4.按建设过程不同划分 (1)预备项目.(2)筹建项目(3)在建项目 (4)投产项目.(5)收尾项目 5.按建设投资规模不同划分 按建设项目总规模和投资的多少不同,可分为大型项目、中型项目、小型 项目 三、工程建设项目的组成 建设项目2.单项工程3.单位工程.4.分部工程.5.分项工程 四、工程项目建设程序 1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计阶段 4.列入年度固定资产投资计划5.设备订货和施工准备 6.施工阶段7.生产准备8.竣工验收交付使用9.项目后评价 第四节工程项目管理 工程项目管理的概念及特征 1.工程项目管理的概念略 工程项目管理的特征 (1)工程项目管理具有复杂性。(2)工程项目管理主体是多方面的 (3)工程项目管理具有科学性。(4)目标管理是工程项目管理的核心。(5)合 同管理是工程项目管理的纽带。(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 11
11 4．按建设过程不同划分 （1）预备项目. （2）筹建项目 （3）在建项目. （4）投产项目.（5）收尾项目. 5．按建设投资规模不同划分 按建设项目总规模和投资的多少不同，可分为大型项目、中型项目、小型 项目。 三、工程建设项目的组成 1．建设项目.2．单项工程.3．单位工程. 4．分部工程. 5．分项工程. 四、工程项目建设程序 1．项目建议书阶段 2．可行性研究阶段 3．设计阶段 4．列入年度固定资产投资计划 5．设备订货和施工准备 6．施工阶段 7．生产准备 8．竣工验收交付使用 9．项目后评价 第四节 工程项目管理 一、工程项目管理的概念及特征 1．工程项目管理的概念 略 2．工程项目管理的特征 （1）工程项目管理具有复杂性。（2）工程项目管理主体是多方面的。 （3）工程项目管理具有科学性。（4）目标管理是工程项目管理的核心。（5）合 同管理是工程项目管理的纽带。（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证
二、工程项目管理的内容 1.从管理职能和特点划分 从管理职能和工程项目特点看,工程项目管理主要有以下工作内容 (1)工程项目组织管理及人力资源管理。 (2)工程项目范围管理。(3)工程项目进度管理 (4)工程项目费用管理。(5)工程项目质量管理 (6)工程项目信息管理。(7)工程项目风险管理。 (8)工程项目招投标与合冋管理。(9)工程项目环境保护管理。 2.从管理过程划分 工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程 3.从建设阶段划分 从建设阶段划分,工程项目管理包括: (1)工程项目策划与决策阶段的管理(2)勘察设计阶段的管理 (3)施工招投标阶段的管理(4)施工阶段的管理(5)竣工验收阶段的管理 三、工程项目管理的类型 从管理主体看,大致有以下几种工程项目管理。 (一)业主方的项目管理(二)咨询监理方的项目管理 (三)承包商的项目管理(四)银行对工程项目的管理 (五)政府对工程项目的管理
12 二、工程项目管理的内容 1．从管理职能和特点划分 从管理职能和工程项目特点看，工程项目管理主要有以下工作内容。 （1）工程项目组织管理及人力资源管理。 （2）工程项目范围管理。（3）工程项目进度管理。 （4）工程项目费用管理。（5）工程项目质量管理。 （6）工程项目信息管理。（7）工程项目风险管理。 （8）工程项目招投标与合同管理。（9）工程项目环境保护管理。 2．从管理过程划分 工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。 3．从建设阶段划分 从建设阶段划分，工程项目管理包括： （1）工程项目策划与决策阶段的管理（2） 勘察设计阶段的管理 （3） 施工招投标阶段的管理 （4）施工阶段的管理（5）竣工验收阶段的管理 三、工程项目管理的类型 从管理主体看，大致有以下几种工程项目管理。 （一）业主方的项目管理（二）咨询监理方的项目管理 （三）承包商的项目管理（四）银行对工程项目的管理 （五）政府对工程项目的管理
第三次课的教学整体安排 授课时间 第二周第3、4节 果时安排2 授课题目:第二章工程项目组织管理 工程项目组织管理概述、工程项目组织形式 教学基本要求: (1)掌握工程项目不同管理主体之间的组织关系及管理体制改革历 史与发展 (2)掌握工程项目管理主体内的组织形式 教学基本内容 工程项目管理的基本组织模式,工程项目管理体制改革,工程项目 建设各参与方的地位与任务。工程项目管理主体内的组织形式,工程项 目经理的概念、素质要求,项目经理的责、权、利,项目经理部的设立 及运行,项目团队建设与运行 重点与难点 重点掌握工程项目管理主体内组织形式的选择与设计。 教学过程设计:复习——授课—一检查提问上节课思考题一一布置本节 课思考题 授课类型:理论课 教学方式:讲授为主 3
13 第 三 次课的教学整体安排 授课时间 第 二 周 第 3、4 节 课时安排 2 授课题目：第二章 工程项目组织管理 工程项目组织管理概述、工程项目组织形式 教学基本要求： (1)掌握工程项目不同管理主体之间的组织关系及管理体制改革历 史与发展。 (2)掌握工程项目管理主体内的组织形式。 教学基本内容： 工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目 建设各参与方的地位与任务。工程项目管理主体内的组织形式，工程项 目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立 及运行，项目团队建设与运行。 重点与难点 重点掌握工程项目管理主体内组织形式的选择与设计。 教学过程设计：复习——授课——检查提问上节课思考题——布置本节 课思考题 授课类型：理论课 教学方式：讲授为主
