第十三章工程项目风险管理 第一节风险管理概述 第二节工程项目风险识别 第三节工程项目风险评价 第四节工程项目风险对策及选择 第五节工程项目风险的监控
第十三章 工程项目风险管理 第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 第五节 工程项目风险的监控
第一节风险管理概述 风险与风险管理 1.风险的定义 关于风险的概念,至今尚无统一的定义,较为普遍接受的 有以下两种定义: (1)风险是损失发生的不确定性。 (2)风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期 结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大; 风险要具备两方面条件:一是不确定性,二是产生损失后 果 就不能称为风 因此,肯定发生损失后果的事件 不是凤险,没有损失后果的不确定性事也不是风 2.风险管理的概念 风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进 只别 应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险 以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损 尖,获得较高安全保障的过程
第一节 风险管理概述 一、风险与风险管理 ▪ 1．风险的定义 关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的 有以下两种定义： （1）风险是损失发生的不确定性。 （2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期 结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大； 反之，则越小。 ▪ 风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后 果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件 不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。 ▪ 2．风险管理的概念 风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、 估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予 以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损 失，获得较高安全保障的过程
工程项目风险与风险管理 1.工程项目风险的概念和特点 工程项目风险可定义为:在项目建设过程中,由于各种各样 的原因,发生潜在的危险和损失的可能性或概率。工程项目风险 具有以下特点: (1)在一个项目中有许多种类的风险存在,这些风险之间有复 的内在联系 (2)风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。 (3)风险的影响常常不是局部的,而是全局的。 (4)风险的发生和影响也有一定的规律性,是可以进行预测的。 (5)参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同
二、工程项目风险与风险管理 ▪ 1．工程项目风险的概念和特点 工程项目风险可定义为：在项目建设过程中，由于各种各样 的原因，发生潜在的危险和损失的可能性或概率。工程项目风险 具有以下特点： （1）在一个项目中有许多种类的风险存在，这些风险之间有复杂 的内在联系。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 （3）风险的影响常常不是局部的，而是全局的。 （4）风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。 （5）参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同
二、工程项目风险与风险管理 2.工程项目风险的分类 (1)按项目系统要素进行分类、可分为 1)项目环境要素风险:如政治、法律、经济、社会以及自然条件风险等。 2)项目系统结构风险:如技术风险,资源消耗的增加及其他异常情况等。 3)项目行为主体产生的风险:如业主方面的风险,承包商方面的风险等。 (2)按风险对目标的影响分类、可分为 1)工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长,不能及时投入使用。 2)费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。 3)质量风险。包括材料、 工程不能通过验收、工程试生产不合格等 4)生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。 5)市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额,没有销路,没有竞争力 6)信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害 7)人身安全、健康以及工程或设备的损坏。 8)法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 (3)按管理的过程和要素分类、可分为 高层战略风险,决策风险,技术风险,计划与控制风险,运营管理风险等
二、工程项目风险与风险管理 ▪ 2．工程项目风险的分类 （1）按项目系统要素进行分类、可分为 1）项目环境要素风险：如政治、法律、经济、社会以及自然条件风险等。 2）项目系统结构风险：如技术风险，资源消耗的增加及其他异常情况等。 3）项目行为主体产生的风险：如业主方面的风险，承包商方面的风险等。 （2）按风险对目标的影响分类、可分为 1）工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 2）费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。 3）质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。 4）生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。 5）市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，没有销路，没有竞争力。 6）信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 7）人身安全、健康以及工程或设备的损坏。 8）法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 （3）按管理的过程和要素分类、可分为 高层战略风险，决策风险，技术风险，计划与控制风险，运营管理风险等
工程项目风险与风险管理 3.工程项目风险管理 工程项目风险管理就是通过采用科学的方法对项目建设风 险进行识别、评估,并以此为基础采用应对和监控措施,有 效地控制风险,可靠地实现工程项目的总目标 工程项目风险管理是一个系统的、完整的过程,包括风险 别、风险评价、风险应对,以及实施结果的检查等方面内 4.工程项目风险管理的目标 工程项目风险管理的目标通常更具体地表述为: (1)实际投资不超过计划投资。 (2)实际工期不超过计划工期。 (3)实际质量满足预期的质量要求 (4)建设过程安全
二、工程项目风险与风险管理 ▪ 3．工程项目风险管理 工程项目风险管理就是通过采用科学的方法对项目建设风 险进行识别、评估，并以此为基础采用应对和监控措施，有 效地控制风险，可靠地实现工程项目的总目标。 工程项目风险管理是一个系统的、完整的过程，包括风险 识别、风险评价、风险应对，以及实施结果的检查等方面内 容。 ▪ 4．工程项目风险管理的目标 工程项目风险管理的目标通常更具体地表述为： （1）实际投资不超过计划投资。 （2）实际工期不超过计划工期。 （3）实际质量满足预期的质量要求。 （4）建设过程安全