石化投资 热。随着大型炼化项目的落地,国家通过宏观调控与市场选择,扶大抑小,实现中国炼化产业规 模化、一体化、规范化将成为未来石化产业布局的主基调。据国家发改委“十三五规划”,大型 炼化一体化产业集中布局在环渤海、长三角以及珠三角等成品油消费旺盛地区,重点建设东部沿 海七大石化产业基地,同时推动化工新能源2020年提升至亿吨级。七大石化产业基地规划建设, 在竞争中重铸市场秩序,促进产业健康、良性发展。2020年底,中国煤制油运行总装鉻能力将达 到3,175万吨/。随着煤化工项目的持续推进,势必会带来设备投资市场的需求释放,预计“十 四五”煤化工设备投资将超过2,500亿元 根据宏观经济社会、行业发展分析,未来公司市场营销重点将继续以大型石化、环境模拟非 标装备、LNG产业链装备、民用燃气管开发为工作重点。持续优化商业航天用金属软管技术质量 水平,重点推广家用燃气市场系统化解决方案,通过与主要燃气集团合作,保持并扩大家用燃气 产品市场占有率优势。 5文化产业与服务行业 文化产业与服务行业主要涉及晨光艺术工程公司,涵盖大型雕塑行业、中小像及艺术品行业 以及金属建筑与装饰行业。产品主要包括大型雕塑类、中小像和艺术品类、国礼类、名人伟人类、 宗教艺术类、环境雕塑类等,尤其以艺术铸造类大、中型制像产品为主,广泛应用于宗教、旅游 纪念活动、城市建设、建筑装潢等领域 近年来受国家政策影响,大型宗教雕塑产品在国内市场需求已趋于零,区别于传统的宗教类 铜像和历史人物,国家和地方政府积极推行和打造特色小镇,大力发展文化产业和服务业使得文 旅雕塑项目逐渐兴起。 中小像和艺术品行业发展逐步向两级分化,一类企业制造工艺粗糙,价格低:另一类企业 其产品精美,文化艺术附加值高,格较高。晨光艺术工程公司在该行业属于中游水平,仍需要加 强品牌吸引来提高市场份额 金属建筑与装饰行业涵盖范围较广,小到酒店金属装饰墙面,大到艺术馆、机场等建筑外立 面金属装饰、幕墙等,从事的企业亦包括小型装饰公司到大型上市公司。晨光艺术工程公司进入 该行业比较晚,尽管拥有钢结构工程专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级和建筑幕墙 专业承包二级资质,但近几年建造的项目大多带有宗教文化色彩且工程案例有限,与大型专业幕 墙公司之间仍存在较大差距 26/173
航天晨光 2019 年年度报告 26 / 173 用软管、民用低温车、民用非核电压力容器等产品。重点聚焦石油化工、钢铁、电力、热网、汽 车、民用燃气管件、仪器仪表、工程管道等相关服务市场，开发民企重大炼化项目、各航天、航 空科研院所及高校所需的环境模拟系统非标装备、传统化工机械装备领域、LNG 产业链装备及系 统成套、民用燃气管等细分市场。 近年来国际油价处于低位、石化行业景气度上升、盈利大幅回升，加上国内石化市场开放的 推进，民营企业获得了原油进口权和成品油出口权，催生了我国石化行业出现了新一轮石化投资 热。随着大型炼化项目的落地，国家通过宏观调控与市场选择，扶大抑小，实现中国炼化产业规 模化、一体化、规范化将成为未来石化产业布局的主基调。据国家发改委“十三五规划”，大型 炼化一体化产业集中布局在环渤海、长三角以及珠三角等成品油消费旺盛地区，重点建设东部沿 海七大石化产业基地，同时推动化工新能源 2020 年提升至亿吨级。七大石化产业基地规划建设， 在竞争中重铸市场秩序，促进产业健康、良性发展。2020 年底，中国煤制油运行总装臵能力将达 到 3,175 万吨/年。随着煤化工项目的持续推进，势必会带来设备投资市场的需求释放,预计“十 四五”煤化工设备投资将超过 2,500 亿元。 根据宏观经济社会、行业发展分析，未来公司市场营销重点将继续以大型石化、环境模拟非 标装备、LNG 产业链装备、民用燃气管开发为工作重点。持续优化商业航天用金属软管技术质量 水平，重点推广家用燃气市场系统化解决方案，通过与主要燃气集团合作，保持并扩大家用燃气 产品市场占有率优势。 