法约尔的14条管理原则:(9~14条) 主动性:管理者必须允许员工富于创新性和创造性。 纪律:管理者需要创造一个积极实现组织目标的工作团体。 员工报酬:报酬系统对于员工和组织应该是公平的。 人员稳定:长期工作的员工能够提高技能,从而能够提高组 织效率。 个人利益服从集体利益: 员工应该理解他们的业绩是如何影响整个组织的 业绩的。 团队精神:管理者应该鼓励同事友情、热情和对于共同事业 的热爱
16 法约尔的14条管理原则：（9 ~ 14 条） 主动性：管理者必须允许员工富于创新性和创造性。 纪律：管理者需要创造一个积极实现组织目标的工作团体。 员工报酬：报酬系统对于员工和组织应该是公平的。 人员稳定：长期工作的员工能够提高技能，从而能够提高组 织效率。 个人利益服从集体利益： 员工应该理解他们的业绩是如何影响整个组织的 业绩的。 团队精神：管理者应该鼓励同事友情、热情和对于共同事业 的热爱
3、一般管理理论的意义 对管理学科发展的贡献 法约尔管理思想的系统性和理论性更强,他对 管理五大职能分析为管理科学提供了科学的理论构 架。 他的管理理论是以企业为研究对象建立起来的 强调了管理的一般性,这使他的理论适用于广泛的 组织。 他的管理一般原则对企业组织的严密化和合理 化有着很大的指导意义。 历史局限性 缺乏对人力资源的认识和研究; 有些管理原则过于僵硬
17 3、一般管理理论的意义 对管理学科发展的贡献 法约尔管理思想的系统性和理论性更强，他对 管理五大职能分析为管理科学提供了科学的理论构 架。 他的管理理论是以企业为研究对象建立起来的， 强调了管理的一般性，这使他的理论适用于广泛的 组织。 他的管理一般原则对企业组织的严密化和合理 化有着很大的指导意义。 历史局限性 缺乏对人力资源的认识和研究； 有些管理原则过于僵硬