如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 8.1.3施工现场管理 施工现场管理,就是对施工生产过程的组织和管理,如表8-3所示。 8.1.4交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段,也是施工的最后 个环节。搞好交工验收工作,对全面完成设计文件规定的施工内容, 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。 表8-4交工验收 交 工 验 收 概 念施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求,建设工程已经完工,经建设单位验 收合格,向建设单位移交的建筑产品 资料准备峻工工程项目一览表、图纸会申记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 序隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 织由监理工程师牵头,由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组
交 工 验 收 概 念 施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验 收合格，向建设单位移交的建筑产品 资 料 准 备 竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 程 序 隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 组 织 由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组 表8-4 交工验收 8.1.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。 8.1.4 交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后 一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容， 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 8.2建筑企业劳动管理 >8.2.1劳动定额管理 >8.22工资管理 >8.2.3劳动力的优化配置
8.2 建筑企业劳动管理 ➢ 8.2.1 劳动定额管理 ➢ 8.2.2 工资管理 ➢ 8.2.3 劳动力的优化配置
如 高等学校 建筑企业经营管理 8.2.1劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额:在一定生产、技术、组织条件下,为生产合格产品或完成 定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式:时间定额和产量定额。 作用:劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率 标准,是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则:先进性、科学性、简明适用。 制定方法:技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节
8.2.1 劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成 一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率 标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节
高等学校 建筑企业经营管理 8.2.2工资管理 工资:依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献,以 货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 表8-5建筑企业工资管理 筑 企 业 工 管 理 分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目的既能防止工资增长过快,又能提高劳动效率 结构工资 技能工资 工资制度 基础工资职称岗位工资工龄工资奖励工资技能岗位工工龄效益津贴 职务工资 工资资 工资工资工资 计时工资。简单易行,适应性强,实行范围广,但与劳动成果没有直接联系,不利于鼓励职工从物质利益 上去关心劳动成果 计件工资。工人付出的劳动量,以劳动成果的数量和质量表现出来,并以此来计算报酬 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、贲任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动,又要随企业经济效益的高低而浮动;既有个人工资的浮 工资形式 边,又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量),符合按劳分配的原则,适合建筑企业生产的特 点,应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的起额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬,可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式,是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耙和弥补生活费用的支
8.2.2 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以 货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 建 筑 企 业 工 资 管 理 分配原则 按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目 的 既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。 工资制度 结构工资 技能工资 基础工资 职称岗位工资 职务工资 工龄工资 奖励工资 技能 工资 岗位工 资 工龄 工资 效益 工资 津贴 工资 工资形式 计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益 上去关心劳动成果。 计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮 动，又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特 点，应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支 出。 表8-5 建筑企业工资管理