马克思主义摩论研究与建设工程重点数材 第十三章 控制的方法与技术
第十三章 控制的方法与技术
第一节 层级控制、市场控制与团体控 从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类。 这三种控制方法的具体做法不同，适用范围不同，发挥的作 用也不同。 层级控制 市场控制 团体控制
第一节 层级控制、市场控制与团体控 制 从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类。 这三种控制方法的具体做法不同，适用范围不同，发挥的作 用也不同
第一节 层级控制、市场控制与团体控 、层级控制 层级控制(bureaucratic mechanism)亦译为 “官僚控制”、“科层控制”，是指利用正式的 章程、规则、政策、标准、科层权力、书面文件 和其他科层机制来规范组织内部门和成员的行为 并评估绩效。 ·层级控制是多数中型和大型组织最基本的控 制方式。 ·常见的层级控制方法有预算控制、审计控制 和财务控制
层级控制（bureaucratic mechanism）亦译为 “官僚控制” 、 “科层控制”，是指利用正式的 章程、规则、政策、标准、科层权力、书面文件 和其他科层机制来规范组织内部门和成员的行为 并评估绩效。 • 层级控制是多数中型和大型组织最基本的控 制方式。 • 常见的层级控制方法有预算控制、审计控制 和财务控制。 第一节 层级控制、市场控制与团体控 制 一、层级控制
第一节 层级控制、市场控制与团体控 1、预算控制： 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营 活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经 营资源进行有效利用，从而使成本费用支出受到严格有效的约束。作为一种控制 手段，预算控制是通过编制和执行预算来进行的。 只能控制可计量的 预算控制的 业务活动 编制预算时常参照 上期项目和标准 局限性 组织外部环境的不 断变化
1、预算控制： 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营 活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经 营资源进行有效利用，从而使成本费用支出受到严格有效的约束。作为一种控制 手段，预算控制是通过编制和执行预算来进行的。 预 算 控 制 的 局 限 性 只能控制可计量的 业务活动 编制预算时常参照 上期项目和标准 组织外部环境的不 断变化 第一节 层级控制、市场控制与团体控 制
第一节 层级控制、市场控制与团体控 2、审计控制： 审计控制是指对反映组织资金运动过程及其结果的会计记录及财务报 表进行审核、鉴定，以判断其真实性和公允性，从而起到控制的作用。 审计是一项较独立的经济监控活动。 外部审计：由组织外部的机构（如会计师事务所）选派审计人员对组织财务报表 及其反映的财务状况进行独立的检查和评估。 内部审计：由组织内部的机构或由财务部门的专职人员独立进行的，其目的是为 组织内部控制提供一种手段，以检查和评价各项控制的有效性
2、审计控制： 审计控制是指对反映组织资金运动过程及其结果的会计记录及财务报 表进行审核、鉴定，以判断其真实性和公允性，从而起到控制的作用。 审计是一项较独立的经济监控活动。 第一节 层级控制、市场控制与团体控 制 外部审计：由组织外部的机构（如会计师事务所）选派审计人员对组织财务报表 及其反映的财务状况进行独立的检查和评估。 内部审计：由组织内部的机构或由财务部门的专职人员独立进行的，其目的是为 组织内部控制提供一种手段，以检查和评价各项控制的有效性