5.文化产业与服务行业 文化产业与服务行业主要涉及晨光艺术工程公司，涵盖大型雕塑行业、中小像及艺术品行业 以及金属建筑与装饰行业。产品主要包括大型雕塑类、中小像和艺术品类、国礼类、名人伟人类、 宗教艺术类、环境雕塑类等，尤其以艺术铸造类大、中型制像产品为主，广泛应用于宗教、旅游、 纪念活动、城市建设、建筑装潢等领域。 近年来受国家政策影响，大型宗教雕塑产品在国内市场需求已趋于零，区别于传统的宗教类 铜像和历史人物，国家和地方政府积极推行和打造特色小镇，大力发展文化产业和服务业使得文 旅雕塑项目逐渐兴起。 中小像和艺术品行业发展逐步向两级分化，一类企业制造工艺粗糙，价格低；另一类企业， 其产品精美，文化艺术附加值高，格较高。晨光艺术工程公司在该行业属于中游水平，仍需要加 强品牌吸引来提高市场份额。 金属建筑与装饰行业涵盖范围较广，小到酒店金属装饰墙面，大到艺术馆、机场等建筑外立 面金属装饰、幕墙等，从事的企业亦包括小型装饰公司到大型上市公司。晨光艺术工程公司进入 该行业比较晚，尽管拥有钢结构工程专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级和建筑幕墙 专业承包二级资质，但近几年建造的项目大多带有宗教文化色彩且工程案例有限，与大型专业幕 墙公司之间仍存在较大差距
航天晨光2019年年度报告 (二)公司发展战略 √适用口不适用 以实现高质量发展为目标,围绕“2+N”的产业转型升级发展思路,立足于装备制造业,专 注自身主业发展,科学调整主业结构,促进产业可持续发展;以智能制造和核工装备为新产业拓 展的重点领域,并通过信息化、智能化元素的融入,进一步提升传统产业的竞争力。着力提质增效 强化价值创造,打好质量提升、结构调整、发展方式转变“三大攻坚战”,全面推动产业升级和 企业转型 (三)经营计划 √适用口不适用 2019年,公司未完成营业收入年度经营计划,主要原因为:军工与核非标设备和服务板块由 于军方采购计划调整,导致军工装备领域年度计划完成率不足;转型升级尚处于起步阶段,新产 业发展支撑不足,智能化改造与服务板块处于市场拓展期,对营业收入贡献度较小;环保设备受 服务市场化影响,未达到经营预期;文化产业与服务板块受国内室外大型宗教雕塑的政策限制因 素影响,新签合同大幅减少,缺乏大额合同支撑。上述因素导致公司营业收入计划指标未完成 2020年公司经营计划为:力争实现营业收入37亿元,着力抓好以下几个方面重点工作: 1强化结构调整,提高新产业比重 持续开展传统产业“强身健体”,挖掘竞争新优势。围绕主业做强做优,按照“瞄准高端、 形成特色、有进有退”的传统产业发展原则,通过融合“新三化”“智能化”“信息化”元素 提高产品的技术附加值和盈利水平,形成压力容器、环卫装备、工业基础件、后勤保障装备、艺 术工程等领域产品优势和品牌特色,逐步退出传统火电、冶金类柔性管件和汽车排气管等低附加 值市场 智能制造聚焦集成,构建产业联盟。智能制造产业定位智能车间/产线层的生产线系统集成 重点开展智能产线细分领域技术研究,加强技术创新能力和验证能力建设,完成智能制造生态圈 建设方案落地,初步形成智能产线系统集成能力,完成智能罐体产线等示范工程项目建设。 核工装备面向高端,拓展应用领域。核工装备产业立足核级工业基础件、核废料处理装备 核非标成套装备三个领域,坚持“系统化、智能化、定制化”发展思路,重点加强技术创新、科 硏生产、质量保障等资源配置,完善技术体系和产品体系,推进重点项目实施,开展重大项目实 体化运营 2强化创新驱动,增强核心竞争能力 加强技术创新管理、人才队伍和机制建设:开展具有前瞻性、前沿性的重大技术创新和全新 产品研发,强化工艺基础建设:加强数字化研发能力建设,重点提高三维设计、三维仿真及数值 分析验证能力水平,推进PLM(产品生命周期管理)软件管理系统的实施和应用,在重点领域 典型产品基本实现基于MBD(基于模型定义的产品数字化)的研发设计:加快商业模式创新,大 27/173
