辽宁奥克化学股份有限公司2019年年度报告全文

辽宁奥克化学股份有限公司 2019年年度报告全文 着行业的集中度将呈现逐渐上升趋势但综合来看,公司可以保持对竟争对手的竞争优势 4、公司发展战略 公司始终坚持“立足环氧乙烯创造价值”的基本发展战略和“大市场、大趋势、少竞争、高端化”的发展原则,在“十三五” 收官之年,首先是做精做强主业,也就是高度集中主业并逐步增强核心竞争力,以提升公司装置产能利用率为目标,以提高 装置智能化水平为手段,充分发挥现在产业布局的根本优势,为客户提供更优更增值的产品:再则是着手谋划公司“十四五” 发展规划,适度适时延伸公司产业链和拓宽公司产品群,以进一步提高公司经营的盈利能力。 主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 报告期内无重大变化 固定资产 报告期内无重大变化 无形资产 报告期内无重大变化 较期初增加328.3%%,主要系子公司吉林奥克新材料有限公司10万吨年乙氧基 在建工程 化项目增加投资、子公司广东奥克化学有限公司乙氧基化系列产品扩能增效技术 改造项目增加。 货币资金 较期初下降3825%,主要系开立信用证及银行承兑汇票缴纳的保证金减少 交易性金融资产 较期初增加792.38%,主要系公司利用闲置资金购买保本型理财产品增加。 其他应收款 较期初下降60%,主要系报告期内成都金石达高新技术有限公司归还欠款 其他非流动资产 较期初下降7038%,主要系子公司江苏奥克出售含银废催化剂转出账面成本 2、主要境外资产情况 口适用√不适用 三、核心竞争力分析 1、团队文化优势 “共创共享、共和共荣”的企业文化凝聚和建设了公司志同道合的高素质团队,是公司持续、健康、快速与和谐发展的根本 思想保障和队伍建设保障,是公司最重要的核心竞争力。公司秉承“以奋斗者为本组建志同道合的团队,依靠科技创新,为 客户、员工及股东等利益相关者创造价值,追求员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展,共创共享物质成果、共和共荣 精神财富,努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商!”的使命,为公司注入了强劲的奋斗精神和以客户为 中心的意识,为公司报告期内业绩的实现乃至今后可持续、高质量发展提供了坚强的文化支撑与使命的思想保障。 报告期内,召开3次公司及下属子公司总经理研讨会,宣讲企业文化,统一思想认识,共谋发展渠道,开展头脑风暴,发挥 群策群力:公司举办青年管理干部培训班,青年管理人才踊跃参加和报名,增加公司后备储蓄力量,为公司的可持续发展奠 定坚实的人才基础 2、科技创新优势 公司是国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业,拥有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等创 新平台,拥有一支志同道合且具有国际先进水平的长期专注于环氧乙烷衍生精细化工新材料领域的研发创新团队和产学研深 chin乡 www.cninfocom.cn

辽宁奥克化学股份有限公司 2019 年年度报告全文 11 着行业的集中度将呈现逐渐上升趋势但综合来看，公司可以保持对竞争对手的竞争优势。 4、公司发展战略 公司始终坚持“立足环氧乙烯创造价值”的基本发展战略和“大市场、大趋势、少竞争、高端化”的发展原则，在“十三五” 收官之年，首先是做精做强主业，也就是高度集中主业并逐步增强核心竞争力，以提升公司装置产能利用率为目标，以提高 装置智能化水平为手段，充分发挥现在产业布局的根本优势，为客户提供更优更增值的产品；再则是着手谋划公司“十四五” 发展规划，适度适时延伸公司产业链和拓宽公司产品群，以进一步提高公司经营的盈利能力。 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 报告期内无重大变化 固定资产 报告期内无重大变化 无形资产 报告期内无重大变化 在建工程 较期初增加 328.39%，主要系子公司吉林奥克新材料有限公司 10 万吨/年乙氧基 化项目增加投资、子公司广东奥克化学有限公司乙氧基化系列产品扩能增效技术 改造项目增加。 货币资金 较期初下降 38.25%，主要系开立信用证及银行承兑汇票缴纳的保证金减少。 交易性金融资产 较期初增加 792.38%，主要系公司利用闲置资金购买保本型理财产品增加。 