第二章工程项目组织管理 第一节概述 1.组织的概念 组织的原始意义是编制的意思 管理领域组织一词有两方面含义,其一是指为了 某种目的按照一定功能和要求建立起来的集体或 系统,如一个企事业单位或社会团体;其二是指 安排分散的人或物使之具有一定的功能和系统性 的行为过程,即强调组织关系建立的行为和方式
第二章 工程项目组织管理 第一节 概述 1． 组织的概念 ❖ 组织的原始意义是编制的意思 ❖ 管理领域组织一词有两方面含义，其一是指为了 某种目的按照一定功能和要求建立起来的集体或 系统，如一个企事业单位或社会团体；其二是指 安排分散的人或物使之具有一定的功能和系统性 的行为过程，即强调组织关系建立的行为和方式
2.工程项目组织的含义 工程项目组织是指为完成工程任务而 建立起来的,从事项目工作的组织系统。 它包括两个层面: 是项目业主、承包商等管理主体之间 的相互关系,即通常意义上的项目管理 模式; 二是某一管理主体内部针对具体工程项 目所建立的组织关系
2. 工程项目组织的含义 工程项目组织是指为完成工程任务而 建立起来的，从事项目工作的组织系统。 它包括两个层面： ❖ 一是项目业主、承包商等管理主体之间 的相互关系，即通常意义上的项目管理 模式； ❖ 二是某一管理主体内部针对具体工程项 目所建立的组织关系
3.工程项目组织的特点 (1)项目组织具有临时组合性特点,是一次 性的,暂时性的 (2)项目的组织管理既要研究项目各参与单 位之间的相互关系,又要研究某一单位内部 的项目组织形式,这是项目组织有别于企业 组织的又一大特点。 其他特点参见P29(略)
3. 工程项目组织的特点 （1）项目组织具有临时组合性特点，是一次 性的，暂时性的 （2）项目的组织管理既要研究项目各参与单 位之间的相互关系，又要研究某一单位内部 的项目组织形式，这是项目组织有别于企业 组织的又一大特点。 其他特点参见P29（略）
第二节工程项目管理主体间 的相互关系 1.传统计划体制下的工程项目管理组织模式 (1)工程建设指挥部负责制
第二节 工程项目管理主体间 的相互关系 1．传统计划体制下的工程项目管理组织模式 （1）工程建设指挥部负责制
政府主段计主施工主物资主地方主 管部门管部门管部门管部门管部门 程指挥部 设计单位施工单位设备生产单物资供应单 位 位
政府主 管部门 设计主 管部门 施工主 管部门 物资主 管部门 地方主 管部门 工程指挥部 设计单位 物资供应单 位 施工单位 设备生产单 位