航天晨光 2019 年年度报告 27 / 173 (二) 公司发展战略 √适用 □不适用 以实现高质量发展为目标，围绕“2+N”的产业转型升级发展思路，立足于装备制造业，专 注自身主业发展，科学调整主业结构，促进产业可持续发展；以智能制造和核工装备为新产业拓 展的重点领域，并通过信息化、智能化元素的融入,进一步提升传统产业的竞争力。着力提质增效， 强化价值创造，打好质量提升、结构调整、发展方式转变“三大攻坚战”，全面推动产业升级和 企业转型。 (三) 经营计划 √适用 □不适用 2019 年，公司未完成营业收入年度经营计划，主要原因为：军工与核非标设备和服务板块由 于军方采购计划调整，导致军工装备领域年度计划完成率不足；转型升级尚处于起步阶段，新产 业发展支撑不足，智能化改造与服务板块处于市场拓展期，对营业收入贡献度较小；环保设备受 服务市场化影响，未达到经营预期；文化产业与服务板块受国内室外大型宗教雕塑的政策限制因 素影响，新签合同大幅减少，缺乏大额合同支撑。上述因素导致公司营业收入计划指标未完成。 2020 年公司经营计划为：力争实现营业收入 37 亿元，着力抓好以下几个方面重点工作： 1.强化结构调整，提高新产业比重。 持续开展传统产业“强身健体”，挖掘竞争新优势。围绕主业做强做优，按照“瞄准高端、 形成特色、有进有退”的传统产业发展原则，通过融合“新三化”“智能化”“信息化”元素， 提高产品的技术附加值和盈利水平，形成压力容器、环卫装备、工业基础件、后勤保障装备、艺 术工程等领域产品优势和品牌特色，逐步退出传统火电、冶金类柔性管件和汽车排气管等低附加 值市场。 智能制造聚焦集成，构建产业联盟。智能制造产业定位智能车间/产线层的生产线系统集成， 重点开展智能产线细分领域技术研究，加强技术创新能力和验证能力建设，完成智能制造生态圈 建设方案落地，初步形成智能产线系统集成能力，完成智能罐体产线等示范工程项目建设。 核工装备面向高端，拓展应用领域。核工装备产业立足核级工业基础件、核废料处理装备、 核非标成套装备三个领域，坚持“系统化、智能化、定制化”发展思路，重点加强技术创新、科 研生产、质量保障等资源配置，完善技术体系和产品体系，推进重点项目实施，开展重大项目实 体化运营。 2.强化创新驱动，增强核心竞争能力。 加强技术创新管理、人才队伍和机制建设；开展具有前瞻性、前沿性的重大技术创新和全新 产品研发，强化工艺基础建设；加强数字化研发能力建设，重点提高三维设计、三维仿真及数值 分析验证能力水平，推进 PLM（产品生命周期管理）软件管理系统的实施和应用，在重点领域、 典型产品基本实现基于 MBD（基于模型定义的产品数字化）的研发设计；加快商业模式创新，大
航天晨光2019年年度报告 力推进云端营销,构建“本部管总、实体主战、全员营销”的管控体系,推进“产品+服务”模式 应用,建设科技服务和生产性服务业务拓展的组织架构与管理机制,强化战略业务合作。 3深化科研生产精细化管理,提高合同履约率。 推进生产组织模式固化工作,开展“工艺路线白名单”的评审和确认,深化基于合同的全过 程三级计划管控,确保合同履约率达98.5%;推进供应链优化工作,建立采购项目专家组长效管 控机制,拓展物资采购平台上线物资种类,开展供应商准入、商务谈判、合同付款岗位分立设置 推行大额物资竞争性谈判业务权、组织权、谈判权、审批权“四权分立”,严控合格供方目录外 采购,确保合格供方采购率达95%,采购降本5,000万元:实行档案一级管控,提升档案材料保 管利用和服务支撑能力:完成集中库房建设,实现存货可视化,推进物资统采统管建设工作,确 保生产性采购物资集中管控率达100%。 4.强化“两金”管控力度,提高经济运行质量。 