问题的提出(续) 组织设计概 的提出3、影响管理幅度的因素 √组织设计原则 口主管和下属的工作能力 组织说计的口工作的内容和性质 >主管所处的管理层次 部门化 >下属工作的相似性 计划的完善程度 集权与分权口工作条件 >助手的配备情况 >信息手段的配备情况 >工作地点的相近性 口工作环境
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 6 3、影响管理幅度的因素 主管和下属的工作能力 工作的内容和性质 ➢主管所处的管理层次 ➢下属工作的相似性 ➢计划的完善程度 工作条件 ➢助手的配备情况 ➢信息手段的配备情况 ➢工作地点的相近性 工作环境 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的提出4、组织设计的任务 √组织设计原则 口设计组织的结构是执行组织职能的基础工 组织设计的 作 影响因素分析 口组织设计的任务是提供组织结构系统图和 部门化 编制职务说明书 职位说明书:简单而明确地指岀该管理职务的 工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和 集权与分权 职务的关系,要求担任该项职务者所必须拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题 的能力等条件 组织结构系统图:见下页
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 7 4、组织设计的任务 设计组织的结构是执行组织职能的基础工 作 组织设计的任务是提供组织结构系统图和 编制职务说明书 ➢职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的 工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和 职务的关系，要求担任该项职务者所必须拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题 的能力等条件 ➢组织结构系统图：见下页 问题的提出（续）
组织结构系统图 组织设计概 述 研究与开发 √问题的提出 财务会计 √组织设计原则 人事 总经理 公共关系 组织设计的 法律事务 影响因素分析 A产品经理 B产品经理 部门化 营销负责人生产技术负责人营销负责人生产技术负责人 集权与分权 研究与开发生产制造 质量控制 勹表示各种管理职务或相应的部门; 表示权力的指向
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 8 组织结构系统图 总经理 A产品经理 B产品经理 营销负责人 生产技术负责人 营销负责人 生产技术负责人 研究与开发 生产制造 质量控制 研究与开发 财务会计 公共关系 人事 法律事务 ➢“ ”表示各种管理职务或相应的部门； ➢“→”表示权力的指向；
问题的提出(续) 组织设计概 的出4、组织设计的任务 √组织设计原则 口为了提供组织结构系统图和职务说明 分书,组织设计者要完成以下三个步骤 的工作 部门化 >职务设计与分析 部划分 集权与分权 结构的形成
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 9 4、组织设计的任务 为了提供组织结构系统图和职务说明 书，组织设计者要完成以下三个步骤 的工作 ➢职务设计与分析 ➢部门划分 ➢结构的形成 问题的提出（续）
组织设计的原则 组织设计概 问题的提出1、因事设置与因人设置相结合的原则 √组织设计原则 口组织设计是要使“事事有人做”,而非 组织设计的 “人人有事做” 影响因素分析 口并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 部门化 组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不 存在的组织设计职务和机构 组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成 集权与分权 的,即使是一个全新的组织,也并不总能在社 会上招聘到每个职务所需的理想人员 >任何组织,首先是人的集合,而不是事和物的 集合
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 10 1、因事设置与因人设置相结合的原则 组织设计是要使“事事有人做”，而非 “人人有事做” 并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 ➢组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不 存在的组织设计职务和机构 ➢组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成 的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社 会上招聘到每个职务所需的理想人员 ➢任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的 集合 组织设计的原则