第一章工程项目管理概述 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其 是否具有重复持续性的特征,大体可分为两类 类是连续不断具有较稳定的重复性特征,如 般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生 产活动;另一类则具有较明显的一次性特征,如 某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开 发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者 构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的 对象,后者则构成了项目管理的对象
第一章 工程项目管理概述 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其 是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类： 一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如一 般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生 产活动；另一类则具有较明显的一次性特征，如 某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开 发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者 构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的 对象，后者则构成了项目管理的对象
第一节项目 1项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束 条件限定下,具有完整的组织机构,为实现其特定 的目的而进行的一次性活动。 2项目的特征 1)一次性 (2)目标明确性 (3)约束性 (4)系统性 (5)相对独立性(6)生命周期性 (7)相互依赖性与冲突性
第一节 项目 1.项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束 条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定 的目的而进行的一次性活动。 2.项目的特征 （1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）系统性 （5）相对独立性 （6）生命周期性 （7）相互依赖性与冲突性
3.项目的生命周期 (1)项目生命周期的定义 个项目由始到终的整个过程构成了项 目生命周期。一般将这个过程划分成启动 规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特 点和管理的需要,某些复杂的项目可以划 分为七、八个甚至十几个阶段,而某些小 型项目,就可以简化合并为一两个阶段, 应视具体情况而定。具有代表性的项目生 命周期划分见表1-1所示
3. 项目的生命周期 （1）项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项 目生命周期。一般将这个过程划分成启动、 规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特 点和管理的需要，某些复杂的项目可以划 分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小 型项目，就可以简化合并为一两个阶段， 应视具体情况而定。具有代表性的项目生 命周期划分见表1-1所示
不同行业对项目生命周期的划分 划分类型 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 项目管理学 启动 规划 实施 收尾 工程项目 可行性研究 设计 施工 交工验收 世界银行 项目选定项目评估付款与监测总结评价 美国防务系统方案探索论证确认全面研制生产使用 管理状态 概念 开发 实施 结束
不同行业对项目生命周期的划分 划分类型 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 项目管理学 启动 规划 实施 收尾 工程项目 可行性研究 设计 施工 交工验收 世界银行 项目选定 项目评估 付款与监测 总结评价 美国防务系统 方案探索 论证确认 全面研制 生产使用 管理状态 概念 开发 实施 结束
(2)项目生命周期的特点 资源需求不同 面临的风险程度不同 外界因素对项目的影响程度不同 (3)界定项目生命周期的意义 不同项目实施内容各有不同,甚至是千差万别, 但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的 阶段,这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具 有的一般规律性,为项目管理提供了理论基础。 将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段,可 以更方便地管理和控制项目,更好地借鉴以往项 目在各个阶段的经验和教训
（2）项目生命周期的特点 ▪ 资源需求不同 ▪ 面临的风险程度不同 ▪ 外界因素对项目的影响程度不同 （3）界定项目生命周期的意义 ▪ 不同项目实施内容各有不同，甚至是千差万别， 但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的 阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具 有的一般规律性，为项目管理提供了理论基础。 ▪ 将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段，可 以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项 目在各个阶段的经验和教训