吴通控股集团股份有限公司2018年年度报告.pdf_P26-P30

吴通控股集团股份有限公司2018年年度报告全文物联科技产业升级与经营能力提升,主要围绕以下工作展开:(1)聚焦经营本质,从产品应用场景出发,以创造客户价值为导向,思考客户决策逻辑,提升商务策划能力。2018年12月,公司在中移馈线辅件集采招标五个标包中获得两个第一个第二:(2)加大市场拓展力度,改变过去跟单的销售方式,加强策划,主动出击,扩大销售规模,改善客户结构与产品结构。2018年度,连接器产品新增罗森博格、雳通、东山精密等重要客户;针对传统大客户在销产品毛利率持续降低的局面,全力推进新品导入:(3)加快5G转型。目前小基站天线产品已完成厂验,预计三季度可实现规模发货,板对板连接器正处在送样测试阶段;(4)经营管理方面,招聘高端人才充实经营班子,加强产品线一体化运作,设立集中采购平台增强与供应商博弈能力,理顺业务流程,加快沟通与决策。 2、上海宽翼通信科技股份有限公司 2018年度,宽翼通信实现营业收入27,485.04万元,较上年同期减少17.34%,实现净利润95.88万元,较上年同期减少 94.56%。宽翼通信是一家专注于移动通信终端产品、无线通讯模块硏发、销售和物联网应用方案的服务商。受客户需求放缓及新品交付延迟等因素影响,宽翼通信2018年产品出货量有所下滑,导致营业收入有所减少,此外加工费和人工成本上升, 以及计提存货跌价等原因,导致其净利润较上年同期显著下降。 2018年度,宽翼通信主要工作:(1)尽管宽翼通信2018年整体业绩表现低于预期,但在全体员工的努力下,经营质量亦有提升与改善,R520新品受到海外客户欢迎,首单即获得30万台订货:着力培育的车载模块M600系列产品已实现规模出货:物联网产品NB-loI模组wT208连续中标联通和中移集采,标志着公司已经跻身国内物联网终端模组一线厂商行列:(2) 重新调整了内部组织架构,完成了经营班子交替,新聘任的总经理有丰富的销售管理和海外工作经验,有助于宽翼通信抓住海外市场机遇,扩大销售规模,提升业务毛利率,有助于集团管理思路的执行与落地:(3)加强内部管控机制及人才激励制度,根据能力与贡献实施了差异化的薪酬激励,提升了宽翼通信的凝聚力和战斗力。根据集团统一规划,实现了金蝶ERP 财务模块上线,加强了财务管理,后续宽翼通信会继续引λ供应链各个业务模块,进一步提升公司管理效率;(4)强调产品立项决策过程的科学性,深入分析研究目标客户需求与应用场景,使企业集中精力于核心产品,杜绝不能产生经济效益和品牌增益的无效开发与资源浪费,从源头上提升研发效率;(5)报告期内,宽翼通信成功申报上海市经信委软集专项资金项目《基于蜂窝的窄带物联网(NB-lor)无线通信模块开发》并获得专项资金300σ元扶持:成功申报闵行区科委科技项目《车规级LTE通信模组的开发及产业化》,并获得专项资金80万元扶持:成功入选上海市2018年度(第24批)市级企业技术中心 3、苏州市吴通智能电子有限公司 2018年度,智能电子实现营业收入1,848.13万元,比去年同期增长632663%;:实现净利润-1,108.30万元,去年同期净利润为26742万元。智能电子是公司完善通讯智能制造产业布局的重要环节,企业引进6条西门子全自动SMT生产线,具备每小时10万点的加工制造能力,建设了 ERP/MES生产信息化管理系统,是现代电子行业起点较高的智能制造OEM企业。智能电子未能完成年度经营目标的主要原因是运营时间较短,客户导入需要过程,市场尚未全面打开,对单一大客户依赖度过高, 订单受客户自身业务开展情况影响较大。 chin乡 www.cninfocom.cn

吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 26 物联科技产业升级与经营能力提升，主要围绕以下工作展开：（1）聚焦经营本质，从产品应用场景出发，以创造客户价值为导向，思考客户决策逻辑，提升商务策划能力。2018年12月，公司在中移馈线辅件集采招标五个标包中获得两个第一，一个第二；（2）加大市场拓展力度，改变过去跟单的销售方式，加强策划，主动出击，扩大销售规模，改善客户结构与产品结构。2018年度，连接器产品新增罗森博格、雳通、东山精密等重要客户；针对传统大客户在销产品毛利率持续降低的局面，全力推进新品导入；（3）加快5G转型。目前小基站天线产品已完成厂验，预计三季度可实现规模发货，板对板连接器正处在送样测试阶段；（4）经营管理方面，招聘高端人才充实经营班子，加强产品线一体化运作，设立集中采购平台增强与供应商博弈能力，理顺业务流程，加快沟通与决策。 2、上海宽翼通信科技股份有限公司 2018年度，宽翼通信实现营业收入27,485.04万元，较上年同期减少17.34%，实现净利润95.88万元，较上年同期减少 94.56%。宽翼通信是一家专注于移动通信终端产品、无线通讯模块研发、销售和物联网应用方案的服务商。受客户需求放缓及新品交付延迟等因素影响，宽翼通信2018年产品出货量有所下滑，导致营业收入有所减少，此外加工费和人工成本上升，以及计提存货跌价等原因，导致其净利润较上年同期显著下降。 2018年度，宽翼通信主要工作：（1）尽管宽翼通信2018年整体业绩表现低于预期，但在全体员工的努力下，经营质量亦有提升与改善，R520新品受到海外客户欢迎，首单即获得30万台订货；着力培育的车载模块M600系列产品已实现规模出货；物联网产品NB-IoT模组WT208连续中标联通和中移集采，标志着公司已经跻身国内物联网终端模组一线厂商行列；（2）重新调整了内部组织架构，完成了经营班子交替，新聘任的总经理有丰富的销售管理和海外工作经验，有助于宽翼通信抓住海外市场机遇，扩大销售规模，提升业务毛利率，有助于集团管理思路的执行与落地；（3）加强内部管控机制及人才激励制度，根据能力与贡献实施了差异化的薪酬激励，提升了宽翼通信的凝聚力和战斗力。根据集团统一规划，实现了金蝶ERP 财务模块上线，加强了财务管理，后续宽翼通信会继续引入供应链各个业务模块，进一步提升公司管理效率；（4）强调产品立项决策过程的科学性，深入分析研究目标客户需求与应用场景，使企业集中精力于核心产品，杜绝不能产生经济效益和品牌增益的无效开发与资源浪费，从源头上提升研发效率；（5）报告期内，宽翼通信成功申报上海市经信委软集专项资金项目《基于蜂窝的窄带物联网（NB-IoT）无线通信模块开发》并获得专项资金300万元扶持；成功申报闵行区科委科技项目《车规级LTE通信模组的开发及产业化》，并获得专项资金80万元扶持；成功入选上海市2018年度（第24批）市级企业技术中心。 3、苏州市吴通智能电子有限公司 2018年度，智能电子实现营业收入1,848.13万元，比去年同期增长6,326.63%；实现净利润-1,108.30万元，去年同期净利润为-267.42万元。智能电子是公司完善通讯智能制造产业布局的重要环节，企业引进6条西门子全自动SMT生产线，具备每小时100万点的加工制造能力，建设了ERP/MES生产信息化管理系统，是现代电子行业起点较高的智能制造OEM企业。智能电子未能完成年度经营目标的主要原因是运营时间较短，客户导入需要过程，市场尚未全面打开，对单一大客户依赖度过高，订单受客户自身业务开展情况影响较大

吴通控股集团股份有限公司2018年年度报告全文 2018年度,智能电子已陆续突破医疗汽车/工控及商业通讯/消费等多个行业,顺利通过了13家客户的审核,完成了94 个产品的打样试产,新增25家客户,其中具备千万元销售规模潜力的有8家,尤其在汽车行业实现了连续突破,成功导入多家汽车客户,企业整体运营管理体系已经获得汽车行业IATF16949认证,并通过了医疗行业SO13485复核,为2019年业务开拓奠定了坚实基础 4、吴通通讯印度有限公司报告期内,吴通印度实现营业收入95032万元,较去年同期增长31.39%,净利润-12539万元,较去年同期下降431.19% 经过2018年度的努力,印度跳线生产车间已经正常生产运营,市场推广及营销活动已有计划的展开,工艺优化,品质管理生产效率提升正在稳步进行,争取增加更多的海外市场订单二、经营管理组织建设方面 1、公司内生式增长方面 (1)积极完善内控制度,保障运作规范标准公司积极完善企业内部控制制度,积极完善各项规章制度。