金融负债 套期工具 166,178 222,089 55,911 金融负债小计 166,178 222,089 55,911 1、本集团于2011年增加合并了兖煤国际财务报表:于2009年增加合并了华聚能源、兖煤资源和鄂 尔多斯能化财务报表 2、对本集团经营成果及资产构成无重大影响的附属公司,如兖煤国际、山东兖煤航运有限公司(“兖 煤航运”)等,本报告不再对其单独列示分析
15 金融负债 套期工具 166,178 222,089 55,911 — 金融负债小计 166,178 222,089 55,911 — 注： 1、本集团于 2011 年增加合并了兖煤国际财务报表；于 2009 年增加合并了华聚能源、兖煤资源和鄂 尔多斯能化财务报表。 2、对本集团经营成果及资产构成无重大影响的附属公司，如兖煤国际、山东兖煤航运有限公司（“兖 煤航运”）等，本报告不再对其单独列示分析
第三章董事长报告书 2011年,是本集团实施“十二五”规划的第一年,也是巩固深化“二次创业、 加快发展”战略,经济发展实现新跨越的一年。一年来,面对国内外严峻复杂的 经济形势,本集团坚持产业运作与资本运营并重、内涵挖潜与外延扩张并重,通 过加大资本运营工作力度,强化经营管理,克服了生产条件复杂、村庄压煤制约、 市场波动、成本上升、国际汇率变化等不利因素影响,企业经营业绩和发展规模 实现历史性新突破,可持续发展能力进一步提升。公司董事会对2011年度整体 工作表示满意。 公司董事会建议:按一贯坚持的派息政策向股东派发2011年度现金股利人民币 28.035亿元(含税),即每股人民币0.57元(含税)。 2011年度业绩 2011年,本集团生产商品煤5,091万吨,与2010年相比增长11.8%;销售煤炭 6,425万吨,与2010年相比增长29.5%;生产甲醇53万吨,与2010年相比增长 45.0%;销售甲醇53万吨,与2010年相比增长40.7%;实现归属于母公司净利 润86.228亿元,与2010年相比减少4.3%。扣除汇兑损益影响,本集团实现经 营性净利润与2010年同口径相比增长15.6%。 企业盈利能力不断提升。实施“稳省内、增省外、拓境外”生产组织策略,煤炭 产量稳步提升。加大压煤村庄搬迁力度,优化采场布局和生产组织,本部矿井产 量保持稳定;加快外部矿井开发建设和并购,兖煤澳洲、鄂尔多斯能化产能和产 量大幅提升,菏泽能化赵楼煤矿达到设计生产能力。适应市场变化,灵活调整营 销策略,实现煤炭产销均衡和经济效益最大化。优化煤炭品种结枃,増加精煤生 产和销售,煤炭产品附加值进一步提髙。提升产品贸易增收能力,全年外购煤炭 贸易总量1,331万吨,同比增长147.5% 发展区域和经营领域不断拓展。加大资本运作和矿产资源收购整合力度,建成山 东、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚和加拿大“五大运营基地”。内蒙古 鄂尔多斯转龙湾煤田、石拉乌素煤田和营盘壕煤田开工建设前期准备工作加快推 进。在香港设立兖煤国际(控股)有限公司,建立起境外资产管理、投融资、国
16 第三章 董事长报告书 2011 年，是本集团实施“十二五”规划的第一年，也是巩固深化“二次创业、 加快发展”战略，经济发展实现新跨越的一年。一年来，面对国内外严峻复杂的 经济形势，本集团坚持产业运作与资本运营并重、内涵挖潜与外延扩张并重，通 过加大资本运营工作力度，强化经营管理，克服了生产条件复杂、村庄压煤制约、 市场波动、成本上升、国际汇率变化等不利因素影响，企业经营业绩和发展规模 实现历史性新突破，可持续发展能力进一步提升。公司董事会对 2011 年度整体 工作表示满意。 