系统和权变组织理论 <2>不存在普遄适用的、一成不变的“理想组织” 模式,应当根据系统内外具体情况,特别是根据 企业绩效选择和调整组织形式 <3>决定企业组织设计的六个情景变量是:组织规 模组织内部技术经济关系,组织成员的个性,组 与其成员目标的一致性,决策特点,系统功能状 ,根据这些变量决定组织的正规化、集中化程 度
系统和权变组织理论 <2>不存在普遍适用的、一成不变的“理想组织” 模式, 应当根据系统内外具体情况,特别是根据 企业绩效选择和调整组织形式 <3>决定企业组织设计的六个情景变量是:组织规 模,组织内部技术经济关系,组织成员的个性,组 织与其成员目标的一致性,决策特点,系统功能状 态,根据这些变量决定组织的正规化、集中化程 度
超Y理论关于人性假设 实际上同一个人,在不同的年龄、不同的 时间、不同的地点会有不同的表现,其潜 力也是各有不同的 因此组织和管理应当根据員体情况决定
超Y理论关于人性假设 • 实际上同一个人,在不同的年龄、不同的 时间、不同的地点会有不同的表现,其潜 力也是各有不同的 ----因此组织和管理应当根据具体情况决定
人力资源管理中的美国模式 萎惹点:注重市场调节、制度化管理、 劳资之间是对抗性的 1.发达的劳动力市场在调节人力资源分配 中的作用 2.人力资源管理的制度化和人才提拔上 “快车道” 3.对抗性的劳资关系 4.刚性工资
二、人力资源管理中的美国模式 基本特点：注重市场调节、制度化管理、 劳资之间是对抗性的 1．发达的劳动力市场在调节人力资源分配 中的作用 2．人力资源管理的制度化和人才提拔上 “快车道” 3．对抗性的劳资关系 4．刚性工资
、人力资源管理中的日本模式 基本点: 1重视职工素质和对职工的培训 2有限入口和内部提拔 3终身就业、弹性工资和合作性的劳资关系
三、人力资源管理中的日本模式 基本特点： 1重视职工素质和对职工的培训 2有限入口和内部提拔 3终身就业、弹性工资和合作性的劳资关系
日本企业人事制度的“三大支柱” 以企业为单位的工会制度(非跨企业跨 业) 年功序列工资制 终身就业制
日本企业人事制度的“三大支柱” • 以企业为单位的工会制度（非跨企 业跨 行业） • 年功序列工资制 • 终身就业制