报告期内,能够不断完善集团各中心的管理制度体系,对各子公司主要制度进行査漏补缺,利用制度指引公司规范运作,通过制度建设及后期的落地和跟踪,规范了管理活动,提高了工作效率。公司新增了《名片管理制度》、《礼品管理制度》等内部制度;子公司互众广告新增了《管理平台操作记录审计制度》、《数据库备份与校验制度》,并修订了《绩效考核制度》等等。全年共发布红头文件共32项,通过制度建设及后期的落地和跟踪,规范了经营、管理活动,提高了工作效率。 (2)提升经营管控,加强战略管理公司规范管理流程,通过协同管理平台对流程与制度进行匹配,实现了流程固化,报告期内积极对管理流程进行重新梳理,极大的提升了办公效率,同时又降低了管理风险。公司根据战略发展的需求,对信息化重新进行了评估和规划。基于“业务财务一体化的战略管控理念,公司全力推进财务系统的统一管理,规划建立覆盖财务、战略、人力、业务、销售、供应链、生产等一体化的ERP系统,进一步降低集团信息交流成本,加强集团经营管理与成本管控。 (3)加强对子公司管理,促进母子公司协同发展报告期内,为充分发挥子公司经营自主性和积极性,公司贯彻落实“前端开放”+“后端整合”的业务管理模式公司在生产经营上保持独立,在财务方面由公司统一管理,促进母子公司协同发展。同时在子公司的战略制定、重大决策及资源需求等方面给予必要支持。《子公司管理制度》在“规范运作”、“人事管理”、“财务管理ˆ、“投资管理”、“信息管理”、“内审计监督”等方面进行了详细规定,切实提高子公司规范运作的意识,履行重大事项的审批流程和监管,对核心流程管理进行不断梳理及优化,公司制定并一贯执行《公司及子公司重大信息内部报送指南》,促进母子公司协同发展,公司不断思考和总结深化与并购公司的全面融合 ①经营管理:公司实行经营目标管理,通过定期组织召开季度、半年度及年度总结等经营循环管理会议,各子公司负责人向公司领导班子进行汇报沟通,会议上对子公司存在的管理问题给出解决建议与方案,并帮助子公司完善其相关管理制度。 chin乡 www.cninfocom.cn

吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 27 2018年度，智能电子已陆续突破医疗/汽车/工控及商业/通讯/消费等多个行业，顺利通过了13家客户的审核，完成了94 个产品的打样试产，新增25家客户，其中具备千万元销售规模潜力的有8家，尤其在汽车行业实现了连续突破，成功导入多家汽车客户，企业整体运营管理体系已经获得汽车行业IATF16949认证，并通过了医疗行业ISO13485复核，为2019年业务开拓奠定了坚实基础。 4、吴通通讯印度有限公司报告期内，吴通印度实现营业收入950.32万元，较去年同期增长31.39%，净利润-125.39万元，较去年同期下降431.19%。经过2018年度的努力，印度跳线生产车间已经正常生产运营，市场推广及营销活动已有计划的展开，工艺优化，品质管理，生产效率提升正在稳步进行，争取增加更多的海外市场订单。二、经营管理组织建设方面 1、公司内生式增长方面（1）积极完善内控制度，保障运作规范标准公司积极完善企业内部控制制度，积极完善各项规章制度。报告期内，能够不断完善集团各中心的管理制度体系，对各子公司主要制度进行查漏补缺，利用制度指引公司规范运作，通过制度建设及后期的落地和跟踪，规范了管理活动，提高了工作效率。公司新增了《名片管理制度》、《礼品管理制度》等内部制度；子公司互众广告新增了《管理平台操作记录审计制度》、《数据库备份与校验制度》，并修订了《绩效考核制度》等等。全年共发布红头文件共32项，通过制度建设及后期的落地和跟踪，规范了经营、管理活动，提高了工作效率。（2）提升经营管控，加强战略管理公司规范管理流程，通过协同管理平台对流程与制度进行匹配，实现了流程固化，报告期内积极对管理流程进行重新梳理，极大的提升了办公效率，同时又降低了管理风险。公司根据战略发展的需求，对信息化重新进行了评估和规划。