其他应收款 较期初下降 60%，主要系报告期内成都金石达高新技术有限公司归还欠款。 其他非流动资产 较期初下降 70.38%，主要系子公司江苏奥克出售含银废催化剂转出账面成本。 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 1、团队文化优势 “共创共享、共和共荣”的企业文化凝聚和建设了公司志同道合的高素质团队，是公司持续、健康、快速与和谐发展的根本 思想保障和队伍建设保障，是公司最重要的核心竞争力。公司秉承“以奋斗者为本组建志同道合的团队，依靠科技创新，为 客户、员工及股东等利益相关者创造价值，追求员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展，共创共享物质成果、共和共荣 精神财富，努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商！”的使命，为公司注入了强劲的奋斗精神和以客户为 中心的意识，为公司报告期内业绩的实现乃至今后可持续、高质量发展提供了坚强的文化支撑与使命的思想保障。 报告期内，召开3次公司及下属子公司总经理研讨会，宣讲企业文化，统一思想认识，共谋发展渠道，开展头脑风暴，发挥 群策群力；公司举办青年管理干部培训班，青年管理人才踊跃参加和报名，增加公司后备储蓄力量，为公司的可持续发展奠 定坚实的人才基础。 2、科技创新优势 公司是国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业，拥有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等创 新平台，拥有一支志同道合且具有国际先进水平的长期专注于环氧乙烷衍生精细化工新材料领域的研发创新团队和产学研深

辽宁奥克化学股份有限公司 2019年年度报告全文 度融合的战略联盟。公司将自主开发、产学研合作与技术引进有机结合,通过进一步加大联合开发、引进技术等多种方式 推动产品升级和高质量技术支持与服务,增厚经营利润;通过加强知识产权和科技平台建设,支持相关重大项目等转化提升 公司整体科技创新等软硬实力。报告期内,公司成功主办第三届国际环氧乙烷精深加工产业高质量发展论坛,以“绿色开放 共享、聚焦高质发展”为主题,秉承“专家权威、议题高端、领域专注”的理念,强调了行业的责任关怀,让产业链上下游 企业更加紧密地联合在一起!公司与同方知网合作建立奥克化学科技管理平台,进一步提高科研项目管控水平,提高科研项 目实施的规范化、标准化和高效化,增强市场竞争能力,确保科研项目按计划执行并跟踪项目的结果目标,从而提升项目管 理水平和效率;引进国际知名专家等5人、组建项目经理制研发团队,实行大项目管理制度,加强了公司对产品开发、重大 技术攻关等方面的管理,充分整合公司的人、财、物等资源,缩短任务周期,降低成本,同时培养公司复合性人才;国内外 专家聚首江苏奥克,研讨转型升级助力“十四五”新材料战略规划;推进PEG和FMEE新产品品质升级,完成国家科技部项目 中期检査、省知识产权战略推荐项目和扬州市院士工作站评审验收。截至报告期末,公司拥有授权核心专利122件,其中授 权发明专利87件,授权实用新型35件:2019年获授发明专利7件,实用新型5件,新申请发明22件,实用新型16件:公司聚醚 单体产品入围全国制造业单项冠军产品 3、战略布局优势 2019年,公司在完成国内东北、华东、华南、华中和西南百万吨环氧乙烷精深加工产业战略的完美布局的基础上,全国战略 布局持续发力,有效改造辽阳、广东Eω装置,提能降耗,充分发挥生产装置多、技术规格全和产能规模大的优势,完美适 应各类客户的质量和交付要求,并且生产基地贴近主要市场和原料基地、贴近客户,形成国内同行业中最强大的产品供应保 障能力和市场竟争力。公司目前己经成为国内产业布局最完整、规模最大、分布最广的环氧乙烷衍生精细化工新材料制造企 业,是全球环氧乙烷衍生精细化工新材料最大的供应商之一。 4、环保节能优势 面对国家环保战略要求的不断提升,公司以清洁生产为目标,以工艺升级为抓手,以信息化和自动化为辅助,实现运行瓶颈 的逐步优化提升,公司产品消耗和能源费用同比下降幅度超过10%,人均产能显著提升,位于行业领先水平。 产业资源优势 公司拥有国际先进国内单体最大的五万立方米低温乙烯储罐,拥有国际先进且国内单套规模最大的年产20万吨商品环氧乙烷 及30万吨乙氧基化的单体工厂生产装置,有效发挥了保障作用。