现代企业管理理念、方法、技术 邬适融主编 一第8章人力资源管理
Chapter 8 8-1 人力资源管理 第8章 人力资源管理 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
人力资源管理 Chapter 微软的启示 王见 代 发现和选聘最优秀的人才,是微软公司的首要任务。当比 尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时,他回答 管 说:“我聘用了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要访问 130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前,可能已在校园 件内接受过多次考察。到总部后,他们要花1天时间与公司中从各部 门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力 与解决问题的能力,而不是具体的程序编制知识。而且,微软公 司的薪金倾向于较低,通常每周要工作60-80个小时。因此,公司 寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然,了解情 况的应聘者知道,公司为表现卓越的员工提供的股票期权,已经 使这些人中的2000余人成为百万富翁。 8-2
Chapter 8 8-2 人力资源管理 微软的启示 发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比 尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答 说：“我聘用了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问 130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园 内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部 门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力 与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公 司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司 寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情 况的应聘者知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经 使这些人中的2000余人成为百万富翁
人力资源管理 Chapter 8.1人力资源规划 王见 代 管 ◆8.1.1人力资源规划的分类 ◆8.1.2人力资源规划的制定 ◆8.1.3人力资源需求预测 ◆8.1.4人力资源供给预测 8-3
Chapter 8 8-3 人力资源管理 8.1 人力资源规划 ◆8.1.1 人力资源规划的分类 ◆8.1.2 人力资源规划的制定 ◆8.1.3 人力资源需求预测 ◆8.1.4 人力资源供给预测
人力资源管理 Chapter 王见 8.1.1人力资源规划的分类 代 人力资源规划是指一个组织科学地预测,分析其人力资源 的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要 管 的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源的计划。 人力资源规划主要可分为两大类: 总体规划总体规划要以企业战略目标为依据,对规划期内 人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安 排表、费用预算等作出总体的安排。 业务规划业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后 备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培 训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动 关系与员工参与团队建设计划等。 8-4
Chapter 8 8-4 人力资源管理 8.1.1 人力资源规划的分类 人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析其人力资源 的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要 的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。 人力资源规划主要可分为两大类： 总体规划 总体规划要以企业战略目标为依据，对规划期内 人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安 排表、费用预算等作出总体的安排。 业务规划 业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后 备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培 训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动 关系与员工参与团队建设计划等
人力资源管理 Chapter 8.1.2人力资源规划的制定 王见 代1.人力资源规划的制定程序 人力资源规划的制定程序 管一般可分为四个阶段: (1)分析预测阶段主要是收集信息,分析资料,作出预测 谍(2)确立目标阶段目标分为“硬性”与“软性”两种 (3)实施规划阶段企业明确了人力资源需求以后,就要制定相应 的行动计划来确保达到人力资源目标 (4)控制评价阶段主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价 8-5
Chapter 8 8-5 人力资源管理 8.1.2 人力资源规划的制定 1．人力资源规划的制定程序 人力资源规划的制定程序 一般可分为四个阶段： （1）分析预测阶段 主要是收集信息，分析资料，作出预测 （2）确立目标阶段 目标分为“硬性”与“软性”两种 （3）实施规划阶段 企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应 的行动计划来确保达到人力资源目标 （4）控制评价阶段 主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价