第七章战略性计划与计划实施 南京大学商学院工商管理系
第七章 战略性计划与计划实施 南京大学商学院工商管理系
反馈 远景 战略 政策业绩 和使环境分析年度与日 度量 命陈「分析「与选目标常计与评 述 择 划 价 战略性计划一 战术性计划
2 远景 和使 命陈 述 环境 分析 战略 分析 与选 择 年度 目标 政策 与日 常计 划 业绩 度量 与评 价 反馈 战略性计划 战术性计划
第七章战略性计划与计划实施 第一节战略远景和使命陈述 第二节战略环境分析 第三节战略性计划选择 第四节计划的组织实施
第七章 战略性计划与计划实施 第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施
第一节战略远景和使命陈述 远景和使命 远景 VIsion):企业未来将成为什么样子? 使命( mission):企业的任务是什么?企业的 业务是什么?
第一节 战略远景和使命陈述 一、远景和使命 – 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ – 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的 业务是什么？
个完整的远景陈述应该包括 企业的价值观、经营理念; 10-30年的远大的、富有挑战性的目标; 对目标达成后的企业描述。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、 单个产品层次、也不会随着管理理论的 变化而变化
5 • 一个完整的远景陈述应该包括： – 企业的价值观、经营理念； – 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； – 对目标达成后的企业描述。 • 价值观和经营理念超越单个领导人层次、 单个产品层次、也不会随着管理理论的 变化而变化