马克思主义理论研究与建及工程重点数材 第十二章控制的类型与过程
第十二章 控制的类型与过程
第一节控制的内涵与原则 1.控制的内涵 2.控制的系统 3.控制的原则 控制的内涵 控制(control1ing)是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量 和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 控制的内涵： 通过监督和纠偏来 目的性 整体性 实现 是一个过程
第一节 控制的内涵与原则 控制（controlling）是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量 和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 控制的内涵： 1.控制的内涵 2.控制的系统 3.控制的原则 一、控制的内涵 A 目的性 B 整体性 C 通过监督和纠偏来 实现 D 是一个过程
第一节控制的内涵与原则 控制的系统 控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工 具体系四大部分构成。 1、控制主体 控制 高层控制主体 手段 控制 控制的 控制 目标 系统 主体 中层控制主体 控制 客体 低层控制主体
控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工 具体系四大部分构成。 1、控制主体 高层控制主体 中层控制主体 低层控制主体 第一节 控制的内涵与原则 二、控制的系统
第一节控制的内涵与原则 2、控制客体： 控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的最终指向物， 包括财产、交易和信息三大类。 财产 交易 信息
2、控制客体： 控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的最终指向物， 包括财产、交易和信息三大类。 第一节 控制的内涵与原则
第一节控制的内涵与原则 3、控制目标： 有效控制系统多倾向于具有一些共同的特性，尽管这些特性在不同情 况下的重要性并不相同。一般来讲，有效控制要达到以下目标： 确保组织目标的有效实现 控制目标 经济且有效地利用组织资源 确保信息的质量
3、控制目标： 有效控制系统多倾向于具有一些共同的特性，尽管这些特性在不同情 况下的重要性并不相同。一般来讲，有效控制要达到以下目标： 控制目标 确保组织目标的有效实现 经济且有效地利用组织资源 确保信息的质量 第一节 控制的内涵与原则