加强业务源头管控,控制存货指标,确保不产生新増非正常存货:强化存货日常管理,分解 各单位存货控制指标和存货压降责任人明细表,按月监控各单位存货余额以及滚动存货周转率水 平,做好日常预警提示。加强合同规范性管理,实施客户资信分级管理机制,加大黑灰名单监控 力度,确保重要合同100%法律审核;切实完善两级管控体系,理淸本部一级管控和各单位二级 管控权责,强化商务中心“中枢”职责、深入推动应收账款专员工作;强化运用法律手段开展逾 期应收账款治理工作,对于逾期一年以上应收账款,按季度梳理整合移交法律清欠部门;推进重 点难点应收账款清理工作,梳理形成重点难点监控清单并固化,设定清理处置时限,实行动态管 控 四)可能面对的风险 √适用口不适用 公司面临的可能对经营目标或战略发展目标产生不利影响的风险因素如下: 一是在技术创新方面。公司对创新工作的资源投入依然不足,对公司转型升级牵引不够,创 新驱动发展的内生动力不足,尤其体现在高附加值产品研发方面 二是在产业发展方面。公司以传统产业为主的产品技术升级缓慢,核心竞争力减弱,未能形 成规模优势和集群效应;公司转型升级尚处于共攻坚阶段,智能制造等新产业起步较晩,技术积 累有待沉淀,同时上市公司平台作用发挥不足,未能有效通过收并购为新产业发展提供资本保障 和关键技术补充 是在经营管控方面。公司现有营销平台的系统策划能力有待提高,面对核工装备等新产业 大型项目市场开发,顶层策划经验不足,面向大客户、战略型跨区域客户的“整体营销”能力有 待完善,影响产品整体市场开发效率。质保体系需进一步完善以完全满足核电和核军工质保体系 要求。保障条件投入有待提髙,需要提早进行技术开发、样机硏制,并进行试验和验证,公司目 前核工装备研发成果预研投入不足,缺少试验和整机联调设备 四是人才队伍方面。公司人才队伍结构不合理,能够支撑公司转型发展的科技研发人才、行 28/173
航天晨光 2019 年年度报告 28 / 173 力推进云端营销，构建“本部管总、实体主战、全员营销”的管控体系，推进“产品+服务”模式 应用，建设科技服务和生产性服务业务拓展的组织架构与管理机制，强化战略业务合作。 3.深化科研生产精细化管理，提高合同履约率。 推进生产组织模式固化工作，开展“工艺路线白名单”的评审和确认，深化基于合同的全过 程三级计划管控，确保合同履约率达 98.5%；推进供应链优化工作，建立采购项目专家组长效管 控机制，拓展物资采购平台上线物资种类，开展供应商准入、商务谈判、合同付款岗位分立设置， 推行大额物资竞争性谈判业务权、组织权、谈判权、审批权“四权分立”，严控合格供方目录外 采购，确保合格供方采购率达 95%，采购降本 5,000 万元；实行档案一级管控，提升档案材料保 管利用和服务支撑能力；完成集中库房建设，实现存货可视化，推进物资统采统管建设工作，确 保生产性采购物资集中管控率达 100%。 4.强化“两金”管控力度，提高经济运行质量。 加强业务源头管控，控制存货指标，确保不产生新增非正常存货；强化存货日常管理，分解 各单位存货控制指标和存货压降责任人明细表，按月监控各单位存货余额以及滚动存货周转率水 平，做好日常预警提示。加强合同规范性管理，实施客户资信分级管理机制，加大黑灰名单监控 力度，确保重要合同 100%法律审核；切实完善两级管控体系，理清本部一级管控和各单位二级 管控权责，强化商务中心“中枢”职责、深入推动应收账款专员工作；强化运用法律手段开展逾 期应收账款治理工作，对于逾期一年以上应收账款，按季度梳理整合移交法律清欠部门；推进重 点难点应收账款清理工作，梳理形成重点难点监控清单并固化，设定清理处置时限，实行动态管 控。 (四) 可能面对的风险 √适用 □不适用 公司面临的可能对经营目标或战略发展目标产生不利影响的风险因素如下： 一是在技术创新方面。公司对创新工作的资源投入依然不足，对公司转型升级牵引不够，创 新驱动发展的内生动力不足，尤其体现在高附加值产品研发方面。 二是在产业发展方面。