充分利用均设立在专业化工园区的各生产基地区域优势,加 强与上游供应商的互动,与中石化、中石油等环氧乙烷供应商实现了环氧乙烷管道安全输送,保障公司持续、稳定、充足的 原料供应;公司坚持以客户为中心,深耕细作,与科之杰、红墙、东方雨虹、立白、西卡等公司建立了战略合作伙伴关系, 促进了环氧乙烯产业生态链的健康发展 6、市场品牌优势 经过二十七年专注于环氧乙烷精深加工产业的发展和积淀,奥克不忘坚持“依靠科技创业、共创共享”的初心,始终坚持“文 化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”,凭借在企业文化、战略定位、科技创新、资本资源以及规模布 方面的优势,公司己经成为国内环氧乙烷衍生精细化工新材料行业的第一品牌和国际环氧乙烷精深加工产业的知名品牌。“奥 克0 XIRANE及图”商标被国家商标局认定为中国驰名商标,公司连续十年进入中国化工500强,在2019中国石油和化工企业500 强中位列123位,提升了30位,公司品牌入选辽宁省品牌协会首次出版的手册《辽宁品牌70年》时代强音篇章,公司主要产 品聚醚单体入围全国制造业单项冠军产品,公司已经发展成为中国减水剂聚醚和脂肪醇醚非离子表面活性剂等乙氧基化物最 具竞争力的供应商和战略伙伴。 chin乡 www.cninfocom.cn

辽宁奥克化学股份有限公司 2019 年年度报告全文 12 度融合的战略联盟。公司将自主开发、产学研合作与技术引进有机结合，通过进一步加大联合开发、引进技术等多种方式， 推动产品升级和高质量技术支持与服务，增厚经营利润；通过加强知识产权和科技平台建设，支持相关重大项目等转化提升 公司整体科技创新等软硬实力。报告期内，公司成功主办第三届国际环氧乙烷精深加工产业高质量发展论坛，以“绿色开放 共享、聚焦高质发展”为主题，秉承“专家权威、议题高端、领域专注”的理念，强调了行业的责任关怀，让产业链上下游 企业更加紧密地联合在一起！公司与同方知网合作建立奥克化学科技管理平台，进一步提高科研项目管控水平，提高科研项 目实施的规范化、标准化和高效化，增强市场竞争能力，确保科研项目按计划执行并跟踪项目的结果目标，从而提升项目管 理水平和效率；引进国际知名专家等5人、组建项目经理制研发团队，实行大项目管理制度，加强了公司对产品开发、重大 技术攻关等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才；国内外 专家聚首江苏奥克，研讨转型升级助力“十四五”新材料战略规划；推进PEG和FMEE新产品品质升级，完成国家科技部项目 中期检查、省知识产权战略推荐项目和扬州市院士工作站评审验收。截至报告期末，公司拥有授权核心专利122件，其中授 权发明专利87件，授权实用新型35件；2019年获授发明专利7件，实用新型5件，新申请发明22件，实用新型16件；公司聚醚 单体产品入围全国制造业单项冠军产品。 3、战略布局优势 2019年，公司在完成国内东北、华东、华南、华中和西南百万吨环氧乙烷精深加工产业战略的完美布局的基础上，全国战略 布局持续发力，有效改造辽阳、广东EOD装置，提能降耗，充分发挥生产装置多、技术规格全和产能规模大的优势，完美适 应各类客户的质量和交付要求，并且生产基地贴近主要市场和原料基地、贴近客户，形成国内同行业中最强大的产品供应保 障能力和市场竞争力。公司目前已经成为国内产业布局最完整、规模最大、分布最广的环氧乙烷衍生精细化工新材料制造企 业，是全球环氧乙烷衍生精细化工新材料最大的供应商之一。 4、环保节能优势 面对国家环保战略要求的不断提升，公司以清洁生产为目标，以工艺升级为抓手，以信息化和自动化为辅助，实现运行瓶颈 的逐步优化提升，公司产品消耗和能源费用同比下降幅度超过10%，人均产能显著提升，位于行业领先水平。 5、产业资源优势 公司拥有国际先进国内单体最大的五万立方米低温乙烯储罐，拥有国际先进且国内单套规模最大的年产20万吨商品环氧乙烷 及30万吨乙氧基化的单体工厂生产装置，有效发挥了保障作用。充分利用均设立在专业化工园区的各生产基地区域优势，加 强与上游供应商的互动，与中石化、中石油等环氧乙烷供应商实现了环氧乙烷管道安全输送，保障公司持续、稳定、充足的 原料供应；公司坚持以客户为中心，深耕细作，与科之杰、红墙、东方雨虹、立白、西卡等公司建立了战略合作伙伴关系， 促进了环氧乙烯产业生态链的健康发展。 