基于“业务财务一体化”的战略管控理念，公司全力推进财务系统的统一管理，规划建立覆盖财务、战略、人力、业务、销售、供应链、生产等一体化的ERP系统，进一步降低集团信息交流成本，加强集团经营管理与成本管控。（3）加强对子公司管理，促进母子公司协同发展报告期内，为充分发挥子公司经营自主性和积极性，公司贯彻落实“前端开放”+“后端整合”的业务管理模式。即：各子公司在生产经营上保持独立，在财务方面由公司统一管理，促进母子公司协同发展。同时在子公司的战略制定、重大决策及资源需求等方面给予必要支持。《子公司管理制度》在“规范运作”、“人事管理”、“财务管理”、“投资管理”、“信息管理”、“内部审计监督”等方面进行了详细规定，切实提高子公司规范运作的意识，履行重大事项的审批流程和监管，对核心流程管理进行不断梳理及优化，公司制定并一贯执行《公司及子公司重大信息内部报送指南》，促进母子公司协同发展，公司不断思考和总结深化与并购公司的全面融合： ①经营管理：公司实行经营目标管理，通过定期组织召开季度、半年度及年度总结等经营循环管理会议，各子公司负责人向公司领导班子进行汇报沟通，会议上对子公司存在的管理问题给出解决建议与方案，并帮助子公司完善其相关管理制度

吴通控股集团股份有限公司2018年年度报告全文 ②财务体系整合:公司通过财务垂直管理模式对收购的子公司进行管理,对子公司分别派驻财务总监,完善财务中心团队建设:财务中心围绕业务财务一体化管理目标,进一步完善了销售、采购、制造、成本、预算等财务管理。优化ERP作业流程,不断夯实财务精细化管理;组织为营销中心进行贡献度分析,建立考核与监督职能:协调集团内资金管理与税收管理不断加强财务制度建设及培训 ③管理信息平台整合:报告期内,集团积极推进一体化信息平台建设,全面推行实施金蝶ERP系统并已成功上线,实现集团总部和子公司的所有财务系统一体化,子公司和总部ERP系统正在持续实施优化中,大大提升公司办公自动化水平。通过不断优化各模块的功能,进一步降低集团信息交流成本,提高了集团经营管理效率,使管理更加高效、灵活、准确。 ④积极推行内审例行化制度化,加强运营风险管控。2018年度,进一步完善内审制度体系和专业审计团队建设,以内控流程审计为牵引,加强对主要子公司内部审计工作 ⑤管理层及人事安排:为避免公司收购后核心人才的流失,我们给核心人员实施了两次股权激励计划。并购重组时,签署了相应的服务协议和竞业限制要求 (4)市场营销管理方面报告期内,组织加强清理账龄长的欠款。在管理上,推行人员价值、岗位职能、创效考核相结合,对创效不足区域坚决裁撤合并,对市场人员末位淘汰。为综合考核好的营销人员提供晋升通道,并结合公司新业务,新市场给予其更大的拓展空间及赋能。集团下属子公司宽翼通信、互众广告、国都互联和摩森特加大市场开拓力度,客户质量和结构有所优化。 (5)加强人力资源工作,提升员工凝聚力报告期内,积极推动组织变革,包括整合部分子公司组织架构、调整集团研发组织管理体系:积极引进行业内高级管理人才和核心业务人才逾10人,为集团高层管理团队和子公司经营团队补充了新鲜血液,拓展了公司的业务视野,支持公司新业务发展;报告期内,公司强调聚焦经营本质,以价值贡献为导向,与高层管理人员签订了经营责任书:不断完善人才的选、育、留、用机制,开展人才盘点,通过职业平台发展和薪酬调整激励优秀员工:通过组织读书日、亲子徒步、重阳节赏枫登高、演讲社团等多种形式的企业文化活动丰富员工的精神生活,增强了企业的向心力和凝聚力,提高了员工的满意度和幸福感:积极通过微信公众号推送文章,不断宣传企业核心价值观,传递企业正能量;逐步完善人才梯队建设,实施考核激励方案,实施了ν018年度股票期权激励计划以及2018年第二期股票期权激励计划方案,完善薪酬绩效制度,更好的发挥人才潜 (6)努力提高公司研发实力,促进公司技术升级报告期内,研发中心进一步加强技术开发,围绕5G、车联网射频连接、射频覆盖系统等产品核心技术,打造符合通讯行业、汽车行业、智慧智能行业、安防行业未来技术发展的产品线。以提供给客户更高价值为产品导向,横向整合天线、连接器、光电等产品,为客户打造系统化的解决方案。截至2018年末,公司(含子公司)共获得授权专利179项,软件著作权 190项。2018年度,吴通控股上榜江苏省创新型企业100强,被中国民营科技促进会评为2017年度民营科技发展贡献“优秀民营企业奖”,国都互联获得北京市高新技术企业认证,宽翼通信获得“上海市企业技术中心”称号。公司积极推进产学研合作, 2018年末,公司博士后科研工作站由省级站升级为国家级工作站,为公司引进外脑,开展校企合作,提升企业技术能力与创 28 chin乡 www.cninfocom.cn

吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 28 ②财务体系整合：公司通过财务垂直管理模式对收购的子公司进行管理，对子公司分别派驻财务总监，完善财务中心团队建设；财务中心围绕业务财务一体化管理目标，进一步完善了销售、采购、制造、成本、预算等财务管理。优化ERP作业流程，不断夯实财务精细化管理；组织为营销中心进行贡献度分析，建立考核与监督职能；协调集团内资金管理与税收管理；不断加强财务制度建设及培训。 ③管理信息平台整合：报告期内，集团积极推进一体化信息平台建设，全面推行实施金蝶ERP系统并已成功上线，实现集团总部和子公司的所有财务系统一体化，子公司和总部ERP系统正在持续实施优化中，大大提升公司办公自动化水平。通过不断优化各模块的功能，进一步降低集团信息交流成本，提高了集团经营管理效率，使管理更加高效、灵活、准确。 ④积极推行内审例行化制度化，加强运营风险管控。2018年度，进一步完善内审制度体系和专业审计团队建设，以内控流程审计为牵引，加强对主要子公司内部审计工作。 ⑤管理层及人事安排：为避免公司收购后核心人才的流失，我们给核心人员实施了两次股权激励计划。并购重组时，签署了相应的服务协议和竞业限制要求。（4）市场营销管理方面报告期内，组织加强清理账龄长的欠款。在管理上，推行人员价值、岗位职能、创效考核相结合，对创效不足区域坚决裁撤合并，对市场人员末位淘汰。为综合考核好的营销人员提供晋升通道，并结合公司新业务，新市场给予其更大的拓展空间及赋能。集团下属子公司宽翼通信、互众广告、国都互联和摩森特加大市场开拓力度，客户质量和结构有所优化。（5）加强人力资源工作，提升员工凝聚力报告期内，积极推动组织变革，包括整合部分子公司组织架构、调整集团研发组织管理体系；积极引进行业内高级管理人才和核心业务人才逾10人，为集团高层管理团队和子公司经营团队补充了新鲜血液，拓展了公司的业务视野，支持公司新业务发展；报告期内，公司强调聚焦经营本质，以价值贡献为导向，与高层管理人员签订了经营责任书；不断完善人才的选、育、留、用机制，开展人才盘点，通过职业平台发展和薪酬调整激励优秀员工；通过组织读书日、亲子徒步、重阳节赏枫登高、演讲社团等多种形式的企业文化活动丰富员工的精神生活，增强了企业的向心力和凝聚力，提高了员工的满意度和幸福感；积极通过微信公众号推送文章，不断宣传企业核心价值观，传递企业正能量；逐步完善人才梯队建设，实施考核激励方案，实施了2018年度股票期权激励计划以及2018年第二期股票期权激励计划方案，完善薪酬绩效制度，更好的发挥人才潜能。（6）努力提高公司研发实力，促进公司技术升级报告期内，研发中心进一步加强技术开发，围绕5G、车联网射频连接、射频覆盖系统等产品核心技术，打造符合通讯行业、汽车行业、智慧智能行业、安防行业未来技术发展的产品线。以提供给客户更高价值为产品导向，横向整合天线、连接器、光电等产品，为客户打造系统化的解决方案。截至2018年末，公司（含子公司）共获得授权专利179项，软件著作权 190项。2018年度，吴通控股上榜江苏省创新型企业100强，被中国民营科技促进会评为2017年度民营科技发展贡献“优秀民营企业奖”，国都互联获得北京市高新技术企业认证，宽翼通信获得“上海市企业技术中心”称号。公司积极推进产学研合作， 2018年末，公司博士后科研工作站由省级站升级为国家级工作站，为公司引进外脑，开展校企合作，提升企业技术能力与创