公司以传统产业为主的产品技术升级缓慢，核心竞争力减弱，未能形 成规模优势和集群效应；公司转型升级尚处于共攻坚阶段，智能制造等新产业起步较晚，技术积 累有待沉淀，同时上市公司平台作用发挥不足，未能有效通过收并购为新产业发展提供资本保障 和关键技术补充。 三是在经营管控方面。公司现有营销平台的系统策划能力有待提高，面对核工装备等新产业 大型项目市场开发，顶层策划经验不足，面向大客户、战略型跨区域客户的“整体营销”能力有 待完善，影响产品整体市场开发效率。质保体系需进一步完善以完全满足核电和核军工质保体系 要求。保障条件投入有待提高，需要提早进行技术开发、样机研制，并进行试验和验证，公司目 前核工装备研发成果预研投入不足，缺少试验和整机联调设备。 四是人才队伍方面。公司人才队伍结构不合理，能够支撑公司转型发展的科技研发人才、行
航天晨光2019年年度报告 业领军人才、产业链前沿技术专家仍需进一步补充,当前的激励机制难以长期支撑对行业高端人 才的需求,智能化、信息化、数字化等领域的高端技术人员及高水平技能工人仍需进一步培养扩 应对措施: 1加大技术创新投入,加强研发能力和创新平台建设 围绕转型升级目标,加大新产业方向的研发投入和攻关:推动技术研发人才培养导向从基于 现有产品应用型向引领技术发展型转变。开展具有前瞻性、前沿性的重大技术创新和全新产品研 发,加快高附加值、高技术含量产品、国产化替代项目研发及核心工艺技术攻关,加强数字化研 发能力建设,重点提高三维设计、三维仿真及数值分析验证能力水平,推进PLM软件管理系统的 实施和应用,在重点领域、典型产品基本实现基于MBD的研发设计 2聚焦新产业发展,打牢转型升级基础 持续开展传统产业“强身健体”,挖掘竞争新优势:深耕智能制造和核工装备业务领域,构 建发展新动能。加强上市公司管理,发挥产业发展资源整合平台作用,建设智能制造生态圈,采 取引战、增资、骨干员工持股等多种方式促进相关单位资本(资产)结构优化 智能制造方面集中公司优势资源,引进关键技术人才,增强自主创新水平,聚焦光学电子类 金属制品类、轻工产品类智能产线,开展智能制造技术体系和产品体系研究,加强与高等院校 科硏院所产学硏合作,开展基于大数据分析的智能车间生产管理智能装备等技术研发:完善智能 制造生态圈建设方案,采取资本运作、再融资等方式,完成技术总体院和首批生态圈企业收并购 核工装备方面加强创新投入和能力建设,巩固核级工业基础件技术优势,完善核废料处理装 备产品型谱,加强核非标成套装备资源配置,强化核级质保体系和试验保障能力建设,逐步实现 核心技术和装备自主化:完善组织架构和人才配备,建立与核工装备产业发展相适应的运营机制, 优化产品研发、科硏生产、市场营销、质量保障等过程的基础管理。 传统产业围绕主业做强做优,按照“瞄准高端、形成特色、有进有退”的传统产业发展原则, 通过融合“新三化”“智能化”“信息化”元素,提高产品的技术附加值和盈利水平,形成细分 领域产品优势和品牌特色,逐步退出传统火电、冶金类柔性管件和汽车排气管等低附加值市场。 加强营销、质量等管理体系建设,提升经营管控能力 大力推进云端营销,构建“本部管总、实体主战、全员营销”的管控体系。推进“产品+服 务”模式应用,进一步向全产业链深入:强化战略业务合作,在重点客户市场开发和重大项目中 取得突破;持续开展GJB900讠C版质量管理体系贯标工作,推进全级次、全领域的质量管理流程 优化,完善质量管理程序及作业文件体系;深入落实质量管控责任制、质量目标分解、质量计划 制定及科研生产“四个两20”,不断提升质量管理整体水平 4持续加强人才队伍建设 持续加强以价值创造为核心的人力资源管理体系建设工作。进一步打通高端/急缺人才或团 队社会引才渠道,围绕核心主业开展好技术人才配置:拓宽技术研发人才的成长通道,推动专业 29/173