6、市场品牌优势 经过二十七年专注于环氧乙烷精深加工产业的发展和积淀，奥克不忘坚持“依靠科技创业、共创共享”的初心，始终坚持“文 化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”，凭借在企业文化、战略定位、科技创新、资本资源以及规模布局等 方面的优势，公司已经成为国内环氧乙烷衍生精细化工新材料行业的第一品牌和国际环氧乙烷精深加工产业的知名品牌。“奥 克OXIRANE及图”商标被国家商标局认定为中国驰名商标，公司连续十年进入中国化工500强，在2019中国石油和化工企业500 强中位列123位，提升了30位，公司品牌入选辽宁省品牌协会首次出版的手册《辽宁品牌70年》时代强音篇章，公司主要产 品聚醚单体入围全国制造业单项冠军产品，公司已经发展成为中国减水剂聚醚和脂肪醇醚非离子表面活性剂等乙氧基化物最 具竞争力的供应商和战略伙伴

辽宁奥克化学股份有限公司 2019年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 、概述 2019年,面对复杂的国内外宏观经济和严竣的安全环保形势,坚定信心、奋进高质时代,勇于创新、迈进卓越征程。 公司按“聚焦主业、优化结构、开足开好、全产全销”的运营原则,加强对减水剂聚醚的市场开发,并坚持“以客户为中心 的技术服务,全年减水剂聚醚同比销量增加11.29万吨,同比增加20%。同时加大对国际市场的开发,全年国际销量达0.5 万吨以上,实现主要区域国际客户的合作。2019年在原料乙烯价格居高不下,环氧乙烷价格盈利能力下降的情况,公司重 点实施“改造扩能、节能降耗”的举措,加大对广东奥克、四川奥克等BOD装置扩能技术改造,使整体乙氧基化产能提升 15万吨,EOD产量提升12万吨。其中四川奥克2019年净利润为9211.23万元,比2018年增长7578.19万元。 (一)规范运作提质增效 报告期内,公司董事会以奥克核心价值观、发展基本战略、可持续发展原则和经营管理总方针为指导,认真贯彻股东大 会决议,勇抓国家发展、政策利好、行业需求和科技创新四大发展机遇,牢牢把握对公司奥克文化、产业规划和资本投资三 大要素的战略管控,创新奥克产品、文化品牌、科技转化、资本市场四大平台发展模式。公司董事会重点通过文化聚人、战 略制胜、创新驱动、规范治理四个方面开展工作,有效提升了公司的经营质量和效益,并带领公司践行奥克新使命,增强客 户、员工和股东及利益相关者的安全感、获得感、幸福感,努力实现奥克“共创共享、共和共荣”式的高质量发展,为全 实现奥克十三五发展规划目标打下决定性基础。 (二)经营卓越逆势而上 l、报告期内,国家安全环保高压监管态势不减,各子公司全年共计迎接政府检查190次。公司在安环管理方面坚持“一 四五”的基本原则,持续打造安全环保成为企业核心竞争力;2019年,安全方面,公司多次组织下属子公司开展本质 安全诊断与工艺安全分析,实施装置的独立SIS系统、GDS报警系统的升级改造,提高了生产装置的本质安全水平;现场安 全管理方面,公司鼓励全员参与安全隐患排査,全年共计排査安全环保隐患3439个,在消除现场安全生产风险的同时进一 步提高了员工的安全意识。环保方面,实施废热锅炉尾气排放的提标改造,以满足日益严厉的环保要求:加大危废处置力度, 防范环境安全风险,全年危废储量大幅下降:清洁生产方面,按照绿色工厂评价标准要求,组织绿色工厂创建活动,2019 年11月,获中国石油和化学工业联合会授予的石油和化工行业绿色工厂荣誉称号 2、2019年度营业收入略有下降,主要系公司主营业务产品价格下跌影响,但产量、销量、净利润等指标均持续提升, 趋势向好 销售量(万吨) 净利润(亿元) 504261 其中:主营产品减水剂聚醚2019年销量为67.75万吨,比2018年增长20%;销售收入为507,703.46万元,同比下降 0.96%:销售成本为439,461.36万元,同比下降2.15%:产品毛利润为68,242.10万元,同比上升7.44% 3、2019年,公司通过管理驱动,实现量增款降,存贷双降,彰显卓越的运营能力。 chin乡 www.cninfocom.cn

