第六章组织工作 组织的性质 组织工作原理 组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
1 第六章 组织工作 一、组织的性质 二、组织工作原理 三、组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
组织的性质 (一)组织的含义 1、组织是一个实体(组织结构形式) 2、组织是一个过程(职能活动过程) 实现组织的目标;提高组织工作效率。 (二)组织职能 1、生产组织(时间组织、空间组织) 2、人员组织(作业组组织、作业班次组织) 3、管理组织(机构组织、部门组织)
2 一、组织的性质 （一）组织的含义 1、组织是一个实体（组织结构形式） 2、组织是一个过程（职能活动过程） 实现组织的目标；提高组织工作效率。 （二）组织职能 1、生产组织（时间组织、空间组织） 2、人员组织（作业组组织、作业班次组织） 3、管理组织（机构组织、部门组织）
组织的性质 (三)管理组织的任务确定组织活动并归类组合; 设计组织结构形式; 组织设计 确定职位和相应职责权限; 设置组成部分联系方式 人员配置 组织运行 制度建设 沟通协调、 组织调整、 组织变革 组织改革 组织再设计
3 一、组织的性质 组织运行 人员配置、 制度建设、 沟通协调、 组织变革 组织调整、 组织改革、 组织再设计 确定组织活动并归类组合； 设计组织结构形式； 确定职位和相应职责权限； 设置组成部分联系方式 （三）管理组织的任务 组织设计
第六章组织工作 组织的性质 组织工作原理 组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
4 第六章 组织工作 一、组织的性质 二、组织工作原理 三、组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
组织工作原理 (一)部门划分与整合 劳动分工 与专业化 部门化 分部后的 协调运作 按专业分工; 职能部门化、 直接指挥和监督 按任务分工; 工作流程、技能、 按职能分工 功能部门化; 产品部门化、 成果标准化 跨职能小组或特 实现工作简单 服务对象部门化; 化、工作丰富 地区部门化; 别工作委员会; 直接接触,相互 化或工作扩大 设备部门化; 人数部门化 适应和各种协调 化 共同目标和利益; 岗位工作效率—群体(部门)效率一组织整体效率
5 二、组织工作原理 （一）部门划分与整合 按专业分工； 按任务分工； 按职能分工。 实现工作简单 化、工作丰富 化或工作扩大 化。 劳动分工 与专业化 部门化 分部后的 协调运作 职能部门化、 功能部门化； 产品部门化、 服务对象部门化； 地区部门化； 设备部门化； 人数部门化 直接指挥和监督； 工作流程、技能、 成果标准化； 跨职能小组或特 别工作委员会； 直接接触，相互 适应和各种协调； 共同目标和利益； 岗位工作效率 — 群体（部门）效率 — 组织整体效率