航天晨光 2019 年年度报告 29 / 173 业领军人才、产业链前沿技术专家仍需进一步补充，当前的激励机制难以长期支撑对行业高端人 才的需求，智能化、信息化、数字化等领域的高端技术人员及高水平技能工人仍需进一步培养扩 充。 应对措施： 1.加大技术创新投入，加强研发能力和创新平台建设 围绕转型升级目标，加大新产业方向的研发投入和攻关；推动技术研发人才培养导向从基于 现有产品应用型向引领技术发展型转变。开展具有前瞻性、前沿性的重大技术创新和全新产品研 发，加快高附加值、高技术含量产品、国产化替代项目研发及核心工艺技术攻关，加强数字化研 发能力建设，重点提高三维设计、三维仿真及数值分析验证能力水平，推进 PLM 软件管理系统的 实施和应用，在重点领域、典型产品基本实现基于 MBD 的研发设计。 2.聚焦新产业发展，打牢转型升级基础 持续开展传统产业“强身健体”，挖掘竞争新优势；深耕智能制造和核工装备业务领域，构 建发展新动能。加强上市公司管理，发挥产业发展资源整合平台作用，建设智能制造生态圈，采 取引战、增资、骨干员工持股等多种方式促进相关单位资本（资产）结构优化。 智能制造方面集中公司优势资源，引进关键技术人才，增强自主创新水平，聚焦光学电子类、 金属制品类、轻工产品类智能产线，开展智能制造技术体系和产品体系研究，加强与高等院校、 科研院所产学研合作，开展基于大数据分析的智能车间生产管理智能装备等技术研发；完善智能 制造生态圈建设方案，采取资本运作、再融资等方式，完成技术总体院和首批生态圈企业收并购。 核工装备方面加强创新投入和能力建设，巩固核级工业基础件技术优势，完善核废料处理装 备产品型谱，加强核非标成套装备资源配置，强化核级质保体系和试验保障能力建设，逐步实现 核心技术和装备自主化；完善组织架构和人才配备，建立与核工装备产业发展相适应的运营机制， 优化产品研发、科研生产、市场营销、质量保障等过程的基础管理。 传统产业围绕主业做强做优，按照“瞄准高端、形成特色、有进有退”的传统产业发展原则， 通过融合“新三化”“智能化”“信息化”元素，提高产品的技术附加值和盈利水平，形成细分 领域产品优势和品牌特色，逐步退出传统火电、冶金类柔性管件和汽车排气管等低附加值市场。 3.加强营销、质量等管理体系建设，提升经营管控能力 大力推进云端营销，构建“本部管总、实体主战、全员营销”的管控体系。推进“产品+服 务”模式应用，进一步向全产业链深入；强化战略业务合作，在重点客户市场开发和重大项目中 取得突破；持续开展 GJB9001C 版质量管理体系贯标工作，推进全级次、全领域的质量管理流程 优化，完善质量管理程序及作业文件体系；深入落实质量管控责任制、质量目标分解、质量计划 制定及科研生产“四个两 2.0”，不断提升质量管理整体水平。 4.持续加强人才队伍建设 持续加强以价值创造为核心的人力资源管理体系建设工作。进一步打通高端/急缺人才或团 队社会引才渠道，围绕核心主业开展好技术人才配置；拓宽技术研发人才的成长通道，推动专业
航天晨光2019年年度报告 师队伍建设:深化人员“三定”调整,继续实施普通管理类、技能类人员増长管控政策:围绕全 员劳动生产率和转型升级需求,以“成本工程”和“价值工程”为导向,深入控制人工成本增长 深入推进薪酬体系改革,健全考核协同、弹性管理、正向激励、评价机制;加强科技人才成果激 励,积极探索员工持股、科技成果分红等新机制。 (五)其他 口适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用不适用 第五节重要事项 普通股利润分配或资本公积金转增预案 (-)现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 1、分红政策的制定情况 公司制订了差异化的利润分配政策,《公司章程》载明利润分配方案尤其是现金分红方案的 决策程序和机制,明确现金分红在利润分配中的优先顺序,并规定在当年可供分配利润为正且无 重大投资计划或重大现金支出的前提下,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年归属于上市 公司股东的净利润的30‰。