辽宁奥克化学股份有限公司 2019 年年度报告全文 13 第四节经营情况讨论与分析 一、概述 2019 年，面对复杂的国内外宏观经济和严竣的安全环保形势，坚定信心、奋进高质时代，勇于创新、迈进卓越征程。 公司按“聚焦主业、优化结构、开足开好、全产全销”的运营原则，加强对减水剂聚醚的市场开发，并坚持“以客户为中心” 的技术服务，全年减水剂聚醚同比销量增加 11.29 万吨，同比增加 20%。同时加大对国际市场的开发，全年国际销量达 0.5 万吨以上，实现主要区域国际客户的合作。2019 年在原料乙烯价格居高不下，环氧乙烷价格盈利能力下降的情况，公司重 点实施“改造扩能、节能降耗”的举措，加大对广东奥克、四川奥克等 EOD 装置扩能技术改造，使整体乙氧基化产能提升 15 万吨，EOD 产量提升 12 万吨。其中四川奥克 2019 年净利润为 9211.23 万元，比 2018 年增长 7578.19 万元。 （一）规范运作 提质增效 报告期内，公司董事会以奥克核心价值观、发展基本战略、可持续发展原则和经营管理总方针为指导，认真贯彻股东大 会决议，勇抓国家发展、政策利好、行业需求和科技创新四大发展机遇，牢牢把握对公司奥克文化、产业规划和资本投资三 大要素的战略管控，创新奥克产品、文化品牌、科技转化、资本市场四大平台发展模式。公司董事会重点通过文化聚人、战 略制胜、创新驱动、规范治理四个方面开展工作，有效提升了公司的经营质量和效益，并带领公司践行奥克新使命，增强客 户、员工和股东及利益相关者的安全感、获得感、幸福感，努力实现奥克“共创共享、共和共荣”式的高质量发展，为全面 实现奥克十三五发展规划目标打下决定性基础。 （二）经营卓越 逆势而上 1、报告期内，国家安全环保高压监管态势不减，各子公司全年共计迎接政府检查 190 次。公司在安环管理方面坚持“一 二三四五”的基本原则，持续打造安全环保成为企业核心竞争力；2019 年，安全方面，公司多次组织下属子公司开展本质 安全诊断与工艺安全分析，实施装置的独立 SIS 系统、GDS 报警系统的升级改造，提高了生产装置的本质安全水平；现场安 全管理方面，公司鼓励全员参与安全隐患排查，全年共计排查安全环保隐患 3439 个，在消除现场安全生产风险的同时进一 步提高了员工的安全意识。环保方面，实施废热锅炉尾气排放的提标改造，以满足日益严厉的环保要求；加大危废处置力度， 防范环境安全风险，全年危废储量大幅下降；清洁生产方面，按照绿色工厂评价标准要求，组织绿色工厂创建活动，2019 年 11 月，获中国石油和化学工业联合会授予的石油和化工行业绿色工厂荣誉称号。 2、2019 年度营业收入略有下降，主要系公司主营业务产品价格下跌影响，但产量、销量、净利润等指标均持续提升， 趋势向好。 其中：主营产品减水剂聚醚 2019 年销量为 67.75 万吨，比 2018 年增长 20%；销售收入为 507,703.46 万元，同比下降 0.96%；销售成本为 439,461.36 万元，同比下降 2.15%；产品毛利润为 68,242.10 万元，同比上升 7.44%。 3、2019 年，公司通过管理驱动，实现量增款降，存贷双降，彰显卓越的运营能力

辽宁奥克化学股份有限公司 2019年年度报告全文 存货周转率(%) 资产负债率 (三)文化引领客户至上 公司坚持以客户为中心,深耕细作,同步优化产品结构、客户结构,为客户定制化服务,为公司持续经营、稳定发展打 下了坚实基础。报告期内,公司成立了五大销售分公司,满足客户贴心需求 此外,公司在报告期内成功举办了首届C20峰会,与客户开展深入交流,了解客户需求,维护客户关系,共裹“奥克杯” 年度中国聚羧酸减水剂企业十强颁奖典礼,彰显奥克行业领军地位。同时公司在杭州承办了第三届(2019)国际环氧精深加 工产业高质量发展论坛 (四)战略管控管理升级 1、战略制胜,文同化 报告期内,公司邀请中科院过程所张锁江院士、石油化工规划设计院院长白颐、石化联合会秘书长胡迁林等一批国内顶 级石化专家聚首江苏奥克,统一思想,共谋发展,并对“十三五”规划滚动修编,研讨公司“十四五”新材料战略发展规划 助力公司转型升级 公司始终坚持“立足乙烯环氧创造价值”的基本战略、“大趋势、大市场、少竟争、高端化”的可持续发展战略。2017 年四川奥克的收购标志着公司沿海沿江战略布局的完成:2018年末公司对四川奥克的持股比例增至87.75%:报告期内公司 通过对四川奧克的管理升级、装置提产等一系列举措,有效提升了公司聚醚单体在西南地区的市场份额,四川奥克2019年 度实现净利润9,211万元,比2018年增长7,578万元。 