经营战略 组织设计概 述 口战略:实现组织目标的各种行动方案、方 针和方向选择的总称 组织设计的 因素分折囗组织结构必须服从组织所选择的战略的要 外部环境 √经营战略 求 √技术及其变化 √企业发展阶段 口战略选择在两个层次上影响组织结构: ˇ规模 >不同的战略要求不同的业务活动,从而影响管 部门化 理职务的设计 >战略重点的改变,会引起组织的工作重点、从 而各部门与职务在组织中重要程度的改变 集权与分权
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 16 战略：实现组织目标的各种行动方案、方 针和方向选择的总称 组织结构必须服从组织所选择的战略的要 求 战略选择在两个层次上影响组织结构： ➢不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管 理职务的设计 ➢战略重点的改变，会引起组织的工作重点、从 而各部门与职务在组织中重要程度的改变 经营战略
经营战略(续) 组织设计概 述 口战略的类型不同,企业活动的重点不同, 组织结构的选择有异 组织设计的 影因素分囗从企业经营领域的宽窄来分 外部环境 √经营战略 单一经营战略:集权结构 √技术及其变化 √企业发展阶段 多种经营战略:分权结构 ˇ规模 口企业对竞争的方式和态度分 部门化 保守型战略:刚性结构 >风险型战略:柔性结构 集权与分权 >分析型战略:兼具刚性和柔性
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 17 战略的类型不同，企业活动的重点不同， 组织结构的选择有异 从企业经营领域的宽窄来分 ➢单一经营战略：集权结构 ➢多种经营战略：分权结构 企业对竞争的方式和态度分 ➢保守型战略：刚性结构 ➢风险型战略：柔性结构 ➢分析型战略：兼具刚性和柔性 经营战略（续）
技术及其变化 组织设计概 述 口组织的活动需要利用一定的技术和反映 定技术水平的物质手段来进行 组织设计的 影响因素分析 >技术以及技术设备的水平会作用于组织活动的 外部环境 内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求 √经营战略 √技术及其变化 >信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、 √企业发展阶段 文书、档案等部门的工作形式和性质 ˇ规模 口技术的类型 部门化 作用于资源转换的物质过程的生产技术 主要对物质生产过程进行协调和控制的管理技 集权与分权 术
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 18 组织的活动需要利用一定的技术和反映一 定技术水平的物质手段来进行 ➢技术以及技术设备的水平会作用于组织活动的 内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求 ➢信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、 文书、档案等部门的工作形式和性质 技术的类型 ➢作用于资源转换的物质过程的生产技术 ➢主要对物质生产过程进行协调和控制的管理技 术 技术及其变化
技术及其变化(续) 组织设计概 述 不同类型技术对组织的影响 口生产技术: 组织设计的 影因素分>英国工业社会学家伍德沃德的研究 外部环境 √经营战略 >研究表明:工业企业的生产技术同组织结构 √技术及其变化 及管理特征有着系统的联系 √企业发展阶段 ˇ规模 口信息技术: >使组织结构呈现扁平化趋势 部门化 >对集权化和分权化可能带来双重影响 >加强或改善了企业内部各部门间以及各部门 集权与分权 内工作人员间的协调 >要求给下属以较大的工作自主权 >提高专业人员比率
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 19 不同类型技术对组织的影响 生产技术： ➢英国工业社会学家伍德沃德的研究 ➢研究表明：工业企业的生产技术同组织结构 及管理特征有着系统的联系 信息技术： ➢使组织结构呈现扁平化趋势 ➢对集权化和分权化可能带来双重影响 ➢加强或改善了企业内部各部门间以及各部门 内工作人员间的协调 ➢要求给下属以较大的工作自主权 ➢提高专业人员比率 技术及其变化（续）
企业发展阶段 组织设计概 述 口美国学者 Thomas Cannon的组织发展 组织设计的 五阶段理论 影响因素分析 外部环境 >创业阶段:组织结构不正规 √经营战略 √技术及其变化 >职能发展阶段:组织结构建立在职能专 √企业发展阶段 业化基础上 ˇ规模 分权阶段:组织结构以产品或地区事业 部门化 部为基础建立 参谋激增阶段:增加许多参谋、助手 集权与分权 >再集权阶段:高度集中决策权力
组织设计概 述 组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模 部门化 集权与分权 20 美国学者J.Thomas Cannon的组织发展 五阶段理论 ➢创业阶段：组织结构不正规 ➢职能发展阶段：组织结构建立在职能专 业化基础上 ➢分权阶段：组织结构以产品或地区事业 部为基础建立 ➢参谋激增阶段：增加许多参谋、助手 ➢再集权阶段：高度集中决策 权力 企业发展阶段