战略控制过程网络 @ 行业水平 预期结果 定性 目标 定量 制定评价标准 超 评价工 平 作成绩 偏 战略调度会 低 实际效果 控制系统 信息系统 (方法) 战略执行过程
二、战略控制过程网络 行 业 水 平 预期结果 定性 目标 定量 制定评价标准 实际效果 信息系统 控制系统 （方法） 战略执行过程 评价工 作成绩 超 平 低 纠 偏 战 略 调 度 会
战略发生偏差的主要原因 ←1、目标不现实 个2、为实现企业目标而选择的战略错误 3、用以实施战略的组织机构错误 (4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 +5、缺乏激励 ◆6、组织内部缺乏信息沟通 7、环境压力
战略发生偏差的主要原因 1、目标不现实 2、为实现企业目标而选择的战略错误 3、用以实施战略的组织机构错误 4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 5、缺乏激励 6、组织内部缺乏信息沟通 7、环境压力
企业战略失效及对策 个战略在实施过程中，有时与人们的期望 并不一致，当出现非理想状态时，在战 略学上称谓“失效”。 失效率 早期失效 偶然失效 晚期失效 时间 战略失效“浴盆曲线
企业战略失效及对策 战略在实施过程中，有时与人们的期望 并不一致，当出现非理想状态时，在战 略学上称谓“失效”。 失 效 率 0 早期失效 偶然失效 晚期失效 时间 战略失效“浴盆曲线