4.闭环MRP的原理 (1)闭环MRP的原理与结构 MRP系统能根据有关数据计算出相关物料需求的准 确时间与数量,但它还不够完善,其主要缺陷是没有考 虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束 因此,计算出来的物料需求的日期可能因设备和工时的 不足而没有能力实现,或因原材料的不足而无法实现, 且它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调 整的功能 为了解决MRP的上述问题,20世纪70年代将其发展 为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外, 还将能力需求让划、车间作业计划和采购作业计划也全 部纳入MRP,形成一个封闭的系统,称为闭环MRP, 如图7-5所示
⒋ 闭环MRP的原理 （1）闭环MRP的原理与结构 MRP系统能根据有关数据计算出相关物料需求的准 确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考 虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。 因此，计算出来的物料需求的日期可能因设备和工时的 不足而没有能力实现，或因原材料的不足而无法实现， 且它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调 整的功能。 为了解决MRP的上述问题，20世纪70年代将其发展 为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外， 还将能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全 部纳入MRP，形成一个封闭的系统，称为闭环MRP， 如图7-5所示
预测 订单 生产计划 综合计划和主生产计划 库存状况物料清单 工作路线文件工作日历工作中心状况 物料需求计划 能力需求计划 物料是 是 生产能力 否 否充足 是否充足 是 车间订单作业排序投入产出控制作业信息反馈 图7-5闭环MRP系统示意图
作业信息反馈 综合计划和主生产计划 库存状况 物料清单 工作路线文件 工作日历 工作中心状况 物料需求计划 能力需求计划 物料是 否充足 生产能力 是否充足 预测 订单 生产计划 否 是 否 是 车间订单 作业排序 投入产出控制 图7-5 闭环MRP系统示意图
闭环MRP的原理:根据物指对全部工作中心弋 后,能力需求计划就根据/的负荷平衡称为能力需求计划 换为人力与设备资源计划或称为详细能力计划,其计划对 使用资源,如果生产能力入象是相关需求件,主要面 对的是车间。 生产能力或主生产计划做p (2)能力需求计划 反映制造某项“物料” 能力需求计划的依据主要加工方法及加工次序的文件 说明加工和装配的顺序,每道 1)工作中心:各种生产、工序使用的工作中心,各项 工时来量化其能力的大小。 时间定额等 2)工作日历:指尸,淜制计划的特殊形式的日历。 (3)工艺路线; (4)来自物料需求计划的零部件作业计划
闭环MRP的原理：根据物料需求计划产生物料需求 后，能力需求计划就根据工作区和时间条件，将其转 换为人力与设备资源计划。然后，对比资源需求和可 使用资源，如果生产能力不敷所需，管理者就必须对 生产能力或主生产计划做出调整。 能力需求计划的依据主要有以下因素： （1）工作中心：各种生产能力单元和成本计算单元，统一用 工时来量化其能力的大小。 （2）工作日历：指用于编制计划的特殊形式的日历。 （3）工艺路线； （4）来自物料需求计划的零部件作业计划。 指对全部工作中心 的负荷平衡称为能力需求计划， 或称为详细能力计划，其计划对 象是相关需求件，主要面 对的是车间。 反映制造某项“物料” 加工方法及加工次序的文件。 说明加工和装配的顺序，每道 工序使用的工作中心，各项 时间定额等。 （2）能力需求计划