四、领导权力的来源 法定性权力 奖赏性权力 惩罚权力 感召性权力 专长性权力
6 四、领导权力的来源 –法定性权力 –奖赏性权力 –惩罚权力 –感召性权力 –专长性权力
第二节领导风格类型 、按权力运用方式划分 集权式领导者 民主式领导者 二、按创新方式划分 魅力型领导者 变革性领导者 三、按思维方式划分 事务型领导者 战略性领导者
7 第二节 领导风格类型 一、按权力运用方式划分 – 集权式领导者 – 民主式领导者 二、按创新方式划分 – 魅力型领导者 – 变革性领导者 三、按思维方式划分 – 事务型领导者 – 战略性领导者
吉利沙的品质理论 品质 重要性 品质 重要性 监督能力 100 人际关系 47 职业成就 76 创造性 34 智力 64 不慕财富 20 自立 63对权力的追求10 自信 62 成熟 决断力 61男性化或女性化 0 冒险 54
8 吉利沙的品质理论 品质 重要性 品质 重要性 监督能力 100 人际关系 47 职业成就 76 创造性 34 智力 64 不慕财富 20 自立 63 对权力的追求 10 自信 62 成熟 5 决断力 61 男性化或女性化 0 冒险 54
四、经济全球化对企业领导提出的新要求 1.建立远景 2.信息决策 3.配置资源 4.有效沟通 5.激励他人 6.人才培养 7.承担责任 8.诚实守信 9.事业导向 10.快速学习
9 四、经济全球化对企业领导提出的新要求 1. 建立远景 2. 信息决策 3. 配置资源 4. 有效沟通 5. 激励他人 6. 人才培养 7. 承担责任 8. 诚实守信 9. 事业导向 10. 快速学习
五、领导者集体的构成 1.年龄结构 2.知识结构 3.能力结构 4.专业结构 5.性格结构
10 五、领导者集体的构成 1. 年龄结构 2. 知识结构 3. 能力结构 4. 专业结构 5. 性格结构