2、共谋战略的不可模仿性 ■共谋战略要形成竞争优势,除了满足战 略选择稀缺性的要求之外,还必须要具 备不可模仿的特性。这取决于企业的两 种能力:一是直接复制共谋战略的能力。 二是实施其替代战略(如横向一体化) 的能力
16 2、共谋战略的不可模仿性 ◼ 共谋战略要形成竞争优势，除了满足战 略选择稀缺性的要求之外，还必须要具 备不可模仿的特性。这取决于企业的两 种能力：一是直接复制共谋战略的能力。 二是实施其替代战略（如横向一体化） 的能力
直接复制共谋战略的能力主要是针对潜 在进入者而言的。如果一个行业中的现 有企业在实施默契共谋,那么非共谋的 潜在进入者开始共谋时的成本会非常地 高昂,因共谋形成的难以模仿的企业资 源最终导致了行业的进入障碍。所以潜 在进入者复制共谋的能力越弱,刚加入 共谋时成本越高,行业共谋战略越具有 不可模仿性,从而形成竞争优势
17 ◼ 直接复制共谋战略的能力主要是针对潜 在进入者而言的。如果一个行业中的现 有企业在实施默契共谋，那么非共谋的 潜在进入者开始共谋时的成本会非常地 高昂，因共谋形成的难以模仿的企业资 源最终导致了行业的进入障碍。所以潜 在进入者复制共谋的能力越弱，刚加入 共谋时成本越高，行业共谋战略越具有 不可模仿性，从而形成竞争优势
而作为共谋战略最相近的替代战略,横 向一体化是一种值得关注的公司战略。 通过对竞争对手的直接收购,如果企业 进行足够多的交购,则很可能成为该行 业中的垄断者,从而获得接近垄断带来 的高额利润。相当于企业采取完全合作 行为时的收益状况,但这种导致完全垄 断的横向一体化战略是市场经济则不允 许的
18 ◼ 而作为共谋战略最相近的替代战略，横 向一体化是一种值得关注的公司战略。 通过对竞争对手的直接收购，如果企业 进行足够多的交购，则很可能成为该行 业中的垄断者，从而获得接近垄断带来 的高额利润。相当于企业采取完全合作 行为时的收益状况，但这种导致完全垄 断的横向一体化战略是市场经济则不允 许的
第三节战略联盟 、战略联盟的定义 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍 普兰德和管理学家罗杰奈格尔提出,他们认为, 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战 略利益和对等经菅实力的企业(或特定事业和 职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用 资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成 的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素 水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式
19 第三节 战略联盟 ◼ 一、战略联盟的定义 ◼ 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍 普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出，他们认为， 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战 略利益和对等经营实力的企业 (或特定事业和 职业部门)，为达到共同拥有市场、共同使用 资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成 的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素 水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式
其它定义 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化” (B|ois,1972) ■交易成本经济学的代表人物威廉姆斯称之为“非标准 商业市场合同”(Loi|ams,1983) 巴特勒将其称之为“被管理或被组织的市场”。 ■索雷利从联盟组织多边化出发,将其称之为“网络化” (Thorelli, 1986) 汤普森将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三 种社会经济活动协调工具。 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易, 又达不到合并程度的长期协议
20 其它定义 ◼ 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为 “准一体化” （Blois,1972）。 ◼ 交易成本经济学的代表人物威廉姆斯称之为“非标准 商业市场合同”（Loilliams,1983）。 ◼ 巴特勒将其称之为“被管理或被组织的市场” 。 ◼ 索雷利从联盟组织多边化出发，将其称之为“网络化” （Thorelli,1986）。 ◼ 汤普森将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三 种社会经济活动协调工具。 ◼ 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易， 又达不到合并程度的长期协议”