组织设计的原则(续) 组织设计概 题的提出2、权责对等的原则 √组织设计原则 口要明确各个部门的任务和责任 组织设计的 影国素分口规定相应的取得和利用人力、物力、 财力以及信息等工作条件的权力 部门化 集权与分权
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 11 2、权责对等的原则 要明确各个部门的任务和责任 规定相应的取得和利用人力、物力、 财力以及信息等工作条件的权力 组织设计的原则（续）
组织设计的原则(续) 组织设计概 述 的出3、命令统一的原则 √组织设计原则 口统一命令”或“统一指挥”的原则指的是 组织设计的 影响因素分析 “组织中的任何成员只能接受一个上司的 领导” 部门化 口这一原则受破坏的情况 A >B和C都指导E 集权与分权 >A越过B直接指导E B D G
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 12 3、命令统一的原则 统一命令”或“统一指挥”的原则指的是 “组织中的任何成员只能接受一个上司的 领导” 这一原则受破坏的情况 ➢B和C都指导E ➢A越过B直接指导E 组织设计的原则（续） A B C D E F G
组织设计的影响因素 组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 5.规模 外部环境 1.外部环境 √经营战略 √技术及其变化 √企业发展阶段 ˇ规模 组织设计 4企业发 部门化 展阶段 2.经营战略 集权与分权 3.技术及其 它变化
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 13 组织设计的影响因素 2.经营战略 4.企业发 展阶段 3.技术及其 它变化 5.规模 组织设计 1.外部环境
外部环境 组织设计概 述 口定义:存在于企业组织边界之外、并对企 业组织具有潜在的直接影响的所有因素 组织设计的 影因素分口两种层次的环境: √外部环境 √经营战略 任务环境:对组织实现其目标的能力具有直接 √技术及其变化 影响的部门(顾客、供应商等) √企业发展阶段 ˇ规模 一般环境:对企业的日常经营没有直接影响 但对企业和企业的任务环境产生影响的环境 部门化 (政治、经济、文化等) 口不确定性是企业外部经营环境的主要特点 集权与分权 复杂性和变动性
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 14 定义：存在于企业组织边界之外、并对企 业组织具有潜在的直接影响的所有因素 两种层次的环境： ➢任务环境：对组织实现其目标的能力具有直接 影响的部门（顾客、供应商等） ➢一般环境：对企业的日常经营没有直接影响， 但对企业和企业的任务环境产生影响的环境 （政治、经济、文化等） 不确定性是企业外部经营环境的主要特点 ➢复杂性和变动性 外部环境
外部环境(续) 组织设计概 述 口环境的特点及其变化对企业组织的影 组织设计的 响 影响因素分析 √外部环境 >对职务和部设计的影响 √经营战略 √技术及其变化 >对各部门关系的影响 √企业发展阶段 >对组织结构总体特征的影响 ˇ规模 部门化 集权与分权
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 15 环境的特点及其变化对企业组织的影 响： ➢对职务和部门设计的影响 ➢对各部门关系的影响 ➢对组织结构总体特征的影响 外部环境（续）