公司董事会建议：按一贯坚持的派息政策向股东派发 2011 年度现金股利人民币 28.035 亿元（含税），即每股人民币 0.57 元（含税）。 2011 年度业绩 2011 年，本集团生产商品煤 5,091 万吨，与 2010 年相比增长 11.8%；销售煤炭 6,425 万吨，与 2010 年相比增长 29.5%；生产甲醇 53 万吨，与 2010 年相比增长 45.0%；销售甲醇 53 万吨，与 2010 年相比增长 40.7%；实现归属于母公司净利 润 86.228 亿元，与 2010 年相比减少 4.3%。扣除汇兑损益影响，本集团实现经 营性净利润与 2010 年同口径相比增长 15.6%。 企业盈利能力不断提升。实施“稳省内、增省外、拓境外”生产组织策略，煤炭 产量稳步提升。加大压煤村庄搬迁力度，优化采场布局和生产组织，本部矿井产 量保持稳定；加快外部矿井开发建设和并购，兖煤澳洲、鄂尔多斯能化产能和产 量大幅提升，菏泽能化赵楼煤矿达到设计生产能力。适应市场变化，灵活调整营 销策略，实现煤炭产销均衡和经济效益最大化。优化煤炭品种结构，增加精煤生 产和销售，煤炭产品附加值进一步提高。提升产品贸易增收能力，全年外购煤炭 贸易总量 1,331 万吨，同比增长 147.5%。 发展区域和经营领域不断拓展。加大资本运作和矿产资源收购整合力度，建成山 东、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚和加拿大“五大运营基地”。内蒙古 鄂尔多斯转龙湾煤田、石拉乌素煤田和营盘壕煤田开工建设前期准备工作加快推 进。在香港设立兖煤国际（控股）有限公司，建立起境外资产管理、投融资、国
际贸易、资源开发和技术输出运作平台。采用资本性并购、战略性出售、技术资 本化输出等多种方式实施资本运作,公司发展区域和经营规模进一步扩大,资金 技术优势加快向规模效益优势转化,公司资源储备向多元化延伸。兖煤澳洲公司 上市实现突破性进展。与澳大利亚格罗斯特煤炭公司合并上市达成一致,正在履 行审批程序。交易完成后,兖州煤业将成为中国煤炭行业唯一一家四地上市公司 公司治理进一步完善。根据境内外监管新规定,适时修订完善公司治理制度。完 善董事会运作功能,发挥独立董事专业优势,健全董事会专门委员会和工作机制。 加强持续性教育培训,规范上市公司运行,公司及管理层规范化运作意识进一步 强化。适应国际化发展要求,加强国际化运营风险防范管控体系建设。进一步健 全和完善公司内部控制相关制度,形成并组织实施《内部控制基本规范》。公司 董事会评估认为,本报告期内公司内部控制制度健全,执行有效,未发现公司存 在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。 积极践行企业社会责任。加强安全管理,加大安全装备投入和培训力度,保障员 工职业安全健康。公司连续五年原煤生产百万吨死亡率为零。澳思达煤矿连续六 年被评为澳大利亚新南威尔士州北区安全最好矿井之一。注重生态文明,发展循 环经济,大力推进煤炭产品深度加工和综合利用,提高资源利用效率。继公司被 评为“中华环境友好企业”之后,公司两对矿井被命名为“全国首批国家级绿色 矿山试点单位”。努力回报社会,在企业效益增长的同时,促进了区域经济快速 发展、社会和谐稳定和公司员工全面发展。 2012年展望 煤炭市场展望 受世界经济增速放缓影响,2012年国内外煤炭市场供需关系将保持总体基本平 国内煤炭市场供求基本平衡,部分地区、部分时段煤炭供应紧张现象仍可能存在 2012年,中国经济将稳中求进,增速趋缓。预计煤炭需求増速也将趋缓,但仍 将保持增长态势。国内新増煤炭产能继续释放,煤炭进口数量保持髙位,煤炭供 应能力进一步提髙。我国煤炭生产逐步向西部地区集中,受铁路布局和运力影响, 部分地区、部分时段煤炭供应紧张现象仍可能存在。国内煤炭产业集中度不断提
