1.项目经理的责任 项目经理的任务就是要对项目实行全面的管理,项目经理的责任可以分为 对企业应负的责任和对项目及项目组成员所应负的责任。 2.项目经理的权力 (1)授权的原则。(2)授权的范围 第五节项目团队 项目团队的概念及特点 1.团队的定义 团队是指为了达到某一确定目标,具有不同分工及不同层次权力和责任的 一群人 项目团队的定义 项目团队,就是为实现项目目标及适应项目环境变化而建立的团队 3.项目团队的特点 (1)共同的目标。(2)合理分工与协作。(3)高度的凝聚力。 (4)团队成员相互信任。(5)有效的沟通 项目团队的发展与建设 个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个过程 般分为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段 建立高绩效的项目团队 1.高绩效项目团队的标准特性2.建立高绩效项目团队的方法 16
16 1．项目经理的责任 项目经理的任务就是要对项目实行全面的管理，项目经理的责任可以分为 对企业应负的责任和对项目及项目组成员所应负的责任。 2．项目经理的权力 （1）授权的原则。（2）授权的范围。 第五节 项目团队 一、项目团队的概念及特点 1．团队的定义 团队是指为了达到某一确定目标，具有不同分工及不同层次权力和责任的 一群人。 2．项目团队的定义 项目团队，就是为实现项目目标及适应项目环境变化而建立的团队。 3．项目团队的特点 （1）共同的目标。（2）合理分工与协作。（3）高度的凝聚力。 （4）团队成员相互信任。（5）有效的沟通。 二、项目团队的发展与建设 一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个过程一 般分为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。 三、建立高绩效的项目团队 1．高绩效项目团队的标准特性 2．建立高绩效项目团队的方法
第四次课的教学整体安排 授课时间 周第3、4节课时安排2 授课题目:第三章工程项目招标与投标管理 教学要求 (1)熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式 (2)熟悉工程项目施工招投标的程序和内容 (3)掌握工程项目施工评标的方法。 教学基本内容 工程项目招标投标的概念,工程项目招标规模标准,工程项目招标方 式,工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投 标的程序和内容。 重点与难点 重点掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。 教学过程设计:复习—一授课—一检査提问上节课思考题一一布置本节课 思考题 授课类型:理论课 教学方式:讲授为主 17
17 第 四 次课的教学整体安排 授课时间 第 二 周 第 3、4 节 课时安排 2 授课题目：第三章 工程项目招标与投标管理 教学要求： （1）熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式。 （2）熟悉工程项目施工招投标的程序和内容。 （3）掌握工程项目施工评标的方法。 教学基本内容： 工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方 式，工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投 标的程序和内容。 重点与难点 重点掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。 教学过程设计：复习——授课——检查提问上节课思考题——布置本节课 思考题 授课类型：理论课 教学方式：讲授为主
第四章工程项目招标与投标管理 第一节工程项目招标与投标概述 、工程项目招标投标的概念 工程项目招标是指工程项目的建设单位在发包工程项目或购买机器设备或 合作经营某项业务时,通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合 作单位的过程。 工程项目投标是指投标人利用报价及其他优势来参与竞争销售自己的商品 或提供服务的交易行为。 二、工程建设项目招标规棋标准 达到下列标准之一的,必须进行招标:参见课本 三、工程项目招标投标的特点 实行招投标制,具有明显的优越性,主要表现在以下几个方面 (1)招标人通过对各投标竞争者的报价和其他条件进行综合比较,保证招 标项目的质量。(2)招标投标活动要求依照法定程序公开进行,有利于遏制承 包活动中不正当竞争行为。(3)有利于创造公平竞争的市场环境,促进企业间 公平竞争 四、工程项目招标的方式 1.公开招标2.邀请招标 第二节工程项目咨询监理招标与投标 工程项目咨询监理招标程序 工程项目咨询监理招标应遵循以下程序:
