第二章道德与社会责任 南京大学商学院工商管理系
第二章 道德与社会责任 南京大学商学院工商管理系
第二章道德与社会责任 第一节道德与崇尚道德的管理 第二节管理者道德行为的影响因素 第三节提升员工道德修养的途径 第四节社会责任与利润取向
2 第二章 道德与社会责任 第一节 道德与崇尚道德的管理 第二节 管理者道德行为的影响因素 第三节 提升员工道德修养的途径 第四节 社会责任与利润取向
第一节道德与崇尚道德的管理 四种道德观 1.功利观 决策要完全依据其后果或结果作出 2.权利观 决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出 3公平观 ·管理者公平地实施规则 4.综合观 在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素主张把实证 (是什么)和规范(应该是什么)综合入商业伦理中 ·决策时综合考虑实证和规范两方面因素
3 第一节 道德与崇尚道德的管理 一、四种道德观 1. 功利观 • 决策要完全依据其后果或结果作出 2. 权利观 • 决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出 3. 公平观 • 管理者公平地实施规则 4. 综合观 • 在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素主张把实证 （是什么）和规范（应该是什么）综合入商业伦理中 • 决策时综合考虑实证和规范两方面因素
崇尚道德的管理的特征 1.不仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的 一种手段,更把其视作组织的一项责任 2.不仅从组织自身角度更从社会整体角度看 问题 3.尊重所有者以外的利益相关者的利益 4.不仅把人看作手段,更把人看作目的 5.超越了法律的要求,能让组织取得卓越的 成就 6.具有自律的特征 7.以组织的价值观为行为导向
4 二、崇尚道德的管理的特征 1. 不仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的 一种手段，更把其视作组织的一项责任 2. 不仅从组织自身角度更从社会整体角度看 问题 3. 尊重所有者以外的利益相关者的利益 4. 不仅把人看作手段，更把人看作目的 5. 超越了法律的要求，能让组织取得卓越的 成就 6. 具有自律的特征 7. 以组织的价值观为行为导向
第二节管理者道德行为的影响 因素 、道德发展阶段 人们一步一步地依次通过这些阶段,而不 能跨越 道德发展可能中断,可能停留在任何一个 阶段 多数成年人的道德发展处于第4阶段上
5 一、道德发展阶段 – 人们一步一步地依次通过这些阶段，而不 能跨越 – 道德发展可能中断，可能停留在任何一个 阶段 – 多数成年人的道德发展处于第4阶段上 第二节 管理者道德行为的影响 因素