管理主体 3、管理者类型 按管理层次划分一高层、中层、基层 按管理领域划分一市场供销、财务、生产 业务、人力资源、技术开发、行政协调 按管理能级划分一普通式、企业家式
6 一、 管理主体 3、管理者类型 按管理层次划分— 高层、中层、基层 按管理领域划分— 市场供销、财务、生产 业务、人力资源、技术开发、行政协调 按管理能级划分— 普通式、企业家式
分布于不同层次的各类管理者 创建组织、建立组织 高层管理团队 与CEO一起,对规划、 高层管理者 选择、确定适当的组织 目标及行动方案负责 层理者 对组织各种资源的有效 运用负责 负责对人力及其他资源 线管理者 的日常领导与控制,以 保证组织的有效运行 研发销生产则务物资 部门部门部门部门部门
7 首 席 执行官 高层管理者 中 层 管 理 者 一 线 管 理 者 研发 部门 营销 部门 生产 部门 财务 部门 物资 部门 创建组织、建立组织 高层管理团队 与CEO一起，对规划、 选择、确定适当的组织 目标及行动方案负责 对组织各种资源的有效 运用负责 负责对人力及其他资源 的日常领导与控制，以 保证组织的有效运行 分布于不同层次的各类管理者
各级管理层管理者的工作特性 管理层 高层管理者 中层管理者 基层管理者 工作特性 经营方针 重点要考虑 适当考虑 不重要 目标的时间范围长期(一年以上)一年以内 每月、每日 工作活动范围极其广泛 职能范畴 单纯职责 复杂程度 复杂、多变 复杂、明确 简单、明确 工作考量 困难 可行 较容易 工作内容 战略、规划、政|计划落实实施最终执行活动 策 采用信息来源组织外部和内部组织内部 组织内部 智能特征要求创造性 有效性 熟练性
8 管理层 工作特性 高层管理者 中层管理者 基层管理者 经营方针 重点要考虑 适当考虑 不重要 目标的时间范围 长期（一年以上） 一年以内 每月、每日 工作活动范围 极其广泛 职能范畴 单纯职责 复杂程度 复杂、多变 复杂、明确 简单、明确 工作考量 困难 可行 较容易 工作内容 战略、规划、政 策 计划落实实施 最终执行活动 采用信息来源 组织外部和内部 组织内部 组织内部 智能特征要求 创造性 有效性 熟练性 各级管理层管理者的工作特性
处于不同层次管理者实施职能的时间和 精力分布 口组织口计划口领导口控制」 14%6 36% 高层管理者 22% 28 13% 33% 中层管理青 36% 10% 24% 基层管理青
9 处于不同层次管理者实施职能的时间和 精力分布 组织 计划 领导 控制 高层管理者 基层管理者 中层管理者 51% 15% 10% 24% 36% 33% 18% 13% 36% 28% 22% 14%
主要动机晋升及公司奖赏, 独立性、创新机会 拥有办公室、下属和权力等财务收益 时间导向实现短期目标 实现较长时期目标 活动方式授权和监督 直接参与和引导 风险倾向较低 适度 对失败和 错误态度避免 接受 对问题的 思考次序我能控制的资源是什么?机会在哪里? 什么地位和职位决定我与怎么向这个机会投资? 组织和我的组织与外界的我需要什么资源? 关系? 怎样努力才能取得对 在我力所能及的范围内,这些资源的控制? 怎样才能使各种因素影响什么样的组织及其结构 最小化? 才是最有利的? 什么时机做才是最适当的?
10 主要动机 晋升及公司奖赏， 独立性、创新机会 拥有办公室、下属和权力等 财务收益 时间导向 实现短期目标 实现较长时期目标 活动方式 授权和监督 直接参与和引导 风险倾向 较低 适度 对失败和 错误态度 避免 接受 对问题的 思考次序 我能控制的资源是什么？ 机会在哪里？ 什么地位和职位决定我与 怎么向这个机会投资？ 组织和我的组织与外界的 我需要什么资源？ 关系？ 怎样努力才能取得对 在我力所能及的范围内， 这些资源的控制？ 怎样才能使各种因素影响 什么样的组织及其结构 最小化？ 才是最有利的？ 什么时机做才是最适当的？