吴通控股集团股份有限公司2018年年度报告全文新水平提供了更富有吸引力的平台,打开了更广阔的空间 2、公司外延式发展方面公司目前的发展战略为“通讯智能制造+互联网信息服务”双轮驱动模式。 (1)2017年11月,通过吴通投资购买全球领先的 Small Cell(小基站)完整解决方案提供商——佰才邦的1.68%股权, 有助于公司在5G产业中完成技术布局和产品布局。2018年6月22日,此次股权转让工商变更完成 2)公司继续在移动互联网信息服务业务的布局,寻求优质投资标的。2018年上半年,吴通控股以自有资金战略投资认购嗨皮网络10.03%的股权。2018年9月6日,此次战略投资工商变更完成 3)全资子公司互众广告以自有资金收购广州新蜂菲德网络科技有限公司51%股权,广州新蜂拥有的核心媒体资源以及客户的代理资源,信息流营销团队及视频素材输出团队,可以与互众广告形成较好的协同效应,符合互众广告整体的业务布局和战略规划。2018年6月14日,此次对外投资工商变更完成公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第8号——上市公司从事互联网营销业务》的披露要求: (一)所处行业全资子公司互众广告(上海)有限公司主要从事互联网营销业务,按照证监会《上市公司行业分类指引》(2012年修订) 属于互联网和相关服务业(164)。 (二)互众广告在网络广告行业所处的位置互联网广告主要分为搜索广告、展示广告及其他广告。互众广告主营业务属于展示广告范畴。在大数据分析技术驱动下展示类广告的产业链正在步入程序化购买时代,其演变过程如下传投放厂广告主上m 新旧模式满变广告主媒体程序化购买模式继介购买公司一需求方平科易平上供方平台数据管坦平千告面数据流向程序化购买是指通过数字平台,代表广告主,自动地执行广告媒体购买、投放和优化,与之相对的是传统的人力购买的方式。程序化购买按是否实时竞价,一般分为RTB(实时竞价模式)和non-RTB(非实时竞价模式)。RTB产业链实现了从广告位”交易到“特征人群”交易的转变 chin乡 www.cninfocom.cn

吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 29 新水平提供了更富有吸引力的平台，打开了更广阔的空间。 2、公司外延式发展方面公司目前的发展战略为“通讯智能制造+互联网信息服务”双轮驱动模式。（1）2017年11月，通过吴通投资购买全球领先的Small Cell（小基站）完整解决方案提供商——佰才邦的1.68%股权，有助于公司在5G产业中完成技术布局和产品布局。2018年6月22日，此次股权转让工商变更完成。（2）公司继续在移动互联网信息服务业务的布局，寻求优质投资标的。2018年上半年，吴通控股以自有资金战略投资认购嗨皮网络10.03%的股权。2018年9月6日，此次战略投资工商变更完成。（3）全资子公司互众广告以自有资金收购广州新蜂菲德网络科技有限公司51%股权，广州新蜂拥有的核心媒体资源以及客户的代理资源，信息流营销团队及视频素材输出团队，可以与互众广告形成较好的协同效应，符合互众广告整体的业务布局和战略规划。2018年6月14日，此次对外投资工商变更完成。公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 8 号——上市公司从事互联网营销业务》的披露要求：（一）所处行业全资子公司互众广告（上海）有限公司主要从事互联网营销业务，按照证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），属于互联网和相关服务业（I64）。（二）互众广告在网络广告行业所处的位置互联网广告主要分为搜索广告、展示广告及其他广告。互众广告主营业务属于展示广告范畴。在大数据分析技术驱动下，展示类广告的产业链正在步入程序化购买时代，其演变过程如下：程序化购买是指通过数字平台，代表广告主，自动地执行广告媒体购买、投放和优化，与之相对的是传统的人力购买的方式。程序化购买按是否实时竞价，一般分为RTB（实时竞价模式）和non-RTB（非实时竞价模式）。RTB产业链实现了从 “广告位”交易到“特征人群”交易的转变：