第一节 组织管理的创新职能 二、管理工作的维持与创新关系 作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都是非常重要的。 地 是保证系统活动顺 为适应系统内外变 利进行的基本手段， 化而进行的局部和 也是组织中最常见 全局的调整，便是 的工作。但仅有维 管理的创新职能。 持是不够的
二、管理工作的维持与创新关系 作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都是非常重要的。 第一节组织管理的创新职能
第一节 组织管理的创新职能 二、管理工作的维持与创新关系 作为管理的两个基本环节，维持与创新是相互联系、不可或缺的： •创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续：维持是实现创新的 成果，而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。 •创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条：组织的管 理总是从创新到维持、再到创新和再到维持循环反复的过程。 维持 创 新
二、管理工作的维持与创新关系 作为管理的两个基本环节，维持与创新是相互联系、不可或缺的： •创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是实现创新的 成果，而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。 •创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条：组织的管 理总是从创新到维持、再到创新和再到维持循环反复的过程。 第一节组织管理的创新职能
第一节 组织管理的创新职能 二、管理工作的维持与创新关系 有效管理是实现维持与创新最优组合的管理。有效管理就是要根据组织的结 构维度和关联维度来确定维持和创新的组合。 过度维持 过度创新 ·组织的僵化和保守，抑制人能力 会消耗大量的物力、财力资源， 的发展； 这部分的投入并不能从创新收益 ·忽视市场的竞争和技术的变化， 中得到补偿 导致组织反应能力的下降，使得 ·导致组织规章制度权威性的减弱， 组织失去发展的机会；过度维持 结构体系的紊乱，专业化程度的 往往只是注重短期利益，忽视组 削弱 织的长期发展战略。 ·严重的过度创新还会导致组织凝 聚力的下降，乃至组织的瓦解
二、管理工作的维持与创新关系 有效管理是实现维持与创新最优组合的管理。有效管理就是要根据组织的结 构维度和关联维度来确定维持和创新的组合。 第一节组织管理的创新职能
第一节 组织管理的创新职能 二、管理工作的维持与创新关系 维持管理与创新管理在目标和方向上的不同表现为在基本职能上的差异 •维持管理致力于维持秩序 ·创新管理则是力图突破现状，率领企业抛弃一切不适宜的传统的做法。 维持 创新
二、管理工作的维持与创新关系 维持管理与创新管理在目标和方向上的不同表现为在基本职能上的差异 •维持管理致力于维持秩序 •创新管理则是力图突破现状，率领企业抛弃一切不适宜的传统的做法。 第一节组织管理的创新职能
第一节 组织管理的创新职能 三、管理创新工作的内在规定性 1、创新是一个管理过程： 创新工作经历了内外因素分析、创新计划和决策、组织和实施创新活动等几 个环节。在组织进入了新的管理阶段后，不断保持和巩固创新的结果，使得 创新活动带动组织绩效的全面提升。 创新工作就是在如此逻辑下持续进行，循环往复，永无止境。 内外因素分析 组织和实施 创新计划和 创新活动 决策
1、创新是一个管理过程： 创新工作经历了内外因素分析、创新计划和决策、组织和实施创新活动等几 个环节。在组织进入了新的管理阶段后，不断保持和巩固创新的结果，使得 创新活动带动组织绩效的全面提升。 创新工作就是在如此逻辑下持续进行，循环往复，永无止境。 三、管理创新工作的内在规定性 第一节组织管理的创新职能