2、资金集中管理,提升效率和效益 报告期内,公司进一步强化对资金的管理力度,通过资金管理平台对各子公司的资金进行集中管理,每天按计划上 下拨,统一调配,减少了冗余资金,增加资金净头寸,有效提升了资金整体使用效率,使得年内贷款降低6.36亿元,同时 通过资金统筹,将闲置资金匹配不同期限的银行理财,从资金上为公司创造价值 在实施过程中,公司对上述资金集中管理方案进行了持续的完善,不断优化资金审批流程,建立了资金风险控制制度 同时,公司将融资授信职能统一交由财务中心集中管理,提升了公司整体融资议价能力,一定程度上节约了公司的融资成本。 3、专业融合质量提升 公司全面加强要素管理,推行“1+N”管理模式,以要素为牵头,各公司专业间相互融合,互为指导和监督,通过对标 互学提升,实现子各公司专业能力的全面改进提升和人才梯队培养。在“1+N”模式下,整合专业人力资源,由事业部牵头 逐一理顺和优化工艺技术资料,编制完成标准化工艺和操作文件,实现各公司标准化运行,工艺标准化带动产品标准化,2019 年产品质量监测偏差控制在3%以内。集合“1艹N”的知识、经验和技能,共同推进公司工艺装备升级工作,完成了广东四线 扩产、股份公司传质传热升级、标准操作方案和EoD工艺设计等工作,稳步推进智能化工厂建设,子公司江苏奥克获授“石 油和化工行业绿色工厂”称号,子公司广东奥克通过“二级标准化”。 4、要素管理,优化效率 报告期内,公司对组织机构进行优化调整,围绕资源整合提效,业务协同增值,突出新业务发展需要,加强专业要素管 理,优化内部运行业务流程,强化运营(大)计划、业财融合、采/销/财/人要素的集中化、新项目建设等,整合区域优势 资源,推动业务协同和管理一体化运作,有效提高了组织运行的效率和进一步发挥专业化管理增值作用。同时,公司围绕战 略需求和机构设置,进一步解放思想,大力提拔、轮岗激活现有人才,开放引进业内国际化专家人才,规划实施大学生储备 培养计划,重点规划并启动了青年管理干部三年期培养计划,如期开展了多期总经理季度研讨培训会,促进了人才梯队的建 chin乡 www.cninfocom.cn

辽宁奥克化学股份有限公司 2019 年年度报告全文 14 （三）文化引领 客户至上 公司坚持以客户为中心，深耕细作，同步优化产品结构、客户结构，为客户定制化服务，为公司持续经营、稳定发展打 下了坚实基础。报告期内，公司成立了五大销售分公司，满足客户贴心需求。 此外，公司在报告期内成功举办了首届 C20 峰会，与客户开展深入交流，了解客户需求，维护客户关系，共襄“奥克杯” 年度中国聚羧酸减水剂企业十强颁奖典礼，彰显奥克行业领军地位。同时公司在杭州承办了第三届（2019）国际环氧精深加 工产业高质量发展论坛。 （四）战略管控 管理升级 1、战略制胜，文同化一 报告期内，公司邀请中科院过程所张锁江院士、石油化工规划设计院院长白颐、石化联合会秘书长胡迁林等一批国内顶 级石化专家聚首江苏奥克，统一思想，共谋发展，并对“十三五”规划滚动修编，研讨公司“十四五”新材料战略发展规划， 助力公司转型升级。 公司始终坚持“立足乙烯环氧创造价值”的基本战略、“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的可持续发展战略。2017 年四川奥克的收购标志着公司沿海沿江战略布局的完成；2018 年末公司对四川奥克的持股比例增至 87.75%；报告期内公司 通过对四川奥克的管理升级、装置提产等一系列举措，有效提升了公司聚醚单体在西南地区的市场份额，四川奥克 2019 年 度实现净利润 9,211 万元，比 2018 年增长 7,578 万元。 2、资金集中管理，提升效率和效益 报告期内，公司进一步强化对资金的管理力度，通过资金管理平台对各子公司的资金进行集中管理，每天按计划上划和 下拨，统一调配，减少了冗余资金，增加资金净头寸，有效提升了资金整体使用效率，使得年内贷款降低 6.36 亿元，同时 通过资金统筹，将闲置资金匹配不同期限的银行理财，从资金上为公司创造价值； 在实施过程中，公司对上述资金集中管理方案进行了持续的完善，不断优化资金审批流程，建立了资金风险控制制度； 同时，公司将融资授信职能统一交由财务中心集中管理，提升了公司整体融资议价能力，一定程度上节约了公司的融资成本。 3、专业融合 质量提升 公司全面加强要素管理，推行“1+N”管理模式，以要素为牵头，各公司专业间相互融合，互为指导和监督，通过对标 互学提升，实现子各公司专业能力的全面改进提升和人才梯队培养。