第二章工程项目组织管理 第一节工程项目组织管理概述 一、组织 简单回顾(管理学已学过) 1.组织的概念2.组织结构设计的原则 二、工程项目组织 工程项目组织的含义 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从事项目工作的组织系 统。它包括两个层面,一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即 通常意义上的项目管理模式;二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立 的组织关系。 2.工程项目组织的特点 (1)项目组织具有临时组合性特点,是一次性的。有别于企业组织。 (2)项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。 (3)项目的组织管理既要……,又要……,有别于企业组织的又一特点 (4)项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系 (5)项目组织较企业组织更具有弹性和可变性 (6)由于项目组织的…,使得项目组织管理较… 3.工程项目组织的建立步骤 工程项目组织的建立步骤如下 (1)确定工程项目管理模式。 (2)项目建设各参与单位根据……建立本单位…… 第三节工程项目组织形式
14 第二章 工程项目组织管理 第一节 工程项目组织管理概述 一、组织 简单回顾（管理学已学过） 1. 组织的概念2. 组织结构设计的原则 二、工程项目组织 1. 工程项目组织的含义 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系 统。它包括两个层面，一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即 通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立 的组织关系。 2. 工程项目组织的特点 （1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的。有别于企业组织。 （2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。 （3）项目的组织管理既要……，又要……，有别于企业组织的又一特点。 （4）项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系 （5）项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。 （6）由于项目组织的……，使得项目组织管理较……。 3. 工程项目组织的建立步骤 工程项目组织的建立步骤如下： （1）确定工程项目管理模式。 （2）项目建设各参与单位根据……建立本单位……。 第三节 工程项目组织形式
就项目当事者一方而言,无论是监理单位,还是承包商,一般采用的项目组 织形式有职能式、项目式和矩阵式等 一、职能式项目组织形式 职能式项目组织的含义及结构图2.职能式项目组织的优缺点 3.职能式项目组织的应用 二、项目式组织形式 项目式组织形式的含义及结构图 2.项目式组织结构的优缺点 3.项目式组织结构的适用范围 三、矩阵式项目组织形式 矩阵式组织结构的含义及基本形式2.矩阵式组织结构的优缺点 3.矩阵式组织结构的应用 四、项目组织结构形式的选择 1.三种组织结构形式的特点比较及对项目实施的主要影响参见课本表2-1所 2.选择项目结构形式应考虑的一些因素参见课本表2-2 第四节项目经理 项目经理的概念 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,项目经理是一个 管理岗位,不是一个技术岗位,它的任务仅限于从事项目管理工作,项目经理 的管理权限由其上级决定。 、项目经理的业务素质 项目经理业务素质是各种能力的综合体现,包括核心能力、必要能力和增 效能力三个层次 三、项目经理的责任与权力
15 就项目当事者一方而言，无论是监理单位，还是承包商，一般采用的项目组 织形式有职能式、项目式和矩阵式等。 一、职能式项目组织形式 1．职能式项目组织的含义及结构图 2．职能式项目组织的优缺点 3．职能式项目组织的应用 二、项目式组织形式 1．项目式组织形式的含义及结构图 2．项目式组织结构的优缺点 3．项目式组织结构的适用范围 三、矩阵式项目组织形式 1．矩阵式组织结构的含义及基本形式 2．矩阵式组织结构的优缺点 3．矩阵式组织结构的应用 四、项目组织结构形式的选择 1．三种组织结构形式的特点比较及对项目实施的主要影响参见课本表 2-1 所 示。 2．选择项目结构形式应考虑的一些因素 参见课本表 2-2 第四节 项目经理 一、项目经理的概念 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，项目经理是一个 管理岗位，不是一个技术岗位，它的任务仅限于从事项目管理工作，项目经理 的管理权限由其上级决定。 二、项目经理的业务素质 项目经理业务素质是各种能力的综合体现，包括核心能力、必要能力和增 效能力三个层次。 三、项目经理的责任与权力