第七章工程项目进度管理(3) 进度控制系统过程 第一节工程项目进度控制系统概述 第二节工程项目进度计划系统 第三节工程项目进度监测系统 第四节工程项目进度调整系统
第七章 工程项目进度管理（3） ——进度控制系统过程 第一节 工程项目进度控制系统概述 第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统
确定进度目标 编制进度计划 执行进度计划 跟踪检查计划J收集实行进度 执行情况 数据 调整后的进度计划 比较实际进度 无 有无偏差 与计划进度 有 采取调整措施 分析偏差原因 工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系 统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统 进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程,如 图所示
第一节 工程项目进度控制系统概述 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期 的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断 检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原 因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实 施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、 措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工 期范围之内。 二、工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系 统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、 进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如 图所示
影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多,常见的影响因素可 归纳为如下几个方面: (1)业主因素。 (2)勘察设计因素 (3施工技术因素。 (4)自然环境因素 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素 (8)资金因素
三、影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可 归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素
四、工程项目进度控制的主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策。 (2)编制工程项目建设总进度计划。 (3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行。 (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行。 (2)编制详细的出图计划,并控制其执行。 3.施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划,并控制其执行 (2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行 (3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行
四、工程项目进度控制的主要任务 ⒈ 设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 （2）编制工程项目建设总进度计划。 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行。 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
第二节工程项目进度计划系统 进度计划编制前的调查研究 调査研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料,从而为确 定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查 研究的内容包括:工程任务情况、实施条件、设计资料;有关 标准、定额、规程、制度;资源需求与供应情况;资金需求与 供应情況;有关统计资料、经验总结及历史资料等。 、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工 期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定;设计周 期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅;施工工期可参考 国家颁布的施工工期定额,并综合考虑工程特点及合同要求等 确定。 进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监 理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系 统。这些计划既互相区别又有联系,从而构成了工程项目进度 控制的计划总系统,如表7一1至表7-3所示。0
第二节 工程项目进度计划系统 一、进度计划编制前的调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确 定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查 研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关 标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与 供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 二、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工 期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周 期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考 国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等 确定。 三、进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监 理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系 统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度 控制的计划总系统，如表7―1至表7―3所示