17 际贸易、资源开发和技术输出运作平台。采用资本性并购、战略性出售、技术资 本化输出等多种方式实施资本运作，公司发展区域和经营规模进一步扩大，资金、 技术优势加快向规模效益优势转化，公司资源储备向多元化延伸。兖煤澳洲公司 上市实现突破性进展。与澳大利亚格罗斯特煤炭公司合并上市达成一致，正在履 行审批程序。交易完成后，兖州煤业将成为中国煤炭行业唯一一家四地上市公司。 公司治理进一步完善。根据境内外监管新规定，适时修订完善公司治理制度。完 善董事会运作功能，发挥独立董事专业优势，健全董事会专门委员会和工作机制。 加强持续性教育培训，规范上市公司运行，公司及管理层规范化运作意识进一步 强化。适应国际化发展要求，加强国际化运营风险防范管控体系建设。进一步健 全和完善公司内部控制相关制度，形成并组织实施《内部控制基本规范》。公司 董事会评估认为，本报告期内公司内部控制制度健全，执行有效，未发现公司存 在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。 积极践行企业社会责任。加强安全管理，加大安全装备投入和培训力度，保障员 工职业安全健康。公司连续五年原煤生产百万吨死亡率为零。澳思达煤矿连续六 年被评为澳大利亚新南威尔士州北区安全最好矿井之一。注重生态文明，发展循 环经济，大力推进煤炭产品深度加工和综合利用，提高资源利用效率。继公司被 评为“中华环境友好企业”之后，公司两对矿井被命名为“全国首批国家级绿色 矿山试点单位”。努力回报社会，在企业效益增长的同时，促进了区域经济快速 发展、社会和谐稳定和公司员工全面发展。 2012 年展望 煤炭市场展望 受世界经济增速放缓影响，2012 年国内外煤炭市场供需关系将保持总体基本平 衡。 国内煤炭市场供求基本平衡，部分地区、部分时段煤炭供应紧张现象仍可能存在。 2012 年，中国经济将稳中求进，增速趋缓。预计煤炭需求增速也将趋缓，但仍 将保持增长态势。国内新增煤炭产能继续释放，煤炭进口数量保持高位，煤炭供 应能力进一步提高。我国煤炭生产逐步向西部地区集中，受铁路布局和运力影响， 部分地区、部分时段煤炭供应紧张现象仍可能存在。国内煤炭产业集中度不断提
升,行业话语权不断增强,以及国家积极推进煤炭企业兼并重组,提升煤矿安全 管理水平,实施煤炭生产总量控制等措施,将有利于煤炭市场稳定。预计全年国 内煤炭价格将平缓波动 国际煤炭市场供求总体平衡。世界经济増速放缓,国际能源需求增长有限。澳大 利亚、南非等世界主要煤炭出口国基础设施改善,煤炭出口能力增加;越南、印 尼煤炭出口减少;欧洲国家经济持续低迷,煤炭需求持续疲软,部分煤炭资源将 流入亚太地区。预计亚太地区煤炭市场供给基本稳定。包括中国在内的东亚、南 亚等国家和地区煤炭进口增加。预计亚太地区煤炭需求将小幅增长。受供求关系 变化和地缘政治影响,预计国际煤炭价格将保持高位震荡 预计2012年本集团煤炭销售平均价格将比2011年有所上升。目前公司本部已签 订国内煤炭销售合同及意向3,300万吨,其中,已签订合同772万吨,平均含税 基准价比2011年度上涨3.1%;签订煤炭销售意向2,528万吨,销售价格将随市 场变化而调整。 预计2012年兖煤澳洲煤炭产品价格同比将有所下降。兖煤澳洲已签订1-3月份 煤炭销售合同301万吨,平均合同价格为133.71美元/吨。 本集团2012年煤炭销售计划7,590万吨,其中:公司3,300万吨,山西能化115 万吨,菏泽能化240万吨,鄂尔多斯能化τ00万吨,兖煤澳洲1,235万吨,贸易 煤量2,000万吨。 国内甲醇市场展望 2012年,国内甲醇市场将延续供大于求的局面,甲醇价格将保持弱势调整。