0.3本课程的整体教学计划及安排 0.4本课程的学习特点 0.5本课程的学习要求 0.6本课程学习的考核方式 0.7了解学生对本课程的疑问、建议及解答 绪论部分安排1个学时。 第一章工程项目管理概述 第一节项目与项目管理 项目 (一)项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下,具有完整的组 织机构,为实现其特定的目的而进行的一次性活动 (二)项目的特征 项目一般具有以下特征: (1)一次性。(2)目标明确性。(3)约束性。(4)系统性。 (5)相对独立性。(6)生命周期性。(7)相互依赖性与冲突性。 (三)项目的生命周期 1.项目生命周期的定义 个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项 目,一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段 6
6 0.3 本课程的整体教学计划及安排 0.4 本课程的学习特点 0.5 本课程的学习要求 0.6 本课程学习的考核方式 0.7 了解学生对本课程的疑问、建议及解答 绪论部分安排 1 个学时。 第一章 工程项目管理概述 第一节 项目与项目管理 一、项目 （一）项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组 织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 （二）项目的特征 项目一般具有以下特征： （1）一次性。（2）目标明确性。（3）约束性。（4）系统性。 （5）相对独立性。（6）生命周期性。（7）相互依赖性与冲突性。 （三）项目的生命周期 1. 项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项 目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段
2.项目生命周期的阶段划分 (1)项目的启动阶段(2)项目的规划设计阶段 (3)项目的实施阶段(4)项目的收尾阶段 具有代表性的项目生命周期划分见课本表1-1所示。 3.项目的分类 从不同角度,按不同分类方法,可以将项目分为不同类别 (1)按项目成果的实体形态。(2)按项目的规模。(3)按行业领域。(4) 按项目所属主体不同。(5)按项目生命周期不同。6)按项目复杂程度不同 、项目管理 (一)项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运 用现代管理理论与方法,对项目活动进行系统化管理的过程。 (二)项目管理的基本特性 1.普遍性2.目的性3.独特性4.集成性5.创新性 (三)项目管理和企业管理的联系与区别 1.项目管理和企业管理的联 第一,项目管理和企业管理相互依存、相互作用,企业的发展离不开项目 的开发,项目管理是企业管理的组成部分 第二,项目管理和企业管理是管理学科的组成部分,在管理思想、管理方 法等方面都具有共性 2.项目管理和企业管理的区别 7
7 2.项目生命周期的阶段划分 （1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段 具有代表性的项目生命周期划分见课本表 1-1 所示。 3.项目的分类 从不同角度，按不同分类方法，可以将项目分为不同类别 （1）按项目成果的实体形态。（2）按项目的规模。（3）按行业领域。（4） 按项目所属主体不同。（5）按项目生命周期不同。6）按项目复杂程度不同. 二、项目管理 （一）项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运 用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 （二）项目管理的基本特性 1．普遍性 2．目的性 3．独特性 4．集成性 5．创新性 （三）项目管理和企业管理的联系与区别 1．项目管理和企业管理的联系 第一，项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目 的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 第二，项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方 法等方面都具有共性。 2．项目管理和企业管理的区别
第一从对象上看,第二从目标上看,第三.从特点和运行规律上看 第四从内容上看,第五从管理手段上看,第六从管理的直接责任主体看, 四、项目管理的产生与发展 这一过程大致经历了如下四个阶段: 1.潜意识的项目管理2.传统项目管理阶段 近代项目管理4.现代项目管理的发展 五、项目管理协会及其资质认证 (一)主要项目管理协会简介 1.国际项目管理协会 国际项目管理协会IPMA( Internation Project Management Association)是 一个在瑞士注册的非赢利性组织 2.美国项目管理学会 美国项目管理学会PMI( Project Management Institute)创建于1969年,PMl 在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色。 3.中国项目管理研究委员会 中国项目管理研究委员会PMRC( Project Management Research Committee China)正式成立于1991年6月,是我国跨行业的项目管理专业组织,其上级 组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会, (二)项目管理专业资质认证简介 1.国际项目管理专业资质认证体系(IPMP) 2.美国项目管理专业资质认证体系(PMP) 3.中国项目管理专业资质认证标准(CNCB)
