某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例,依据国际现代化项目管理理论,结合项目实际,说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1.项目概况 某大楼占地面积3888m,建筑面积31286m,总投资1.9亿元,从施工准备到竣工 验收共2.5年。经招标,施工任务由省建一公司承担 2项目范围确定 (1)项目目标与项目描述,见表10-5。 (2)项目重大里程碑,见表10-5。 表10-5项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2.5年完成施工,总投资1.9亿元 交付物 幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 拆迁施工准备及从当年1月1日至该年6月30日完成:基础工程从 当年7月1日开始到该年8月39日完工:主楼工程完工日期第二年10 月30日;安装工程完工日期第三年2月28日:装修工程完工日期第三年 5月30日:工程预验收为第三年6月份,正式验收为7月份 (3)项目工作分解。本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明确项 目的工作范围,项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解,如图10-1所示
某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1. 项目概况 某大楼占地面积 3888 m 2，建筑面积 31286 m2，总投资 1.9 亿元，从施工准备到竣工 验收共 2.5 年。经招标，施工任务由省建一公司承担。 2 项目范围确定 （1）项目目标与项目描述，见表 10-5 。 （2）项目重大里程碑，见表 10-5 。 表 10-5 项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2.5 年完成施工，总投资 1.9 亿元 交付物 一幢总建筑面积 32150m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成；基础工程从 当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工；主楼工程完工日期第二年 10 月 30 日；安装工程完工日期第三年 2 月 28 日；装修工程完工日期第三年 5 月 30 日；工程预验收为第三年 6 月份，正式验收为 7 月份 （3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项 目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图 10-1 所示
1110拆迁 0柝迁及施工准 120航工准备 1211土方 1210基础工 1212基础 122|地下室 2022楼 1200施工工程 231给排 大楼项目1000 1230安装工程 1233采暖通 1234电气 1235消防 1240装修工科 242内装 1251停车场及道路 1300项目管理 120外科1252Y外照明 1253绿化 260绞工验收 图10-1项目的工作分解结构示意图 (4)项目的工作描述。在工作结构分解基础上,对各项目进行工作描述。以基础施工为例, 其工作描述见表10-6 表10-6基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图,施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范,进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误
图 10-1 项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例， 其工作描述见表 10-6。 表 10-6 基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图，施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范，进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误
信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准,费用不超支,进度按计划完成 风险:存在勘查资料不准,施工图设计考虑不周全,施工中出现质量问 其他需要描述的问题|题.防范计划:勘查工作要详细,保证设计正确无误,严格控制施工过 负责人 签名:x××日期:×年x月 3.项目管理组织形式 (1)项目组织结构形式:以施工项目经理部为例,其组织结构形式如图10-2所示 项目经理 项目办公室 技术组 计划采购组 费用组 质量组 作业队 人责工过计合原费费质质质建安 任作期程划同料用用量量量筑装 分分估控编管 采估控∏策控保队|队 制制理购算制划制|证 小小小小小小小小小小小小小 组组组组组组组组组组组组组 图10-2项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵:以基础工程施工为例,对参与项目各方的责任进行表述,如表10-7 所示 表107项目贵任分配矩阵 任务名称 技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经 1210基础工程 12l1土方 1212基础工程 符号含义:▲—一负责:O—一参与 ◆—一监督:★一一批准 4.项目进度计划 为了编制项目进度计划,需要确定各项工作的先后关系,同时估计各项工作的工作 量和延续时间。在上述工作的基础上,项目部依据项目的工作分解结构和各种限制 约束条件等,编制的网络图进度计划如图10-3所示
信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成 其他需要描述的问题 风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问 题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过 程 负责人 签名：× × × 日期： × 年 × 月 3 ．项目管理组织形式 （1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图 10-2 所示。 图 10-2 项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表 10-7 所示。 表 10-7 项目责任分配矩阵 任务名称 技术部 计划部 质量部 财务部 土建队 安装队 项目经理 1210 基础工程 ○ ★ 1211 土方 ▲ ◆ ▲ 1212 基础工程 ▲ ◆ ▲ … … … … … … … … 符号含义：▲——负责； ○——参与； ◆——监督； ★ ——批准 4． 项目进度计划 为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作 量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制 约束条件等，编制的网络图进度计划如图 10-3 所示
06165[1650195 ES TTEI 1120施工 图例 NO项日 165拆迁1301准备 内容 0o6160195 LLS FTLF 18o|0240240090030006013600480 2±方212基 地室 群楼 60 60 60 120工程 1800242400300[3001013003600480 660|30750 a060p232设备 卩22主楼 69030780 480[0660 66040740 AD23采暖 7800870 8700930 8O通风 内装修 126d竣T o408 60验 7800870 87o10930 电器 608d 6060720 7206080 66025770770258008002583083025345 24外装修25车场25室外2 绿化 095p908258250185855125870 图103项目网络计划示意 5.项目资源计划 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型(人力、设备、材料)及其数量的规划 过程,它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划,结合历史信息,项目部对项目工作分 解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划,同时作出了项目的人力资源负荷 图和累积图,如图10-4和10-5所示。其他资源计划略
图 10-3 项 目 网络 计划 示意 5．项目资源计划 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型(人力、设备、材料)及其数量的规划 过程，它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划，结合历史信息，项目部对项目工作分 解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力资源负荷 图和累积图，如图 10-4 和 10-5 所示。其他资源计划略
1600 200 s800 胞600 2345678910111213141516171819202122232425262728293031 图10-4人力资源计划 3500 30000 25000 20000 旅15000 →系列 时间月 图105人力资源累积图 项目费用计划 根据本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方 法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研 究和详细测算确定项目的预算费用,如表10-8所示。并结合项目的网络图进度计划, 绘制项目费用负荷图和费用累积图,如图10-6和图10-7所示 表10-8项目预算费用 工期/ 分月费用/万元 总费用/ 任务名称 天第1月第2月第3月第4月第5月第6月 万元 1100 1110拆迁 120170 440 拆迁 及 1120施工准备 12101211土方工程 604070 基础 工程1212基础工程 1220121地下工程 190 580 主体 工程1222群房工程 120390770 770 2700
图 10-4 人力资源计划 图 10-5 人力资源累积图 6．项目费用计划 根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方 法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研 究和详细测算确定项目的预算费用，如表10-8所示。并结合项目的网络图进度计划， 绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图10-6和图10-7所示。 表 10-8 项目预算费用 任务名称 工期/ 天 分月费用/万元 总费用/ 万元 第1 月 第2月 第 3 月 第 4 月 第 5月 第 6 月 1100 拆迁 及 施工 准备 1110 拆迁 120 170 90 140 40 440 1120 施工准备 60 40 40 80 1210 基 础 工程 1211 土方工程 60 40 70 110 1212 基础工程 60 70 190 260 1220 主体 工程 1221 地下工程 60 190 390 580 1222 群房工程 120 390 770 770 770 2700