在“1+N”模式下，整合专业人力资源，由事业部牵头 逐一理顺和优化工艺技术资料，编制完成标准化工艺和操作文件，实现各公司标准化运行，工艺标准化带动产品标准化，2019 年产品质量监测偏差控制在 3%以内。集合“1+N”的知识、经验和技能，共同推进公司工艺装备升级工作，完成了广东四线 扩产、股份公司传质传热升级、标准操作方案和 EODD 工艺设计等工作，稳步推进智能化工厂建设，子公司江苏奥克获授“石 油和化工行业绿色工厂”称号，子公司广东奥克通过“二级标准化”。 4、要素管理，优化效率 报告期内，公司对组织机构进行优化调整，围绕资源整合提效，业务协同增值，突出新业务发展需要，加强专业要素管 理，优化内部运行业务流程，强化运营（大）计划、业财融合、采/销/财/人要素的集中化、新项目建设等，整合区域优势 资源，推动业务协同和管理一体化运作，有效提高了组织运行的效率和进一步发挥专业化管理增值作用。同时，公司围绕战 略需求和机构设置，进一步解放思想，大力提拔、轮岗激活现有人才，开放引进业内国际化专家人才，规划实施大学生储备 培养计划，重点规划并启动了青年管理干部三年期培养计划，如期开展了多期总经理季度研讨培训会，促进了人才梯队的建

辽宁奥克化学股份有限公司 2019年年度报告全文 设和青年人才培养。此外,公司创新实施了销售激励办法和贡献激励措施,为人才引领创新和驱动发展提供了机制保障, (五)科技创新品牌增值 报告期内,公司科技部人员协力攻关,完成了EPEG中试及工业化试车,实现产品质量的提升,达到了国内先进水平 同时公司科技部还开展了二氧化碳与环氧乙烷反应合成碳酸乙烯酯等产品的新合成技术的中试实验,并启动了原中试装置的 技术改造优化与扩能。2019年度,公司秉承共创共享的原则,招才引智,引进原狮王首席专家等国内外知名技术专家等 人、同时开展了以推行大项目管理制等一系列科技创新与管理的新模式:此外,公司加大了对知识产权的保护力度,提高无 形资产的影响力,报告期内共申报专利40件、授权专利12件、成果申请PCT国际专利1件,完成了科技管理平台立项和政 府资助项目申报2,061万元 同时,公司组建项目经理制研发团队,拓展8大科技领域,启动多功能柔性中试平台建设,超前谋划奥克化工与新材料 十四五”规划及研发领域规划工作,持续推进7大系列16个牌号新产品转化,进行了EPEG和DMC工业化试生产3次、PEG 和FMEE新产品品质升级以及EC/DMC/EG绿色新工艺升级改造。此外,公司与清华大学、大连理工大学、北京化工研究院签 署项目合作战略协议:成立江苏奥克科技协会:完成国家科技部项目中期检査、省知识产权战略推荐项目和扬州市院士工亻 站评审验收。 截至报告期末,公司品牌评估价值33.41亿元,较2016年提升3.32亿元。在2019中国石油和化工企业500强中位列 123位,提升了30位:聚醚单体入围全国制造业单项冠军产品。江苏奥克被中国石油和化学工业联合会授予“石油和化工 行业绿色工厂”称号;扬州仓储公司创建国家级AM物流企业:外媒宣传26篇(次)以上,组织国际环氧会议、重大采访、 国庆、厂庆、元旦等重大宣传20次以上:推出奥克股份新版宣传册 (六)梯队建设人才培养 报告期内,公司积极引进国内外专家、中高级人才8人,其中引进德国、日本国际知名专家3名,分别走上公司核心工 作岗位,持续在科技、财务、经营领域为公司创造价值。同时,公司加大了对人才队伍培养力度,奥克首届青管班一期 期行动学习分别在辽阳、扬州成功举行,分期围绕“文化聚人、战略制胜”主题展开,公司共有46人参加培训。报告期内, 部分青管学员已提升到中层管理干部岗位:公司内部培养了总经理3-5人,分别走上重要管理岗位。此外,公司还启动了百 名大学生引进培养工作,举办2019届新进50名大学生培训班,为人才梯队培养夯实基础。 (七)和谐共建共享硕果 公司始终践行“共创共享共和共荣”的核心价值观。报告期内,公司对员工持股计划进行了清算、对2017年限制性股 票激励计划符合解锁条件的股票进行了解锁,有效激励志同道合的奋斗者,凝聚了志同道合的团队,为公司的可持续发展奠 定了坚实的基础 同时,公司加强投资者关系管理工作,2019年全年共开展路演活动26次、业绩说明会3次,与机构交流超过100人次 与中小投资者交流超500人次,发布公司研报5份,获“年度IR互动活跃奖”与“年度投资者系管理奖”。 此外,公司高度重视投资者回报工作,在公司战略的引领下,采取多种措施,提高经营质量和风险管控能力,提升公司 业绩,积极为投资者创造综合价值。自2010年上市起每年坚持现金分红,2015年亏损时公司经统筹考虑后依然进行了现金分 红,2016年-2018年,公司年均现金分红比例超过50%。2019年度,公司董事会审议通过了以680,310,000为基数,向全体股 东每10股派发现金红利3.57元的利润分配方案,现金分红比例高达70% 、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 chin乡 www.cninfocom.cn