国 内新建及原有甲醇产能陆续释放,国外低成本优质甲醇进口继续增加,将进一步 增加国内甲醇供应量。甲醛、二甲醚、醋酸等下游产品产能过剩、开工不足,对 甲醇需求持续疲软。国际甲醇价格低位运行,对国内甲醇市场形成反压,使国内 甲醇价格难以上扬。国家加快淘汰甲醇落后产能,推广车用燃料甲醇,将有利于 国内甲醇市场趋于稳定。煤炭、天然气等原材料价格和电力、运输成本费用上涨, 将对甲醇价格形成支撑 本集团2012年甲醇销售计划57万吨,其中榆林能化50万吨,山西能化7万吨
18 升，行业话语权不断增强，以及国家积极推进煤炭企业兼并重组，提升煤矿安全 管理水平，实施煤炭生产总量控制等措施，将有利于煤炭市场稳定。预计全年国 内煤炭价格将平缓波动。 国际煤炭市场供求总体平衡。世界经济增速放缓，国际能源需求增长有限。澳大 利亚、南非等世界主要煤炭出口国基础设施改善，煤炭出口能力增加；越南、印 尼煤炭出口减少；欧洲国家经济持续低迷，煤炭需求持续疲软，部分煤炭资源将 流入亚太地区。预计亚太地区煤炭市场供给基本稳定。包括中国在内的东亚、南 亚等国家和地区煤炭进口增加。预计亚太地区煤炭需求将小幅增长。受供求关系 变化和地缘政治影响，预计国际煤炭价格将保持高位震荡。 预计 2012 年本集团煤炭销售平均价格将比 2011 年有所上升。目前公司本部已签 订国内煤炭销售合同及意向 3,300 万吨，其中，已签订合同 772 万吨，平均含税 基准价比 2011 年度上涨 3.1%；签订煤炭销售意向 2,528 万吨，销售价格将随市 场变化而调整。 预计 2012 年兖煤澳洲煤炭产品价格同比将有所下降。兖煤澳洲已签订 1-3 月份 煤炭销售合同 301 万吨，平均合同价格为 133.71 美元/吨。 本集团 2012 年煤炭销售计划 7,590 万吨，其中：公司 3,300 万吨，山西能化 115 万吨，菏泽能化 240 万吨，鄂尔多斯能化 700 万吨，兖煤澳洲 1,235 万吨，贸易 煤量 2,000 万吨。 国内甲醇市场展望 2012 年，国内甲醇市场将延续供大于求的局面，甲醇价格将保持弱势调整。国 内新建及原有甲醇产能陆续释放，国外低成本优质甲醇进口继续增加，将进一步 增加国内甲醇供应量。甲醛、二甲醚、醋酸等下游产品产能过剩、开工不足，对 甲醇需求持续疲软。国际甲醇价格低位运行，对国内甲醇市场形成反压，使国内 甲醇价格难以上扬。国家加快淘汰甲醇落后产能，推广车用燃料甲醇，将有利于 国内甲醇市场趋于稳定。煤炭、天然气等原材料价格和电力、运输成本费用上涨， 将对甲醇价格形成支撑。 本集团 2012 年甲醇销售计划 57 万吨，其中榆林能化 50 万吨，山西能化 7 万吨
经营策略 2012年,是本集团深入实施“十二五”发展规划,实现公司发展新跨越的攻坚 年,也是全面实现“二次创业、加快发展”战略目标的关键年。本集团将继续坚 持“十二五”发展“双倍增长”规划目标(即:实现煤炭产量增长两倍至1.5亿 吨,销售收入增长两倍过千亿元),按照“五年规划两步走”的实施步骤(即 前三年重点抓好现有项目的生产建设,同时运用资本运营手段,继续寻找收购机 会,为后两年的快速发展打下基础),全力做好各项经营管理工作,持续提升盈 利能力和股东回报。2012年重点实施以下经营策略: 强化生产经营管理,确保公司效益最大化。一是加强安全基础管理工作和安全风 险超前预控,确保公司发展环境持续稳定。二是深λ实施“稳省内、增省外、拓 境外”生产组织策略,实现公司煤炭生产总量再上新台阶。三是优化完善境内外 一体化营销管理体系,分区域实施差异化营销策略。根据市场和需求变化,适时 灵活调整煤炭品种结构和营销布局,确保公司收益最大化。四是加强财务管理, 以成本控制为核心,抓好降本降耗和挖潜増效,确保成本有效控制。