公司利润分配政策的制订、修订均合规、透明,符合《公司章程》及 审议程序的规定。分红标准和比例明确、清晰,决策程序和机制完备。独立董事对年度利润分配 方案发表明确意见,充分保护中小股东的合法权益。 2、报告期内现金分红政策的执行情况 受国家去产能、去库存等宏观调控政策影响,传统装备制造业市场需求疲软,公司前几年经 营业绩有所下滑。2018年度,公司经营业绩出现亏损,年末可供股东分配利润为负,不满足现金 分红条件,因此公司2019年未派发现金红利,未送红股,未以公积金转增股本。2019年不实施 分红符合《公司章程》中关于利润分配政策的相关规定,符合公司和全体股东的长远利益 (二)公司近三年(含报告期)的普通股股利分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案 单位:元币种:人民币 分红年度合并捉古合并报表中 年度红股数息数元)增数(股)的数额|公司通股乐可普通脱股东 的净利润 2019年 034.951,03332 18年 0 0|-164787,710.11 2017年 0 011,713,080.10 000 30/173
航天晨光 2019 年年度报告 30 / 173 师队伍建设；深化人员“三定”调整，继续实施普通管理类、技能类人员增长管控政策；围绕全 员劳动生产率和转型升级需求，以“成本工程”和“价值工程”为导向，深入控制人工成本增长； 深入推进薪酬体系改革，健全考核协同、弹性管理、正向激励、评价机制；加强科技人才成果激 励，积极探索员工持股、科技成果分红等新机制。 (五) 其他 □适用 √不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用 √不适用 第五节 重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用 □不适用 1、分红政策的制定情况 公司制订了差异化的利润分配政策，《公司章程》载明利润分配方案尤其是现金分红方案的 决策程序和机制，明确现金分红在利润分配中的优先顺序，并规定在当年可供分配利润为正且无 重大投资计划或重大现金支出的前提下，公司每年以现金方式分配的利润不少于当年归属于上市 公司股东的净利润的 30%。公司利润分配政策的制订、修订均合规、透明，符合《公司章程》及 审议程序的规定。分红标准和比例明确、清晰，决策程序和机制完备。独立董事对年度利润分配 方案发表明确意见，充分保护中小股东的合法权益。 2、报告期内现金分红政策的执行情况 受国家去产能、去库存等宏观调控政策影响，传统装备制造业市场需求疲软，公司前几年经 营业绩有所下滑。2018 年度，公司经营业绩出现亏损，年末可供股东分配利润为负，不满足现金 分红条件，因此公司 2019 年未派发现金红利，未送红股，未以公积金转增股本。2019 年不实施 分红符合《公司章程》中关于利润分配政策的相关规定，符合公司和全体股东的长远利益。 (二) 公司近三年（含报告期）的普通股股利分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案 单位：元 币种：人民币 分红 年度 每 10 股送 红股数 （股） 每 10 股派 息数(元) （含税） 每 10 股转 增数（股） 现金分红 的数额 （含税） 分红年度合并报 表中归属于上市 公司普通股股东 的净利润 占合并报表中 归属于上市公 司普通股股东 的净利润的比 率(%) 2019 年 0 0 0 0 34,951,033.32 0 2018 年 0 0 0 0 -164,787,710.11 0 2017 年 0 0 0 0 11,713,080.10 0