8 第一.从对象上看， 第二.从目标上看， 第三.从特点和运行规律上看， 第四.从内容上看， 第五.从管理手段上看， 第六.从管理的直接责任主体看， 四、项目管理的产生与发展 这一过程大致经历了如下四个阶段： 1． 潜意识的项目管理 2．传统项目管理阶段 3．近代项目管理 4．现代项目管理的发展 五、项目管理协会及其资质认证 （一）主要项目管理协会简介 1．国际项目管理协会 国际项目管理协会 IPMA（Internation Project Management Association）是 一个在瑞士注册的非赢利性组织。 2．美国项目管理学会 美国项目管理学会 PMI（Project Management Institute）创建于 1969 年，PMI 在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色。 3．中国项目管理研究委员会 中国项目管理研究委员会 PMRC（Project Management Research Committee， China）正式成立于 1991 年 6 月，是我国跨行业的项目管理专业组织，其上级 组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会。 （二）项目管理专业资质认证简介 1．国际项目管理专业资质认证体系（IPMP） 2．美国项目管理专业资质认证体系（PMP） 3．中国项目管理专业资质认证标准（C-NCB）
第 次课的教学整体安排 授课时间第 周第3、4节 课时安排2 授课题目:第一章工程项目管理概述 第二节工程项目与工程项目管理 教学要求: 工程项目管理的定义,特点,分类,内容与程序。了解项目管理与工程 项目管理的发展动态, 教学基本内容: 工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型,工程项目建设 程序。工程项目管理的概念,工程项目管理的分类,工程项目管理的基本 内容和方法 重点与难点 工程项目管理的分类、内容和方法 教学过程设计:复习——授课——检查提问上节课思考题——布置本节课 思考题 授课类型:理论课 教学方式:讲授为主
9 第 二 次课的教学整体安排 授课时间 第 一 周 第 3、4 节 课时安排 2 授课题目：第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目与工程项目管理 教学要求： 工程项目管理的定义,特点,分类，内容与程序。了解项目管理与工程 项目管理的发展动态， 教学基本内容： 工程项目的概念，工程项目的特征，工程项目的类型，工程项目建设 程序。工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本 内容和方法。 重点与难点 工程项目管理的分类、内容和方法。 教学过程设计：复习——授课——检查提问上节课思考题——布置本节课 思考题 授课类型：理论课 教学方式：讲授为主
第三节工程项目 工程项目的含义及特征 1.工程项目的含义 工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程。 2.工程项目的特征 (1)在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标 (2)工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 (3)工程项目的建设周期长,投资大 (4)工程项目建设活动具有特殊性,表现为资金的一次性投入、建设地点 的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。 (5)不确定因素多,风险大。 (6)具有投资限额标准。 工程项目的分类 1.按专业不同划分 工程项目按专业不同可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、 铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等 2.按建设性质不同划分 (1)新建项目.(2)扩建项目.(3)改建项目 (4)恢复项目.(5)迁建项目 3.按用途不同划分 (1)生产性建设项目.(2)非生产性建设项目
10 第三节 工程项目 一、工程项目的含义及特征 1．工程项目的含义 工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程。 2．工程项目的特征 （1）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 （2）工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 （3）工程项目的建设周期长，投资大。 （4）工程项目建设活动具有特殊性，表现为资金的一次性投入、建设地点 的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。 （5）不确定因素多，风险大。 （6）具有投资限额标准。 二、工程项目的分类 1．按专业不同划分 工程项目按专业不同可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、 铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。 2．按建设性质不同划分 （1）新建项目. （2）扩建项目. （3）改建项目. （4）恢复项目. （5）迁建项目. 3．按用途不同划分 （1）生产性建设项目.（2）非生产性建设项目