加强资金预 算管理,建立资金预警机制,确保资金链安全;提高资金使用效率,实现发展资 金优化配置 加强资本运营,推动公司高效跨越发展。一是积极稳妥推进与格罗斯特公司换股 合并工作,尽快实现兖煤澳洲上市。二是充分发挥上市公司和境外资本运作平台 作用,拓宽融资渠道,通过发行债券、融资租赁、定向募集等方式,低成本融集 发展资金。三是继续做好战略性资源兼并重组。发挥陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯 等资源整合主体优势,加大外部资源兼并重组力度,实现煤炭产量快速提升。在 境外煤炭及相关行业继续寻求新的投资机会。四是加大综采放顶煤技术推广和资 本化力度,利用技术知识产权实现产量、效益双增加。五是以资本运营手段提高 资源配置水平。采取资产重组、股权转让等方式,退出长期亏损和没有竞争优势 的低效项目,实现资金、技术、人才等资源向优势项目集中, 加快项目开发和建设,力争尽快实现投产见效。重点建设投资见效快、具有资金 保障、技术支撑和公司发展急需的项目。明确项目责任主体,强化项目投资、建 设和运营管理,规避和控制投资风险。加快菏泽能化万福煤矿建设;做妤兖煤澳 洲公司莫拉本煤矿第二阶段扩产、澳思达煤矿东区开拓和项目建设工作;加快加
19 经营策略 2012 年，是本集团深入实施“十二五”发展规划，实现公司发展新跨越的攻坚 年，也是全面实现“二次创业、加快发展”战略目标的关键年。本集团将继续坚 持“十二五”发展“双倍增长”规划目标（即：实现煤炭产量增长两倍至 1.5 亿 吨，销售收入增长两倍过千亿元），按照“五年规划两步走”的实施步骤（即： 前三年重点抓好现有项目的生产建设，同时运用资本运营手段，继续寻找收购机 会，为后两年的快速发展打下基础），全力做好各项经营管理工作，持续提升盈 利能力和股东回报。2012 年重点实施以下经营策略： 强化生产经营管理，确保公司效益最大化。一是加强安全基础管理工作和安全风 险超前预控，确保公司发展环境持续稳定。二是深入实施“稳省内、增省外、拓 境外”生产组织策略，实现公司煤炭生产总量再上新台阶。三是优化完善境内外 一体化营销管理体系，分区域实施差异化营销策略。根据市场和需求变化，适时 灵活调整煤炭品种结构和营销布局，确保公司收益最大化。四是加强财务管理， 以成本控制为核心，抓好降本降耗和挖潜增效，确保成本有效控制。加强资金预 算管理，建立资金预警机制，确保资金链安全；提高资金使用效率，实现发展资 金优化配置。 加强资本运营，推动公司高效跨越发展。一是积极稳妥推进与格罗斯特公司换股 合并工作，尽快实现兖煤澳洲上市。二是充分发挥上市公司和境外资本运作平台 作用，拓宽融资渠道，通过发行债券、融资租赁、定向募集等方式，低成本融集 发展资金。三是继续做好战略性资源兼并重组。发挥陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯 等资源整合主体优势，加大外部资源兼并重组力度，实现煤炭产量快速提升。在 境外煤炭及相关行业继续寻求新的投资机会。四是加大综采放顶煤技术推广和资 本化力度，利用技术知识产权实现产量、效益双增加。五是以资本运营手段提高 资源配置水平。采取资产重组、股权转让等方式，退出长期亏损和没有竞争优势 的低效项目，实现资金、技术、人才等资源向优势项目集中。 加快项目开发和建设，力争尽快实现投产见效。重点建设投资见效快、具有资金 保障、技术支撑和公司发展急需的项目。明确项目责任主体，强化项目投资、建 设和运营管理，规避和控制投资风险。加快菏泽能化万福煤矿建设；做好兖煤澳 洲公司莫拉本煤矿第二阶段扩产、澳思达煤矿东区开拓和项目建设工作；加快加