第十一章领导概论 南京大学商学院工商管理系
第十一章 领导概论 南京大学商学院工商管理系
第十一章领导概论 第一节领导的内涵 第二节领导风格类型 第三节领导理论 第四节领导艺术
2 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 第四节 领导艺术
第一节领导的内涵 领导的含义 利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命 令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的 活动过程。 领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系 (或心甘情愿,或屈服于权力的压制) 权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的 分配 领导者能够对组织成员产生各种影响,使其表现 出某种所期望的行为或表现 领导是手段而不是目的,不可为领导而领导
3 第一节 领导的内涵 一、领导的含义 – 利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命 令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的 活动过程。 • 领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系 （或心甘情愿，或屈服于权力的压制） • 权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的 分配 • 领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现 出某种所期望的行为或表现 • 领导是手段而不是目的，不可为领导而领导
领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对 下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制 性权力基础上。领导者既可是任命的,也可能是 在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的, 其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬 的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人 影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可 能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个 人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、 组织和控制等管理工作。 ③实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导者; 个好的领导者也不是个好的管理者
4 二、领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对 下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制 性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是 在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的， 其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬 的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人 影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可 能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个 人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、 组织和控制等管理工作。 ③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者； 一个好的领导者也不是个好的管理者
、领导的作用 指挥 协调 激励
5 三、领导的作用 –指挥 –协调 –激励