18 第四章 工程项目招标与投标管理 第一节 工程项目招标与投标概述 一、工程项目招标投标的概念 工程项目招标是指工程项目的建设单位在发包工程项目或购买机器设备或 合作经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合 作单位的过程。 工程项目投标是指投标人利用报价及其他优势来参与竞争销售自己的商品 或提供服务的交易行为。 二、工程建设项目招标规模标准 达到下列标准之一的，必须进行招标：参见课本 三、工程项目招标投标的特点 实行招投标制，具有明显的优越性，主要表现在以下几个方面： （1）招标人通过对各投标竞争者的报价和其他条件进行综合比较，保证招 标项目的质量。（2）招标投标活动要求依照法定程序公开进行，有利于遏制承 包活动中不正当竞争行为。（3）有利于创造公平竞争的市场环境，促进企业间 公平竞争。 四、工程项目招标的方式 1. 公开招标 2．邀请招标 第二节 工程项目咨询监理招标与投标 一、工程项目咨询监理招标程序 工程项目咨询监理招标应遵循以下程序：
(1)招标人组建项目招标管理班子,确定委托咨询监理的范围。 (2)编制招标文件,其内容包括:1)投标须知2)合同条件 工程项目咨询监理投标程序 1.接受资格预审2.投标书的编制3.递送投标文件4.签订监理合同 第三节工程项目勘察设计招标与投标 工程项目劫察设计招投标的概念 工程项目勘察设计招投标是指由项目法人作为招标方,通过发布招标公告 或向特定的勘察设计单位发出招标邀请书,由各有意提供勘察设计服务的单位 作为投标方,向招标方书面提出自己的勘察设计方案、实施计划和报价参加投 标竞争。 、工程项目勘察设计招标 勘察设计招标的范围2.勘察设计招标的发包形式 三、工程项目勘察设计投标 1.报送投标申请书2.按照招标文件要求编制报送投标文件 四、工程项目勘察设计评标与定标 1.勘察标书的评审 勘察标书评审的原则是: (1)勘察方案是否合理。(2)勘察技术水平是否先进 (3)各种所需勘察数据能否准确可靠。(4)报价是否合理。 2.设计标书的评审 虽然投标书设计方案各异,需要评审的内容很多,但大致可以归纳为如下 几个方面:
19 （1）招标人组建项目招标管理班子，确定委托咨询监理的范围。 （2）编制招标文件，其内容包括：1）投标须知 2）合同条件 二、工程项目咨询监理投标程序 1. 接受资格预审 2．投标书的编制 3．递送投标文件 4．签订监理合同 第三节 工程项目勘察设计招标与投标 一、工程项目勘察设计招投标的概念 工程项目勘察设计招投标是指由项目法人作为招标方，通过发布招标公告 或向特定的勘察设计单位发出招标邀请书，由各有意提供勘察设计服务的单位 作为投标方，向招标方书面提出自己的勘察设计方案、实施计划和报价参加投 标竞争。 二、工程项目勘察设计招标 1．勘察设计招标的范围 2．勘察设计招标的发包形式 三、工程项目勘察设计投标 1．报送投标申请书 2．按照招标文件要求编制报送投标文件 四、工程项目勘察设计评标与定标 1．勘察标书的评审 勘察标书评审的原则是： （1）勘察方案是否合理。（2）勘察技术水平是否先进。 （3）各种所需勘察数据能否准确可靠。（4）报价是否合理。 2．设计标书的评审 虽然投标书设计方案各异，需要评审的内容很多，但大致可以归纳为如下 几个方面：
(1)设计方案的优劣。设计方案的优劣评审内容主要包括: (2)投入产出,经济效益好坏。(3)设计进度快慢。 (4)设计资质和社会信誉。(5)报价的合理性 3.定标 评标委员会通过评审标书和投标人的评标答辩后,在评标报告中推选出备 选中标方案。 第四节工程项目施工招标与投标 工程项目施工招标投标的概念 工程项目施工招标,是指工程项目业主将工程项目施工的内容和要求以文 件的形式标明,招引工程项目施工承包单位来投标,经比较选择理想承包单位 并达成协议的活动。 工程项目施工投标,是指工程项目承包商向招标单位提出承包该工程项目 施工的价格和条件,供招标单位选择以获得承包权的行为 工程项目施工招标投标的工作内容 施工招投标各阶段业主或监理方以及承包商的工作内容见课本表4-1 三、工程项目施工招标 (一)工程项目施工招标程序略 (二)施工招投标中的保证金及投标文件差错修正原则的规定 (1)施工招投标中的保证金(2)施工投标文件差错修正原则 四、工程项目施工投标 (一)施工投标程序略 (二)联合体投
20 （1）设计方案的优劣。设计方案的优劣评审内容主要包括： （2）投入产出，经济效益好坏。（3）设计进度快慢。 （4）设计资质和社会信誉。（5）报价的合理性 3．定标 评标委员会通过评审标书和投标人的评标答辩后，在评标报告中推选出备 选中标方案。 第四节 工程项目施工招标与投标 一、工程项目施工招标投标的概念 工程项目施工招标，是指工程项目业主将工程项目施工的内容和要求以文 件的形式标明，招引工程项目施工承包单位来投标，经比较选择理想承包单位 并达成协议的活动。 工程项目施工投标，是指工程项目承包商向招标单位提出承包该工程项目 施工的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的行为。 二、工程项目施工招标投标的工作内容 施工招投标各阶段业主或监理方以及承包商的工作内容见课本表 4–1。 三、工程项目施工招标 （一）工程项目施工招标程序 略 （二）施工招投标中的保证金及投标文件差错修正原则的规定 （1）施工招投标中的保证金（2）施工投标文件差错修正原则 四、工程项目施工投标 （一）施工投标程序 略 （二）联合体投