辽宁奥克化学股份有限公司 2019 年年度报告全文 15 设和青年人才培养。此外，公司创新实施了销售激励办法和贡献激励措施，为人才引领创新和驱动发展提供了机制保障。 （五）科技创新 品牌增值 报告期内，公司科技部人员协力攻关，完成了 EPEG 中试及工业化试车，实现产品质量的提升，达到了国内先进水平； 同时公司科技部还开展了二氧化碳与环氧乙烷反应合成碳酸乙烯酯等产品的新合成技术的中试实验，并启动了原中试装置的 技术改造优化与扩能。2019 年度，公司秉承共创共享的原则，招才引智，引进原狮王首席专家等国内外知名技术专家等 5 人、同时开展了以推行大项目管理制等一系列科技创新与管理的新模式；此外，公司加大了对知识产权的保护力度，提高无 形资产的影响力，报告期内共申报专利 40 件、授权专利 12 件、成果申请 PCT 国际专利 1 件，完成了科技管理平台立项和政 府资助项目申报 2,061 万元。 同时，公司组建项目经理制研发团队，拓展 8 大科技领域，启动多功能柔性中试平台建设，超前谋划奥克化工与新材料 “十四五”规划及研发领域规划工作，持续推进 7 大系列 16 个牌号新产品转化，进行了 EPEG 和 DMC 工业化试生产 3 次、PEG 和 FMEE 新产品品质升级以及 EC/DMC/EG 绿色新工艺升级改造。此外，公司与清华大学、大连理工大学、北京化工研究院签 署项目合作战略协议；成立江苏奥克科技协会；完成国家科技部项目中期检查、省知识产权战略推荐项目和扬州市院士工作 站评审验收。 截至报告期末，公司品牌评估价值 33.41 亿元，较 2016 年提升 3.32 亿元。在 2019 中国石油和化工企业 500 强中位列 123 位，提升了 30 位；聚醚单体入围全国制造业单项冠军产品。江苏奥克被中国石油和化学工业联合会授予“石油和化工 行业绿色工厂”称号；扬州仓储公司创建国家级 AAA 物流企业；外媒宣传 26 篇（次）以上，组织国际环氧会议、重大采访、 国庆、厂庆、元旦等重大宣传 20 次以上；推出奥克股份新版宣传册。 （六）梯队建设 人才培养 报告期内，公司积极引进国内外专家、中高级人才 8 人，其中引进德国、日本国际知名专家 3 名，分别走上公司核心工 作岗位，持续在科技、财务、经营领域为公司创造价值。同时，公司加大了对人才队伍培养力度，奥克首届青管班一期、二 期行动学习分别在辽阳、扬州成功举行，分期围绕“文化聚人、战略制胜”主题展开，公司共有 46 人参加培训。报告期内， 部分青管学员已提升到中层管理干部岗位；公司内部培养了总经理 3-5 人，分别走上重要管理岗位。此外，公司还启动了百 名大学生引进培养工作，举办 2019 届新进 50 名大学生培训班，为人才梯队培养夯实基础。 （七）和谐共建 共享硕果 公司始终践行“共创共享 共和共荣”的核心价值观。报告期内，公司对员工持股计划进行了清算、对 2017 年限制性股 票激励计划符合解锁条件的股票进行了解锁，有效激励志同道合的奋斗者，凝聚了志同道合的团队，为公司的可持续发展奠 定了坚实的基础。 同时，公司加强投资者关系管理工作，2019 年全年共开展路演活动 26 次、业绩说明会 3 次，与机构交流超过 100 人次、 与中小投资者交流超 500 人次，发布公司研报 5 份，获“年度 IR 互动活跃奖”与“年度投资者系管理奖”。 此外，公司高度重视投资者回报工作，在公司战略的引领下，采取多种措施，提高经营质量和风险管控能力，提升公司 业绩，积极为投资者创造综合价值。自2010年上市起每年坚持现金分红，2015年亏损时公司经统筹考虑后依然进行了现金分 红，2016年-2018年，公司年均现金分红比例超过50%。2019年度，公司董事会审议通过了以680,310,000为基数，向全体股 东每10股派发现金红利3.57元的利润分配方案，现金分红比例高达70%。 二、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容